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第 1335 期
“我40%的時間都用在了招聘上。”
“我的方法就是，把人踢到水里，能游過去就成了，游不過去就淹死了……”
每個成功的企業都有自己的一套用人法則，而大多數企業提到用人，卻……
看看那些企業大佬有哪些方法吧。
”
■內參君
招聘
滴滴創始人 程維
我40%的時間都用在了招聘上。
你看《三國演義》，一大半的時間都是講他們如何加盟的。怎么找到他們，怎么判斷他們。CEO的任務就是組建夢幻之隊。
我們早期工資只有5000塊，一視同仁，但怎么樣打動他們，怎么融合，占據了我工作的80%。我得不斷地讓團隊越來越強大，業務都是假的，團隊才是真的。沒有好的運營，沒有融資，團隊也是假的，所以我們的第一天條是：一切問題，都是管理者的問題。
帶人
美團點評餐飲平臺總裁 王慧文
我的方法就是，把人踢到水里，能游過去就成了，游不過去就淹死了。
巴奴毛肚火鍋創始人 杜中兵
巴奴有兩條產品線，一個是人，一個是菜品。人是從訓練科出來的，菜是從中央廚房出來的。
巴奴的人才法則是，用中育，育中用。
考核
萬達集團董事長 王健林
萬達要求早上8：30上班，所有同事要著正裝，開會不準遲到。有人問這是否會束縛員工的創造力。我的回答是我不相信穿一件西服就能束縛住一個人的創造力。
Google前CEO 艾瑞克·施密特
如何避免所有人都愿意去做美好而無效的事，沒人愿意去做有效但困難的事？
收入是解決所有已知問題的最好方法。
前美團外賣全國業務負責人、現水滴互保創始人兼CEO 沈鵬
我們不能忽悠，必須通過雙手拿到結果，而不是用嘴拿到結果。如果每次都差一點，你吹牛實現了，我相信這個團隊未來面對任何事情都不會全力以赴。”
激勵
曼聯前主教練 亞力克斯·弗格森
英語中最強大的兩個詞語是well Done。領導能力中很大一部分是開發出另外5%的潛力，而這潛力連當事人本人都不得而知。
王品集團創始人 戴勝益
人因被信任而坦誠，因被懷疑而狡詐。
以防弊為目的的管理，會疊床架屋，愈變愈復雜；以信任為手段的管理，輕省簡單，才是能帶人帶心的管理。
體系
無印良品社長 松井忠三
企業應該培育自己獨特的企業文化，建立一個體制。否則計劃達到了95%，但很多情況下，執行力只有5%。MUJI有了標準指南，計劃5%，執行力達到了95%。不管人變不變，我們的指南是不會變的，不管誰當領導，都是按照這個統一的規范去運作。
愿景
《創京東》作者 李志剛
你要記住一個公司的好壞在一線員工那里，公司的價值觀都體現在一線，你要看一線穩不穩定，忠不忠誠。一個100人的公司靠什么？靠愿景、靠忽悠，兄弟們打下江山都有肉吃。如果事情做成了，沒肉吃，湯都沒有，很容易散掉，這肯定不是一家好公司。
比爾·蓋茨曾說過，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟。
星巴克前執行副總裁霍華德·畢哈說，我們不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡的生意。
人才是一個企業里流動的血液，企業的持續成功＝戰略x組織力。
那么，如何打造企業的一流組織力？7月12日起，聽餐企大咖為你講述——
《餐企組織力打造68課》
精彩課程目錄
PART1 組織架構
01：價值觀是虛的嗎？
為什么他們都在強調“愿景、使命、價值觀”？
用三流人才做出一流企業的啟示
……
02：HR的地位
你需要什么樣的HR
如何構建人力資源部
……
PART2 招人帶人
03：尋找對的人
如何選出對的人
挖人的幾個場所
招人看血型、筆象、星座靠譜嗎
……
04：新員工培訓
新員工培訓的常識盲點
內訓師體系
服務生15天訓練法
……
05：給員工一個職業規劃
員工價值定位
員工職業規劃
MUJI的五級人才矩陣
……
PART3 訓練體系
06：培訓工具
內訓手冊編制要點
線上微課
游戲激活培訓
……
07：搭建訓練門店
培訓是運營的一部分
訓練門店的搭建原則
加盟店如何培訓
……
08：餐飲大學
麥當勞漢堡大學有多神
海底撈大學竟是這樣的大學
……
PART 4 績效考核
09：考核與激勵
敢不敢藏股于民？
要不要拼命給錢？
拆解“計件工資”
內部PK設計法
超女式淘汰
……
10：離職與淘汰
員工流失率的合理范圍
裁員哲學
如何開掉好朋友
對待離職員工，散買賣別散交情
……
11：人力隱痛
空降兵的煩惱
高價螺絲釘
寡婦制造者
如何對待臥底
……
PART5決勝中層
12：決勝中層
王品的管培生校招法
西貝的賽場制
外婆家的伙伴計劃
九毛九的中層法則
樂凱撒的創業合伙人
……
13：店長養成記
海底撈店長出師記
星巴克店長成長史
簡快餐店長素質表
中餐店長能力圖
……
PART6老板之道
14：餐飲老板的自我修養
洋教授與土先生
永遠在一線
為什么要讀商學院
私董會”是最好的學習圈子？
……
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統籌丨張琳娟
編輯｜師麗丹視覺｜尚冉
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