• 把國內小吃拿到國外賣,它用3個思路賣“火”產品

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    選中一條賽道,在賽道里做細分,堅持深挖下去,就能成為品類頭部。這件事在酥哥身上得到印證。

    餐飲老板內參 林夕/文

    兩周前,酥哥千層酥第一家海外店——馬來西亞檳城店開業。開業頭一周,持續火熱,收獲了平均每天營業額超過萬元的業績。

    這家店開在馬來西亞檳城的美食街上,店鋪臨街,入口處第二家店,地理位置很有優勢。每天下午都會排起長隊,連著幾天時間,還沒打烊,爆款榴蓮千層酥就被搶購一空。

    之所以火爆,和產品稀缺性有關。這是檳城第一次出現專做千層酥的甜品店,它不同于以往的甜品店做“大而全”,酥哥是把單品做精做極致,現烤搭配水果,讓人眼前一亮。

    ◎馬來西亞檳城媒體來探店



    把國內小吃搬到國外,酥哥做了哪些事讓品牌一經面世就火爆?來看看酥哥的營銷心法。

    用好互聯網,讓KOL幫忙帶貨

    這幾天,酥哥千層酥在馬來西亞第三大城市檳城火得不行,每天排隊顧客90%以上是衣著時尚的年輕人。他們對著店內的裝修拍照,對著精致的點心拍照,再上傳社交平臺,“打卡族”成了將門店帶火的首批顧客。

    他們從哪來?

    在開業前,酥哥內邀了一批當地美食達人、網紅對產品內測,試吃了在品牌點單量最高、造型最精致的款。

    之后,KOL主動在個人社交平臺上傳播,才引發了一大批追隨者紛紛打卡。

    為什么KOL在美食圈中越來越有話語權了?這要提到一個詞“圈層文化”。

    “圈層文化”指:不崇拜權威,不信奉學說,只關心自身圈層的內容和討論,追捧自身圈層的“意見領袖”。圈層文化,直接影響著年輕人的消費行為,選擇偏好。

    這也就不難理解,為什么在社交網絡中KOL的影響下,那些原本不知名的品牌、餐廳會一夜爆紅,成為年輕人的“打卡圣地”。

    除了請KOL內測,帶動95后、00后到店,開業后還邀請當地媒體報道,這樣有流量的網紅+有群眾基礎的新聞媒體,形成開業頭兩天的火熱景象。

    一個“有賣點的產品”是復購的前提

    做餐飲的都知道,那些能維持長期熱度的產品,需要有曝光量和產品品質的雙重加持。

    有曝光沒品質,顧客吃一次就不再回頭;有品質沒曝光,再好的產品也很難短期獲得不錯營收。

    有著多年“酥”品類經驗的酥哥團隊,深諳此道。

    在籌備“酥哥”品牌之前,品牌創始人朱可光在烘焙行業已經有十幾年的從業經歷,長期為各大星級酒店和餐廳供應半成品糕點,為產品的研發和品控積累了成熟的經驗。

    考察市場后發現,在國內市場,沒有大規模、成建制的千層酥品牌,作為中國傳統的特色點心,千層酥是典型的“有品類、無品牌”。

    酥哥第一家店在廣州開業時,面積僅有15㎡,開業當天單品榴蓮酥也是賣到脫銷。

    只用了半年,酥哥就成為大眾點評區域性小吃第二名,甚至引來香港食神戴龍門店指導,為產品點贊。

    酥哥千層酥最值得稱贊的是它的“酥”,以粵式點心制作工藝最難的酥為主打,光千層酥系列就有20多種。包括三大招牌單品:榴蓮酥、草莓酥、芒果酥、毛筆酥,以及拿破侖酥、天鵝酥等。

    其中,毛筆酥還曾一度在抖音上刷屏,引發一眾甜品店紛紛效仿。

    此次在馬來西亞檳城上線的榴蓮酥在產品打造上,更獨具匠心。產品強調酥皮現烤,加入新鮮水果,層層鋪開。酥皮層次分明,每層厚度只有0.1毫米。

    一位吃過的顧客在個人社交平臺上點評:“好吃的高顏值千層酥。”

    酥哥以“千層酥+”為賣點,推出飲品芝士奶蓋和水果茶系列。

    為了快速出品,減少顧客在點單時的選擇焦慮,以及當地人“偏愛單點”的消費習慣,酥哥優化菜單,去除套餐款,還上線了當地人喜歡的油條。

    用“有心計”的裝修增加消費金額

    很多出海的中餐,在裝修上喜歡突出“中國元素”,紅色、中國結、燈籠,但酥哥卻沒有這么做。酥哥的裝修結合了當地特色,還加入了很多值得拍照的小設計。

    門店分上下兩層,110多平米,一樓點單二樓堂食。從外面看,造型接近小洋樓,小鐵門,彩色地磚;一樓排隊處還陳列了跑車造型的座位,凡是來店內消費的顧客,都忍不住在這拍照。

    由于店內裝修簡潔現代,空間夠大,很多消費者一看有位置原本要帶走吃的千層酥改成堂食,一堂食又忍不住加飲品。這樣,客單價就因為“有座位”漲了。

    其實,用裝修吸引人的做法是酥哥的第二次嘗試,上一次他們也收到不錯的效果。

    在廣州正佳廣場店,酥哥15平米的店被做成廣州老街的樣子,地上是青石板墻磚,墻上是復古彩色玻璃,很有嶺南風情,引得不少顧客駐足拍照。

    抓住顧客的審美,就等于抓住顧客的錢袋子。這句話在當下的餐飲經營中一次又一次被驗證。

    餐飲的核心是產品

    在一次采訪中,酥哥創始人朱可光說,“餐飲的核心永遠是產品”,不論過多久問起,他依然信奉這句話。

    如果沒有強有力的供應鏈輸出,在馬來西亞的酥哥也難有現在這樣穩定的品質保證

    目前,酥哥的工廠自2007年成立以來,已經有了6條生產線,200名員工,一天能做出幾十萬個酥皮和蛋撻皮。不僅能供自己門店生產,還可以接受國外訂單。

    而這次,能在馬來西亞開店,也是經過了半年多的前期籌備,還拿到了“國際食品流通認證”,并與悉尼、溫哥華等海外城市達成初步合作。

    ·end·

    輪值主編|艷子編輯|劉珍 視覺|林夕


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