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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。
開飯店常說 回頭客、老客、熟客、常客、通常指的是再來的顧客。
飯店想要賺錢,需要再來客與再來率,特別是再來率和翻臺率,毛利率一樣,是每一個餐飲老板必須重點關注的經營指標。
如果說再來客是一種現象,再來率則是這個現象背后的理論支撐,簡單的說顧客第一次來就餐以后,在一定的時間內再來消費的次數越多,再來率就越高。
餐廳最忠實的顧客,也是給餐廳帶來利潤最多的顧客,對于一家餐廳來說,最忠實的顧客就是再來客,再來客給餐廳帶來最多的利潤,再來率讓餐廳可持續賺錢。
想要顧客再來,就要研究好菜品、環境、服務、價格、營銷五大要素。
很多餐廳想讓顧客再來,用的手段就是打折,這樣是錯誤的。
當餐廳打折的時候人非常多,不打折了再也見不到這些人的蹤影,嚴格的說這些人并不是你的目標顧客,他們進入餐廳的理由只有一個,那就是超低價,價格不超低他們不會來,他們在餐廳的顧客體系中屬于過客,并且是劣質過客,他們的再客率基本等于零。
一家生意持續好的餐廳,第一個任務就是建立和保持顧客的再來率,但是一些餐廳為了一時的人氣火爆,通過打折促銷,造成排隊現象,看似火爆,實則是曇花一現。
開餐廳你要知道誰是再來客,誰有可能成為再來客,這些客人為什么再來?什么樣的營銷方式對他們最有效,明確了以上問題,才能有效的對顧客進行情感聯絡,餐廳將一切經營行動指向再來率,甚至將過客變為再來客,提高顧客粘性。
想讓顧客重復來,持續來,再來,一定要在做好菜品服務環境的基礎上去做好營銷,讓第一次進店顧客的消費,在進店消費,一定要把顧客滿意度放在第一位,讓顧客享受到超價值服務和意外驚喜,是提升再來率的法寶,提升再來率是餐廳做營銷的根本,再來慮決定餐廳的生存。
餐廳生意不好,不應該打價格戰,開餐廳想賺錢,營銷是非常重要的一個手段,可是很多餐廳卻選擇了打折促銷,最終掀起了惡性競爭,真正的營銷是讓顧客下次再來光顧,并自愿為餐廳傳播。
有人說那怎么辦?就用陳叔的餐飲逆襲營銷,給你設計一套讓顧客重復再來的秘訣。
餐廳生意不好,不是行業有問題,而是顧客換了一批又一批,你卻不知道顧客是誰?為什么來吃?總是用老思路找新方法,一般都是以失敗告終,想做好餐飲,要知道餐飲之魂是什么。
飯店生意差,要把壓力化成動力,變成行動,否則就會進入惡性循環,高總開了一家火鍋生意極差,后來咨詢我后做了一套營銷方案,營業額從1千多到現在每天8000多,從虧到賺,只要方法對,一個月就有效。
有人說:老師你太厲害了,能起死回生,我一點都不厲害,記住,起死回生的是你自己,因為店是你開的,我只是給你指正,讓你走正確的路,一切還要靠你【干】
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