2020年07月03日 | 第[769]篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
轉載授權請聯系（ID:BG9FBG）
六個字，加油干
–張大寬
1
如何做一個被員工喜歡的老板（管理者）？
這問題簡單不？
看似很簡單，總共也就這幾個字。
但是，經常能聽到看到的，是員工對老板的吐槽。
《燃點》這部電影，不少創業者都看了。
而令大眾印象最深的，也許并不是那些創業者，而是那句“這個傻 B是我老板”
當老板，咋就這么難呢？
外面扛著壓力，里面還要給員工保證，結果兩頭還都不討好。
是不是感覺很不公？
但，反過來想想，賺了錢，老板分的也最多，是不是也就不那么“不公”了？
2
再回到前面那個問題，如何做一個讓員工喜歡的老板（管理者）？
目前，市面上有上千（上萬）本書在講，還有很多課程、節目都在講。
為啥這么大工程呢？
就是因為，這是個大工程，是個千古難題，恰似“如何做一個人民愛戴的皇上”。
“那你這篇文章，能說明白這事情？”
嘿嘿，肯定不能了，要是千把字能解決這個問題，那我得有能上天的本事才行。
所以，我決定換一個方向來說這個問題。
試想一下，如果要讓一個人喜歡你，你是不是要做很多讓他喜歡的事情才行？
那如果要讓一群人喜歡你呢？你得做多少事情呢？
所以，咱們調轉一下方向，咱們考慮考慮，“如何不讓員工討厭”？
哦吼，是不是瞬間簡單多了？
喜歡的東西太多了，而討厭的就那么點，不是嗎？
所以，順著這個方向，咱們做好兩件事情，就成了！
這兩件事，總共六個字
“不遷怒，不貳過”，從哪里來的呢？《論語》
接下來，我挨個來說這兩件事情，只要你去踐行，你的員工絕對不會討厭你，而且還會佩服你，喜歡你，放心踏實的跟著你干。
3
“不遷怒”
老劉早上開車去店里，早高峰路上車挺多。快到紅綠燈了，老劉就早早的變換好車道，準備左轉。快停車的時候，突然右側頂上來一輛車，明擺著要加塞。綠燈一亮，老劉頂了一腳油，沒給加塞的車機會。
拐過彎來之后，加塞沒得逞的車，一路別了老劉好幾次，老劉忍無可忍，開始了幾輪對別。直到老劉快到店里，兩人也沒有分出勝負。
停好車，老劉這氣也不打一出來，什么玩意，加塞還有理了，還別我，奶奶的。。。
剛到店門口，看到小趙急匆匆的進店。老劉看了一眼表，9點15。小趙遲到了15分鐘。
老劉把小趙叫到跟前，劈頭蓋臉就是一頓批，干啥的人呢，說了多少次按時到崗，按時到崗，就你小趙總遲到，別人都能按時上班，為啥你就不成？
小趙剛張口說“我”
老劉馬上制止“我啥我？”“就你有理由，就你有借口，別人咋都沒有？年紀輕輕的，不上進，天天遲到，還想干啥？”
老劉就差那一句話沒說出來，就是“能干干，干不成走人”。
小趙也不再說啥，只等老劉說完了，悻悻的去換衣服干活。
中午出餐的時候，小趙接待態度也不好，說話挺沖。好巧不巧，又遇到了一位“火氣很大”的顧客，倆人從罵戰，升級到了全武行。結果雙雙被請進局子，折騰到晚上才處理完畢，直接經濟損失上萬。
處理完事情回來，老劉召集大家開會，再次批評小趙意氣用事，不顧店里規章制度，犯下嚴重錯誤。。。
剛說了一半，小趙脾氣也上來了，我來上班的，不是當孫子的，你高興不高興，逮著我們就是一頓批，老子收你這個氣呢，不干了！
和小趙關系好的另一位兄弟，也說，不干了，何苦受你這個氣。這一下走了兩位。
到這，想必你也看出來了，老劉脾氣不好，而且把早上開車生的氣都撒在了小趙身上。小趙呢，則把這個氣撒在了顧客身上，倆人火撞頂梁，造成了不希望看到的結果。這是標準的遷怒于人，幾方都是受害者。
如果老劉是你的老板，你愿意給這樣的老板干活嘛？
大概率不會吧，哪怕為了錢，也會謹小慎微，戰戰兢兢的。
那，如果老劉不遷怒于小趙呢？是不是大概率，就不會有這樣的結果了。
同理，家庭中，事業上遇到問題，心情不好，回去收拾孩子，孩子又把怒氣撒在其他地方，如此一環套一環的惡性循環，是不是很可怕？
但這就是我們的日常呀。
說有一位禪師很喜歡養蘭花。有一次他外出云游，就把蘭花交代給徒弟照料。
徒弟知道這是師傅的愛物，于是也小心照顧，蘭花一直生長得很好。
可是就在禪師回來的前一天，他不小心把蘭花摔到地上，蘭花摔壞了。徒弟非常擔心，他自己受罰倒不要緊，他害怕師傅會生氣傷心。
問問自己，如果你是禪師，你會怎么處理？
禪師回來以后知道了，并沒有生氣，也沒有懲罰。
他告訴徒弟：“我當初種蘭花，不是為了今天生氣來的。”
如果你的老板，像這樣的高僧一樣，你愿意給他打工嗎？
肯定愿意了，境界在那放著呢，對吧！
那么，就去做這樣能夠“不遷怒”的老板，你的員工絕對不會討厭你，反而會喜歡你，信任你。
4
“不貳過”
能做到“不遷怒”，基本上就已經成為了“討厭”的絕緣體了。
同時再做到“不貳過”，那就真的不給員工討厭的機會了。
所謂“不貳過”，就是說，同樣的坑，不會跳第二次。
在看明白如何不重復掉坑之前，我們得先探討一下，為啥會重復犯同一個錯誤。
阿勝開過三家店，三家店都失敗了。
第一家店，阿勝總結的結論，是選址不對。
第二家店，阿勝總結的結論，是人群不對。
第三家店，阿勝總結的結論，是品類不對。
每一次，阿勝都能找出一個明顯的外界原因，同時還會輔以“大環境不好”等等的說法。
看起來，也是有條有理。
這樣屢戰屢敗的事情，是不是在身邊也常見？
阿勝三次失敗所總結的原因，實質上都是表象。
真正的原因，沒有看清自己到底在做啥。
每次都是聽別人說這個賺錢，趕快干。就沖進去干了，結果一干一個陪。每次陪了，媳婦要說他，他就說怪品牌商加盟坑人，怪朋友介紹的夸大其詞等等。
三次失敗，都像是電影在重復播放一樣。
每次失敗，都有人怪。
深層原因是啥？是不是“失敗不怪我”？
當每次的失敗，都覺得“與自己無關”的時候，還能看明白坑與坑的不同嗎？
大概率是看不清的。
看不清，別說二過了，三過四過都是正常的。
貳過的原因，還是“沒有正確的認識自己”。
只有正確的認知，能夠經常反思自己，才能做到不貳過。
5
“不遷怒，不貳過”，這兩件事，不是并列關系，而是遞進關系。
只有做到不遷怒，才能做到不貳過。
不遷怒，意味著有擔當，能夠正面看待問題與困難，能夠經常反思自己。
遷怒的深層原因，是“這事情不怪我，怪別人”。當有這種思想的時候，犯同樣的錯誤，才會是理所應當的。
只有一個人能夠冷靜下來去反思，才會有正確客觀的評價。
因此，只有能夠直面問題，從自身找原因，才能做到不貳過。
這兩項技能，真正考驗的，是“自我控制”的功夫。
管得住自己的脾氣，就能不遷怒。
記得住自己的經驗教訓，就能不貳過。
能做到這兩點的人，又如何不被員工喜歡呢？
想要員工喜歡你，就從這兩件事開始吧。
加油！
原創文章，作者：餐謀張大寬，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/98096.html
