• BOSS面對面|森態楊禮明:專注品質、精準細分方能年銷6億


    當生活按下重啟鍵,一切歸零,一切繼續。突如其來的疫情變化改變的不止是人們兩個月的生活軌跡 ,對食品行業的今后的發展亦有深遠影響。


    當生活按下重啟鍵,你準備好了嗎?


    為堅定食品行業抱團發展信心,展示行業攻堅克難的精神面貌,成都市食品工業協會、成都市綠色食品產業生態圈聯盟聯合封面新聞,共同發起“生活重啟 行業蝶變”BOSS面對面食品行業線上沙龍交流活動,邀請四川食品行業知名企業家參與,與行業觀察者們共同探討食品行業前景、企業發展之道。


    6月5日上午,“生活重啟 行業蝶變”BOSS面對面食品行業線上沙龍交流活動,在四川日報大廈6樓演播廳舉行,活動邀請到了廣漢邁德樂食品聯合創始人楊禮明、營銷鐵軍品牌營銷戰略咨詢創始人趙鐵軍、露露的下午茶創始人徐露,就餐飲供應鏈領域發展進行了面對面交流。


    1
    打工半年 賺得人生第一桶金


    說到邁德樂,其實很多人都不知道他是一家什么企業。但一提到森態牛油,至少火鍋行業的人,大都得豎起大拇指,可說是大名鼎鼎。


    邁德樂食品聯合創始人楊禮明,最早是一名中學教師。1975年高中畢業后,在金堂鄉下作了十年初中教師。但他心里始終有一個夢想,那就是經商。


    1986年秋,他一個人來到陌生的成都,在四川日報對面的振興批發部(個體工商戶)找到一份工作,只有50元/月工資,為了節約和方便,一天三頓就在川報食堂吃飯。


    “所以今天在這里錄節目,我感到是一種緣分!”轉眼三十多年過去,楊禮明滿是感慨。剛到不久,批發部就遇到一個瓶頸,積壓了近2萬斤的海帶銷不出去。“干脆讓員工走街串巷去推銷嘛!”這時,楊禮明及時向經理建議。以前,批發部都是做坐攤生意,很少去上門推銷。


    這次,楊禮明展現出了他經商天賦,他每天走街串巷,走遍了曹家巷、張家巷、凍青樹、青石橋、水碾河等多條街巷,拜訪了許多餐飲老板。不到兩個月時間,他不僅成功賣掉了批發部近2萬斤海帶,還幫其他一些商戶賣了不少海帶。到年底時,他已是一個隱性的萬元戶,賺得了人生第一桶金。


    邁德樂食品聯合創始人楊禮明

    2
    自主創業  趕上火鍋發展第一風口


    1987年初,楊禮明拒絕了老板提升的機會,開始自主創業。

    剛開始,他賣過水果、糕點、蒸氣豆腐干等產品。后來,他在農貿市場又發現了商機,就是賣木耳。


    市場上的木耳都是用水發脹后賣。而他老家就生產木耳,何不將老家難于銷售的木耳弄到成都來賣呢?于是,他從老家進了100多斤干木耳,到成都試銷。剛開始,各餐飲店都不接受干木耳,楊禮明就反復介紹干木耳怎么使用,并承諾產品絕對沒問題。終于,皇城老媽第一個接受了他的產品,但是賒銷,用了才付錢。就這樣,他向20多家店賒銷了自己產品。一年后,他已為60-70家火鍋店配送木耳。


    但是,本地木耳有季節性,到了一定季節產品根本不夠銷。他終于在荷花池批發市場找到了干木耳批發,用以補充自己貨源。第三年,他干脆在荷花池租下一個批發攤位,一邊自己批發,一邊給火鍋店配送。后來批發和配送的產品越來越多,火鍋店所用的所有干雜他都配送。隨著成都火鍋店逐漸繁盛起來,加上品類增多,他生意越做越大


    3
    專注牛油 成為細分行業領航者



    2004年,他又發現了一個新的市場風口。

    當時,他在給火鍋店配送干雜的時候,也順帶捎送牛油。但是,牛油經常缺貨,餐館常等著要,緊俏得很。他自己到加工廠去看,發現基本都是小作坊生產,環境很糟糕,到夏天還會生霉。


    于是,他決定自己生產牛油,滿足火鍋店客戶的需求。這一年,他與弟弟一起,共同成立了成都邁德樂食品有限公司,請了3-4個人,開始了作坊式生產牛油。


    雖是作坊生產,相較其他供應商,自己工廠更干凈。同時,他還首個采用過濾機,對牛油進行過濾,既除去了雜質,也殺了菌,解決了牛油發霉的行業痛點。這一年,他們小廠銷售了近300萬元的牛油。后來,他們在新都龍橋鎮建了一個占地五六畝地的標準工廠,進行了一系列的技術改造,引進了首條物理脫酸精煉牛油生產線,產品質量進一步提升。


    2008年,火鍋行業出現了石蠟牛油風波,部分供應商為了增加牛油硬度,非法在牛油里面加石蠟。邁德樂的森態牛油因質量過硬,完全符合國家標準,不僅沒受影響,反而借勢占領了更大市場。


    2014年,兄弟倆將工廠搬到了廣漢,工廠擴大到了30畝,成立了廣漢邁德樂食品有限公司,工廠有了現代化智能化的生產線,進行更精細化生產,繼續深耕市場,注重品牌營銷。

    目前公司員工近200人,年銷售超6億,成為了牛油細分領域的領軍企業。



    4
    化解風險 積極與上下游溝通銷售基本恢復


    楊禮明介紹,由于工廠高度依附餐飲行業,今年因受疫情影響一度遭受重創,銷售突然急劇下降了90%,年初制定的戰略也成了廢紙。


    “面對困難,我們沒有驚慌,首先我們分析了市場的現狀,對員工進行安撫,穩定人心,增強信心,保證人才不流失,對年初的目標進行了微調,增渠不減量。”楊禮明說。


    “對下游客戶,我們也進行了大量溝通,將結算賬期適當放寬,緩解對方壓力。對上游企業,我們也進行了變通,加大庫存,采購更高品質的鮮油食材。同時借這個機會,我們也加強了員工的培訓,并加強了人才儲備。通過一系列的措施,保持了健康的供應鏈體系。到4月,我們的銷售已經恢復到了去年同期90%。”

    楊禮明表示,在大災大難面前,也同樣面臨機會,關鍵是我們如何去捕捉。


    營銷鐵軍品牌營銷戰略咨詢創始人趙鐵軍

    5
    了解消費者需求  與餐飲企業同頻共舞


    營銷鐵軍品牌營銷戰略咨詢創始人趙鐵軍表示,自己作為一個消費者,沒想到牛油食材也可以做得這么漂亮,可以說是腦洞大開,森態鍋鍋香牛油有代表良心和匠心的雙心牛油,有表達愛國情懷的五角星牛油,還有金元寶等形態,很卡通,有創意。

    他認為,作為餐飲食材供應商,就應該與餐企同頻共舞,關心消費者,了解需求變化,這樣才能保證自己在下一個風口,依然還在。


    成都露露的下午茶企業管理有限公司創始人徐露

    露露的下午茶創始人徐露表示,此前自己一直對供應鏈上端很好奇,沒想到上游供應鏈可以與消費者結合得這么好,“事實上,上游供應鏈品牌,也不是那么古板。”


    她同時也提出建議,在營銷中,完全可以讓供應鏈品牌成為餐飲企業的品牌背書,讓餐飲企業在宣傳中,主動去說,我們采用的就是XX高端牛油品牌,這樣更有利于品牌的發展。

    楊禮明表示,專家們的建議非常好,對于如何增加與消費者的粘性,也是他們一直想做并在做的事情。





     食品商協會小管家雙雙     食品商協會小管家琳琳


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