2020年05月22日 | 第[729]篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
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為自己的決定，承擔責任
–張大寬
白眼狼！
氣死我了！
這么多年，這么多年的付出，都TM喂了狗了！
人心啊！
從早上上班，到中午吃飯，這幾句話基本一直在老劉口中重復。
這一上午，老劉摔了兩個杯子，砸碎了一個煙灰缸。
打掃衛生的大姐都嚇得不敢進去了。
這是一位民營企業家辦公室里發生的一幕。
從他重復的話語里，相信你已經猜出來原因了。
是的，一位多年來精心栽培的種子選手，離職了。
老劉為了培養這個苗子，前前后后的培訓費，幾十萬已經有了。
不僅僅是培訓，薪資也是一線水平，年底還會給一些分紅。
一直以來，這都是老劉的左膀右臂，老劉曾經開玩笑說，自己要是有個閨女，一定會把閨女許配給這小子。
可誰能想到，就這么掏心掏肺的付出，這小子竟然為了點看不見摸不著的股份，跑了。
對老劉來說，怎么都想不到，他會走，而且走的這么堅決。
老劉動之以情，曉之以理，威逼利誘，渾身解數都用完了。然而，這一切的努力，并沒有起到什么作用，他依然還是走了。
誰之過
自己付出了極大的心血培養出來的員工，收走就走了。
這是很多老板都經歷過的事情。
“怕人跑”的心態，也讓不少老板不敢培養人，寧可看著員工平庸，也不愿在員工身上花錢。
老板說，現在的員工，是越來越沒有感恩之心了，掏心掏肺之后，換來的卻是被無情的拋棄。
員工說，現在的老板，是越來越摳門了，又讓馬兒跑，還不給馬吃草，還要各種防，憑啥能有高產出。
不管站到哪一方來看，似乎說的都挺有道理的。
那么，出現這樣的情況，到底是誰之過呢？
到底該怪老板“格局小”，還是該怪員工“野心大”呢？
如果用傳統的思維來看，用“和事老”的方法，是最好的，雙方都有責任，各打五十大板，活個稀泥就成了。
但是，這樣并不解決問題，對誰都沒好處。
所以，我覺得應該換個方式，用“經濟學”的原理來判斷誰對誰錯。
用一句話就夠了，這句話叫做“誰的損失大，就是誰的錯”。
誰的成本低，誰的責任大
說誰的損失大，就是誰的錯，從另一個方面來說，就是“誰避免意外的成本低，誰的責任大”
老板培養了多年的員工突然離職，對于老板來說，覺得自己虧大了，付出了那么多盡然落得這個下場。對于這樣的事情來說，損失大的一方，是企業老板。
畢竟投資了這么久，未來將會為自己產出更高利益的員工，就這么跳槽走了。
對于員工來說，學了本事，隨后跳到更高待遇的企業與崗位上，這是將之前所學的東西直接進行了變現。對于這樣的事情，員工大概率是獲益的。
所以，這么看來，損失更大的，是企業主，而非員工。
你可以用到的譴責員工，批評這種“人性”不好。但只要員工的離職是合理合法的，就沒什么可說的。
因此，對于這樣的事情，作為老板來避免意外的成本更低，因此挑選合適員工給與相應的培訓，則是老板避免損失更好的方式
在給員工投資之前，做好相近的溝通、調查，甚至簽署一些符合法律法規的合約，即可很好的降低這樣事情出現的幾率。
壓根沒必要生氣
其實，對于老板來說，面對這樣“準女婿”員工的離職，壓根沒有必要生氣。
別說我說話不腰疼，你聽我說完，再判斷。
你看，花錢讓員工參加各種能力提升的培訓，得到的結果，是不是讓員工更好的為企業服務？
如果是這樣的話，那么在員工身上所做的這些動作，是不是投資？
如果是投資的話，那么投資失敗這種事情不太平常了嗎？
有多少人用半輩子的繼續，去開一家店，去買股票，結果投資失敗，血本無歸，這與投資員工失敗有啥區別呢？
若是投資，那么投資失敗是正常的，投資成功，才是小概率事件。
“你瞎說，這明明還有感情，是感情的投入，是人情！”
哎呀，我就等給你說這句話呢！
如果是感情投入，像養育孩子一樣的那種。
那么請問，你培養出來的孩子，能去到一個條件待遇都非常棒的企業崗位。就像你辛苦三年培養出來的孩子高考考上了211/985，這時候，你應該是高興呢，還是生氣摔杯子摔煙灰缸呢？
大概率是大擺宴席，請來親朋好友，然后廣而告之，自己培養的孩子有出息，厲害了，不是嗎？
可現實呢？別說開始的老劉了，你能做到嗎？
看明白這里，其實就清楚了，這是一場徹頭徹尾的投資。
若是投資，必有失敗，為啥不能是自己呢？
既然是投資，培養誰是自己選的，賠了也不過是承擔應有責任而已。
這些想明白了，遇到這樣的事情，就沒什么可生氣的了。
因為這樣的結果，是意料之中的，如果沒出現，反而是運氣。
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