• 【647】張大寬 | 好的老板,是員工肚子里的蛔蟲

    2020年03月02日 | 第[647]篇原創

    作者 | 張大寬

    來源 | 餐謀張大寬(ID:dkxy029)

    轉載授權請聯系(ID:BG9FBG)


    讓老板,換個角色

    –張大寬


    好的老板,要當員工肚里的蛔蟲

    啥?沒聽錯吧,老板要當員工肚子里的蛔蟲?

    是滴,沒聽錯,說的就是老板要當蛔蟲。

    “那平常不是都說,好員工要當老板肚子里的蛔蟲嗎?要想老板之所想,咋變了?”

    不不不,這一直都沒變,一直都是這樣滴。

    要員工成為老板肚里的蛔蟲,與好老板要當員工肚里的蛔蟲,其實并不沖突。

    作為企業主,請員工來工作,自然是希望能夠為公司創造更大的價值。

    早期的企業,工作大多較為簡單,只需要“機械性”的工作就可以了。就像當年老福特說的“我雇的明明是兩只手,怎么卻來了一個人。”可見,當年對人工的要求有多簡單,只要帶雙手來就成了,不需要動腦子。

    那么,現在呢?說人變聰明了也好,說人變復雜了也罷。但現在,這種“只帶手”的員工,基本沒得了。

    以前,是資本為王,人才只是為資本服務的。而現在,人才越來越重要,反而資本成了并不那么缺的東西了。

    為啥總聽人說,錢都到位了,就差人了呢?

    那么,能夠帶領好一群員工,能打好仗,是一個好的老板必須要具備的技能。

    要能凝聚人,這就需要老板能成為“員工肚里的蛔蟲 ”,知道員工怎么想,知道員工的需求,老板才更好當。

    比如說,你要激勵員工,希望能夠努力工作。

    那么,這個時候,你首先得清楚,員工到底需要啥。

    千萬別說只要錢,錢只是其中一項而已,并非全部。如果錢能搞定所有人,為啥還有那些不為五斗米折腰的人呢?

    我舉個例子

    《中國合伙人》這部電影里,孟曉駿有一陣要求成東青進行股份制改革,要讓新夢想上市。

    而成東青一直不愿意提這件事情,推脫幾次之后,給孟曉駿送了一棟別墅。

    當把鑰匙塞給孟曉駿的時候,這孟曉駿當場就怒了。

    弟兄們弄的都很尷尬,為了股權上市的事情,一度分道揚鑣。

    你看,到這個階段,孟曉駿沒有說為什么他要主導新夢想上市。而成東青以為,孟曉駿是希望得到更多的物質。

    直到后來,新夢想因為侵權,被米國佬告了后,三個人一起去米國談判,吃飯的時候,孟曉駿才講了,為什么他一直要主導新夢想上市。

    如果你看過這部電影,應該能回想起其中的情節,孟曉駿之前去米國,到這家機構拜訪,無論在出入境的地方,還是機構,都被人看不起,不被人重視。

    他要主導新夢想上市,在米國股市敲鐘,是為了給自己,新夢想,給中國人爭口氣。

    如果成東青早早體察了這些,把話說開了,也許就是另一番結局了,可惜沒有。

    你看,老板成為員工(合伙人)肚子里的蛔蟲,有多重要。

    “有這么麻煩嗎,有事不能直接說嗎?”

    的確,如果能夠直接說,豈不是效率更高,也不用猜來猜去?

    但在實際的工作和生活中,存在著很多原因,讓員工或老板難以直接說出自己的需求,相信你也見過太多“旁敲側擊”的溝通方式。

    所以,這就非常考察老板洞察員工的能力了,為啥很多人都說,“能遇到一個善解人意,通情達理的老板不容易”。

    有多少老板,因為“自我”,阻礙了自己,關閉了“理解他人”的通道,最終才導致不想要的結果。

    好的老板,要是顧客肚子里的蛔蟲

    好的老板,能做到員工肚里的蛔蟲,能夠體察到員工的需求,就能把員工帶好。

    同樣,好的老板,如果能成為顧客肚子里的蛔蟲,自然也不怕生意差了。

    為啥這么說過呢?

    我舉個例子啊

    比如說,晚上九點了,老王準備關門,這時候來了個顧客,看了眼招牌,說來一碗菠菜面。

    老王說,菠菜面賣完了,明天早點來吧。

    于是,顧客就這么走了。

    類似這樣的場景,是不是經常會遇到?

    那么請問,老王做到了“顧客肚里的蛔蟲”嗎?

    很顯然沒有。

    為啥呢?

    這個時間點,快要下班了,顧客來還指定要菠菜面。

    那么,這個顧客真正的需求,是吃一碗飽飯,如果是菠菜面最好。

    如果老王能體察到這一層,那么處理方式就不會說“明天再來”。

    而是說,菠菜面沒有了,要不給你來個油潑臊子雙料,剛做好的臊子肉,你看行不。

    要是這么說,這個饑腸轆轆的哥們會不會一股暖流淌遍全身呢?

    說不定,面一上來,就拍個朋友圈,說老板給做的雙料,真棒,終于吃上熱乎飯了。后面的劇情,你還可以就像腦補。

    你看,這就是當“顧客肚里蛔蟲”的作用。

    好的老板,擅長洞察人心

    之前很多人都跟我講過,說當老板,就是玩人。

    其實,我個人并不是很喜歡“玩”這個字。一旦說是“玩人”,就覺得失去了那點現在也不容易有的“真誠”。也許,他們其實也并沒有這個意思。

    說玩人也好,說培養人也罷,歸根結底,還是當老板的,當領導的,要能洞察到員工,洞察到顧客的內心。

    盡可能的去理解他們是怎么想的,去了解他們的需求,盡可能的去滿足他們的需求。

    對內,體察員工,讓員工們干勁十足,效率高了,企業自然就強了,利潤自然也就高了。

    對外,體察顧客,盡可能的去滿足顧客的需求,顧客滿意度高了,企業的競爭力自然也就強了。

    真能成為“蛔蟲”,還挺賺錢的。

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