• 【251】張大寬 | 餐飲人,趁過年先練內功,明年才能更輕松

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    2019年

    01月30

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【251】

    閑事練內功,忙時好干活

    ——張大寬

    1

    年近了

    今天已經是臘月二十五了,再有四天就到除夕了。

    朋友圈里也開始熱鬧了,有賣年節禮盒的,有賣福袋的,還有忙著賣新年優惠券的。看著大家都在收錢,我也挺高興的。

    可能唯有多收點錢,才能顯得這個寒冬不那么冷了。

    老郭那句話咋說來著?

    “酒是白的,喝到肚里臉是紅的;銀子是涼的,握在手里,心是熱的。”

    你看,是不是這個感覺,抓到人,抓到錢,過年心情才會更好。

    同時還看到感覺不開心的,就是年底發朋友圈催回款的。

    辛苦一年了,該清的賬都清了吧,畢竟家家都要過年,都不容易。

    回想前些年,同樣也經歷過甲方拖款,但不管咋樣,都得早早給員工把工錢結了,畢竟,甲方拖款和他們沒關系。責任得劃清,該抗的必須要抗,也要讓他們體體面面的回家過年。

    不過好的一點,我遇到這樣的情況不多,究其原因,無非是選擇的客戶比較好。

    說白了,就像我總給大家說的,要篩選顧客,只服務屬于你的顧客,而不是誰的生意都做。

    有幾個做工程的朋友,年年到年底都是三角債弄的頭大。若是利潤高,也就罷了,重要的是欠款還沒利潤,最困難的時候,自己賣車賣房發工資。

    若是能從一開始,就不接這樣的活,別啥錢都想賺,也就不會有這樣的煩惱了。

    2
    歇幾天

    看到大家陸續也貼出了過年放假的通知,有休息三天的,有七天的,長的還有個把月的。

    “三五天能理解,個把月啥意思?”

    季節性生意嘛,比如小龍蝦,冬天沒啥賣,只能賣個夏天。

    “那為啥不規劃一下品類,冬天接上賣蝦和蟹,或者燒烤之類的?”

    沒規劃好么,所以,趁這個時間再好好規劃一下,避免明年再出這樣的問題。

    對于大多數老板們,過年這幾天心里都很糾結。

    開門吧,一年到頭總得陪陪家人,親朋好友見見面,拉拉家常,促促感情。畢竟平時大家都忙,見面也不容易。

    不開門吧,想想幾百幾千的房租人工,這是凈虧,顧客也都懶了,過年也懶得在家做飯,生意一般都不會差。興許比平常賺的更多。這一顛一倒,興許幾萬的收入沒了。

    糾結啊,但糾結也沒辦法,想想錢也賺不完,員工也要回家過年啊,干脆歇幾天吧。

    3

    明年咋弄

    既然歇著,就別琢磨關門這幾天的損失了,所謂磨刀不誤砍柴工,好好歇歇,琢磨琢磨明年咋弄,也不損失啥。

    不少餐飲老兵都覺得,好像越來越看不懂,跟不上了。

    之前寫過幾篇文章,不知道你看過沒,戳下面藍字可以直達

    【210】張大寬 | 開了十年飯店,還愁生意不好,只能說明你老

    【173】張大寬:今年餐飲不好干,也許是因為變化太快,看懂原因才不焦慮

    【106】張大寬:開了十年飯店,你卻未必懂餐飲

    其實,最大的問題,是平均水平提高了。

    其實,無論是餐飲還是其他行業,在最開始的階段,競爭并不激烈,即使你做到四五十分,也能活下來。

    但越往后,競爭越激烈,行業的整體水平不斷提升,假設平均水平都70分了,你還在五六十分徘徊,自然就覺得不好做,越來越難。

    行業這輛車,一定會不斷提速,當你適應不了速度的時候,可能不用別人推,自己就下車了。

    若還想要在這輛車上繼續前行,那就得把分數再提一提,至少能達到平均分,才不會覺得太難。

    4

    磨刀不誤砍柴工

    翻過年,就到了大家公認的淡季。

    今年也許更嚴重后,畢竟,年終獎縮水了,不少人被裁員了,還有工資也跟著降了的。

    蘋果手機可以不換,但三頓飯總要吃吧,所以,那些抱著“跨界打劫、降維打擊”的同志們,也會進來試試水深淺。

    所以,即使年后生意差了,也別意外,接受這是正常情況。

    這時候,要做的不是抱怨,而是想辦法趕快突擊,提升一下自己的分數,

    所謂磨刀不誤砍柴工,學習真不耽誤掙錢,練好了還能賺的更多。

    5
    學啥呢?

    先從基本功開始吧。

    基本功練好了,至少保證你能達到及格線,把那些僅憑膽大就沖擊餐飲的競爭對手甩在身后。

    同時,基本功練好了,也能讓顧客感受到,“這家店和別的店不一樣,就是好一些”。

    孫子兵法里講“不可勝在己,可勝在敵”,啥意思呢?

    通過自己的努力,創造自己不可被打敗的條件,敵人是否能被打敗,那是他自己的事情,與你無關。

    “怎么與我無關?”

    比如說,對面開了一家和你一樣的店,和你競爭,你要干掉他,怎么辦?堵門?砸店?說他不好?

    這都是辦法,但你弄走了這家,別人就 不會來了嗎?

    你們殺死一個李公樸,會有千百萬個李公樸站起來!你們將失去千百萬的人民!你們看著我們人少,沒有力量?告訴你們,我們的力量大得很,強得很!”–《最后一次講演》

    你看,初二的課文都交給我們這個道理了。卻搞不懂為啥那么多人還是想不通這個道理。

    你能做的,就是提高自己的能力,做的比對手好,讓顧客看到,就這么簡單。

    至于對方要不要繼續跟你爭,那要看他的水平,他水平不行,不如你,自然就關門走了。

    那,基本功學啥呢?

    既然是基本功,那就是店里最基本,最基礎的功夫,我覺得首選就應該是基礎完善的管理經營細節。

    因此,我整理了一份《餐飲管理手冊合集》,共包含了10大章節,從安全財務,到服務員的工作流程培訓。

    把目標翻譯成任務,讓每一個崗位上的員工,清楚做什么,怎么做,相當于給他們一份操作手冊。

    只有當任務清楚明確,才會有更好的執行力。

    趁這個過年,趁年后這個淡季,把基本功練好,當你高出對手一截的時候,估計他也會害怕你的。

    資料的目錄在下方,新年價,只要99元,年后恢復原價199,掃碼支付后,私信我獲取即可。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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