• 【173】張大寬:今年餐飲不好干,也許是因為變化太快,看懂原因才不焦慮

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    2018年

    11月06日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【173】

    今年的生意特別不好干

    小妮才關了他的快餐店,從開門到關門,連三個月都不到。

    好在當初投入的不多,也只是當做練手開始的。

    三個人合伙,租了間15平米的小鋪子,主做盒飯外賣,門口露天擺了幾張小桌子,檢查來了就收回去,走了就擺出來。

    每天中午和晚上提供十個葷素菜品,一個湯,兩葷兩素13元,米飯管飽,湯自助。

    頭一個月干完,三個人一算,每個人才能分兩千多塊錢,其中一個就退出了。

    小妮和剩下掌廚的朋友,又撐了一個月,算算賬,一人能分三千多。

    掌勺的不干了,老子出去打工一個月還能賺七八千,自己干才賺這么點,沒意思,算了算了。

    掌勺的走了,小妮也沒法干了,東西搬回家,鋪子退回房東。還算幸運,沒陪幾個錢,只當買個教訓了。

    小妮說,今年生意太難做了,對門的母嬰店都換地方了,隔壁的雜食店也琢磨轉讓了。

    不僅是餐飲不好干

    今年不好干,不是餐飲一家不好干,有空了,你可以問下身邊的朋友,他們如何,是不是也在抱怨今年不好干,估計得到的答案也一樣。

    不好干,不是餐飲的專利,之所以呼聲這么高,無非是餐飲這個行業,進入門檻太低,涌入的人太多,基數大,稍微抱怨一下,就顯得聲音很大了。

    其他行業不見得比餐飲好多少。

    有興趣的可以去度娘搜一下,“今年生意不好干”,多個行業,從08年到今年,你都能找到相關的新聞。

    不好干不是什么稀奇的事情,只能說相對容易或者相對難一點罷了。

    為什么今年特別難

    其實難,并不是從今年才開始的,這個難,是逐漸演化出來的,真正的原因是因為變化太快了。

    借用一下計算機里的摩爾定律來說吧,這是英特爾創始人,戈登摩爾提出的,他說,當價格不變時,芯片的性能每隔18個月將提升一倍。

    列位可以想一下,這不是線性的增長,不是一年賺三萬,十年就是三十萬,這是一年翻一倍,十年后是2的9次方,就是512倍,這是指數級的增長

    再來回顧一下我們的歷史,從冷兵器時代到熱兵器時代,用了幾百年,而從熱兵器時代到核武器,才幾十年。PC互聯網從出生到現在,用了二十多年,而移動互聯網的普及到現在不過十年時間。

    當年小品里的樓上樓下電燈電話,在多少年前就普及了。

    我們現在面對的,也是一個近乎指數級發展的時代,變化太快了。

    那餐飲的變化大嗎?

    大,很大,餐飲真正的迅速發展,也不過百年

    肯定有人會說,我是瞎說,中華文明幾千年,飲食文化久遠,豈能是百余年的事情?

    別慌,我僅僅從一個點來說。

    百味鹽為首,估計各位都認可吧,那回到一百年前,那時候中國人吃的是什么樣的鹽?

    那時候人們吃的都是土法制作出來的粗鹽,氯化鈉的含量還不足50%

    啥概念?當時西方發達國家要求,氯化鈉含量不足85%都不允許當做飼料,當時外國人都嘲笑我們是“吃土民族”。

    直到1915年,一個叫范旭東的人,才在天津塘沽開辦了“久大精鹽公司”(就是現在四川自貢的久大鹽業公司),中國才做出了95%以上純度的精鹽。

    所以說,真正中國的餐飲快速發展,也不過一百年的時間,連精鹽都沒有,哪里來的那么多珍饈美味?

    近一百年來餐飲的發展速度,應該比得上之前幾千年吧,近20年餐飲的發展速度,抵得上之前的80年吧。

    你覺得呢?

    跟不上變化才累

    覺得累,覺得難做,無非是覺得自己跟不上變化的節奏,自己沒能力造風,也沒有敏銳的嗅覺,只能跟著風跑,卻又不知道哪個方向是對的,跟來跟去,錢都搭了進去,卻啥都沒得到。

    最后累覺不愛。

    覺得跟不上就著急,著急就容易犯錯,甚至犯一些無法挽回的錯。

    一家店,一旦從好到壞,在想回到過去,就要付出幾倍的努力才可能回去。

    我收到過不少讀者的私信,上來就問,怎么能快速火爆。

    這個問題不是你想,是所有人都想的,能問快速的,大多都是資金不足,店開起來就已經把錢都搭進去了,滿心期待開門就收錢,結果開業后發現跟想象的完全不一樣。

    著急,就走了彎路,用了一些“強心針”打完之后沒見好,反而死得更快了。最后只能關門了之。

    累,太累了。

    干啥不累呢?

    只有你能跟上變化,看懂變化,才能不累,就像你上學的時候,總有那一小撮尖子生,做起題來快如閃電,正確率還高的不成。羨慕不?

    你現在看賺錢的店,就是那一群孩子。

    所以想不累,提升自己吧,你是尖子的時候,別人也會仰望你的。

    怎么辦?

    1、踏踏實實把菜做好。

    這不是廢話嗎,誰不知道啊。

    對啊,大家都知道,關鍵是做到了沒?

    前幾天聽親戚講,一家開了十幾年的酒樓,才裝修完沒多長時間。一場包席下來幾十個拉肚子的,食藥監都去了。還有一個是當地檔次還比較高的酒店,價格要比其他店高出20%以上。同樣是包席,很多人都說菜太難吃了,太難吃,主家也說下次換地方吧,不能光指望名氣了。

    知道把菜做好,和真的把菜做好,還離得遠這呢,不是知道那么多道理就能過好這一生。

    2、想明白了自己最需要的是啥

    知道自己最需要的,或者說是最缺的,也許你缺的很多,都需要補,但你的時間和精力都是有限的,所以不要胡子眉毛一把抓,先從一件事開始。

    比如環境,比如菜品,再比如會員及微信等等,需要一項一項來。別著急,別怕慢。

    3、認真執行

    又說到執行了,這兩個字是最沒勁的,是看了最頭疼的,道理懂了那么多,還過不好這一生,病就出在這里,知道不做,誰也沒轍。

    變化太快,總跟著變,你受不了。在變壞太快的時候,看看那些東西是不變的,嘗試以不變應萬變,才能更從容一點。

    大眾餐飲再變,還是一天三頓飯,不會是一天十幾頓,放心好吃這總不會變吧。造不了風,也別無謂跟風。看住自己的顧客就好了。

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    想解決餐飲難題 想改變經營現狀

    來和大寬“一對一”的聊聊吧

    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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