提起北京宴,可以說是高端餐飲轉型的典范。
從原先商務宴請轉變成了創意無限的大大小小的各類宴會包房主題的訂制服務,從千平米大店轉變成精致、場景化的商場小店,北京宴實現了從服務到主動服務,到主動創造性服務、訂制服務的迅速轉變。
北京宴以顧客為導向,親情式的“中國服務”,其實非常接地氣,我們也可以學習借鑒!
前幾日北京宴的高級服務研修班上,我們聽到了這樣一句話:從廣義上講,我們是賣服務的;從狹義上講,我們是追求情感的服務。北京宴董事長楊秀龍提出,企業的本質是什么?就是為顧客創造價值。
那如何為顧客創造價值?似乎需要重新思考關于“服務”的定義。
楊秀龍說:顧客付錢買的是產品,而我們要提供給他們的產品是服務,所以提供服務客人才會付錢。服務本身就是:為他人做事情,做他人需要的事情。
▲ 北京宴董事長楊秀龍
顧客開口提出的事情就是他需要的事情,但如果沒有滿足他們等于沒有提供服務,因此顧客也就不需要付錢。
這個道理想通之后,那我們要如何從顧客的角度出發,真正做到滿足需求,做他人需要的事情?圍繞顧客的“服務”,北京宴總結出了五大基本要素。
把顧客當你二叔?
你怎么對待你的親人就怎么對待你的客人,這也是以顧客為導向最核心的一個理念。
從感情上說,服務的文化是貼近顧客的親情化的文化。說起來簡單,但做起來真的有那么簡單嗎?
▲ 北京宴先前接受紅餐網采訪時,為紅餐網創始人陳洪波精心準備的禮物
北京宴在這方面要求員工走出刻板的服務方式,學會轉換角色。比如根據客人的年齡或特征和自己的親人做類比,這個時候你面對的客人可能是你多年未見的二叔,面對二叔,你的情緒、情感是怎樣體現的呢?
一個好的員工,或者說一個好的服務案例,原來是一場考驗你的角色扮演,扮演好顧客的親人,將對方帶入你的戲中一起入戲。
不對顧客說“不”字
楊秀龍曾為了幫一個人辦理港澳通行證排了一晚上的隊,對方了解到實情后說:老楊我要怎么感謝你呢?楊秀龍說:這么點兒事感謝什么。你看這樣,我請你給我個機會,請你們的老外春節期間在我們酒店住一個月,早餐和住宿全部免費。對方說:老楊你沒病吧,想好了?楊秀龍:想好了沒問題!
他想,春節期間反正房間空著也是空著,一直想把他們請過來住,住個一兩天有什么意思,干脆住一個月!那個時候,酒店客房的毛巾、香皂等10%的使用率都不到,因此五星級酒店全年均攤下來一個房間的成本只有7塊錢。如果請了一幫外國人過來,還能為品牌撐撐門面。
那一年過年他們把老外都分配給了各個員工,讓他們到中國人的家里體會中國傳統文化,一起包餃子,一起過春節,這在別的地方是根本不可能的事情,這些外國人住的非常高興。一段時間過去后,約定的日期到了,但是這些外國人甚至都不愿意離開,哪怕付費也要繼續住下去。
董事長楊秀龍通過實際案例告訴我們,在不說“不”的背后,其實是一個非常大的機會。
很多人在這里會算賬,投入多少,產出多少,但小買賣好做,真正要做大生意,就要懂得如在不拒絕客人的前提下去開拓市場。
三個階段讓顧客“愛”上你
追求顧客的贊譽有幾個階段,第一讓顧客喜歡我們,第二相信我們,信任我們,最后依賴我們,當顧客依賴我們的時候,我們想不成功都很難。所以經營餐飲服務就是經營顧客的心。
所謂的主動為顧客著想,發現顧客的個性化需求,比如:用心記住顧客的姓氏、職務和個性化需求,建立顧客檔案,在顧客下次來消費時主動識別出顧客并提供個性化服務,使顧客的感動再次升華,這樣做完之后,你說顧客難道不會依賴企業嗎?
顧客意見堪比戰略
如今,顧客意見似乎已經成了一種稀有財產,顧客的感受是服務的方向,傾聽顧客意見,采納顧客建議,才會找到正確的工作方向。
做服務要有意識,這主要在于很多我們可能想象不到的細節。比如顧客在一個桌子上打牌抽煙,如果只放了一個煙灰缸,但面對打牌的規矩既不能站起也不能離開,這個時候所謂的滿足顧客需求就是要幫他們考慮到這一層不便,然后多加一個煙灰缸。
學會讓客人贏,自己吃虧
利益面前,北京宴提出了兩個層面:
◆1.幫助顧客贏,自己才能贏。
自己贏并不長久,要學會保障顧客利益最大化,站在顧客的角度上,反映顧客的愿望和要求,幫助顧客做出合適的消費選擇,讓顧客買的物有所值甚至是超值。
有積分等好處都可以及時告知顧客,有粽子贈送的時候一定要告訴他贈送的產品有哪些,讓他們獲得的實惠越多越好,讓他們知道我們在幫他贏。要知道,賺顧客一次錢不算賺,賺很多次錢才算賺。
◆2.顧客永遠是對的,怎么辦?
盡管這似乎像是一句洗腦的指導性方針,但是要知道的是,很多事情一方面可能因為我們沒有看到最真實的一面,需要盡量去理解顧客,另一方面我們的第一反應是是否由于自己的錯誤造成了顧客的錯誤,很多失誤最原始的根源往往就發生在自己的身上,從而造成了連鎖反應。
楊秀龍說了一句經典的話:客人是用來被感動的,而不是用來被搞定的。當他們反饋問題的時候可能已經過了很長時間,你聽到的時候就不僅僅是再一次詢問發生的過程,而是先開展服務,為顧客解決問題。
消費需求變化的時候,顧客其實才是最準確的指南針,他們的需求向哪里去,市場的產品跟到哪里,追不上顧客的也就在根本上落后了其他企業很多。
說了那么多,需求怎么發現?教你一個最簡單的方法,北京宴董事長楊秀龍說得好,“如果企業內部的員工每人每天拿出一條顧客的意見,相當于多少專家給企業把脈啊。”
記者 | 紅餐網_鐘姿
編輯 | 紅餐網_白唐
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