天氣漸冷，仿佛上海事業部也步入了冬天……
在最新一輪的海底撈神秘顧客滿意度打分中，上海四家門店被進行打分，其中三家被評為C類門店，一家B類門店，這個數據在我們看來是極其慘烈的……
顧客滿意是企業永恒追求的目標，此次的打分如此慘不忍睹，這一數據也反映出我們上海這邊的顧客體驗其實是做的不好的，那么究竟是什么原因造就了這一局面？
上海事業部負責人龍總說，其實對于這次的結果，他們并不意外，可以說是情理之中。
在他看來，全因在我，顧客體驗不好，主要是因為團隊沒有形成顧客思維。說白了就是自身意識太強，沒有以顧客為中心，上海發展的前期，上至管理層下至普通小伙伴，為了營業額，為了利潤而選擇性忽略的顧客體驗這一方面。例如，龍茗店由于一樓沒有席位，用餐都在二樓，所以之前一樓是沒有門迎的，甚至為了節約成本，一樓練空調都沒有開。試想當顧客來到龍茗，連門迎都沒有，上海又冷，他的心里會是何感受，結果不言而喻……
但是為什么做服務的不重視顧客體驗呢？是決策性的失誤還是選擇性的忽略？
于龍總而言，他并不想解釋這件事，他認為問題能解釋通了就等于找到了免責的借口，他不想這樣，他需要的是解決。所以當天就組織管理層開調整改善會，制定一系列方針和措施。
一、動員造勢。安排專人去海底撈學習，海底撈的顧客體驗為何如此之好，就是因為他們的服務面面俱到，讓顧客感覺時刻被重視，所以改善的第一課就是學會如何去重視客人，以顧客為中心，建立相應的服務體系。
二、培養伙伴以顧客為中心的理念。其實服務顧客不難，方法大家都懂，關鍵在于你是否真的走心，讓顧客感動，所以這就要培養員工的主動服務意識。為此，龍總接下來打算從新員工培訓入手。在伙伴入職培訓之初，就為之灌輸顧客至上理念，培養伙伴的主觀能動性，從根源上解決顧客思維不強的現狀。
三、制定激勵機制。本次上海巔峰團隊PK的主題就是如何沖A，這樣能讓所有伙伴重視這件事，并很快的行動起來，拉動伙伴的積極性。同時，做到A類門店之后，獎金也會上漲。
四、加強管控。從自身環境、口味、溫度、安全等方面入手。做服務的，不僅要讓顧客吃的開心，更要吃的安心，吃的放心，所以做好門店的環境衛生與口味把控是最基本的，好吃才會讓人念念不忘，干凈才能讓顧客放心。其次，由于上海天氣寒冷，很多二樓的店，菜品可能還沒上就已經冷透了，大冷天的再吃冷的食物，顧客體驗絕對不會好，所以接下來，會加強溫度方面的管控。
其實除了這些待實施的措施，門店很多細節已經在慢慢改變：例如龍茗店在等位區備上了果茶，象棋等，可以讓客人在排位的時候不至于無聊，例如門店會在客人等餐的時候送上瓜子、小零食等等還有很多細節，這些都是改變。
其實在聊這個話題的時候，我的內心是忐忑的，我怕自己這樣單刀直入的戳人傷疤會讓龍總不開心，但是沒有，龍總并不反感，他認為這就是事實，事實不怕被說，他也正在努力改善這一局面，整個團隊目前的狀態都是積極的。
我記得上海事業部的李成明說過一句話：“對于我們上海來說，這次被評為C，反倒是一個機會，我很開心，因為之前的我們沒有重視顧客滿意度這個問題，這次正好給我們提了一個醒，讓我們去認真優化改善我們的現狀。”
是的，這次的打分結果雖然不盡人意，但是伙伴們并沒有因此氣餒，反而更有拼勁，上海之行，短短五天，我見到的都是充滿朝氣的小伙伴，愛笑的翠翠，勤快的胖妹，熱情的雙雙，超有想法的李平，等等，現實并沒有摧殘他們原本的模樣，積極的團隊會帶來積極的明天。
凜冬雖已至，可是梅花向來香自苦寒來，我們期待雪融化之后的春天……
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