• 門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    近半年左右,麻辣燙市場又沸騰了。

    先是楊國福麻辣燙向港交所遞交招股說明書,或將跑出“麻辣燙第一股”。隨后,盤盤麻辣燙、地攤麻辣燙等細分領域的品牌層出不窮。

    “雙雄稱霸”的麻辣燙賽道,其中闖出了一匹黑馬——“刁四麻辣燙”,以1500+家門店數量,成為全國麻辣燙品類前五。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    “1店抵3店”的刁四麻辣燙有何過人之處?又有哪些新故事可以講?讓我們深入挖掘這匹黑馬快速崛起背后的“邏輯”。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    麻辣燙更容易連鎖化?

    作為中式快餐的重要組成部分,麻辣燙由來已久,受眾廣泛。從地方特色街頭小吃到全國連鎖遍地開花,整個賽道正呈現著快速增長的發展態勢。

    根據若斯特沙利文數據,2021年中國麻辣燙行業市場規模達1337億元,較上年同比增長17.08%,預計2025年中國麻辣燙行業市場規模將達到1973億元。

    由此可見,麻辣燙行業是如今快餐市場中當之無愧的千億級賽道。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    ▲圖片來源:CCH餐飲連鎖

    而麻辣燙的品類屬性,決定了這個大盤:

    這個品類符合了連鎖餐飲的三大核心屬性:剛需、高頻、性價比。這就意味著,品類擁有龐大的用戶基數。

    操作簡易,高標準化。極簡模型帶來了用人少、效率高的優勢,更易規模化。

    SKU豐富,消費者主動性高。選擇多樣的產品,覆蓋了消費者多元需求。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    而麻辣燙由于出餐速度快以及便攜兩大特征,比較適合外賣送餐,使得麻辣燙外賣業務迎來了高速增長期。

    受益于高標準化以及外賣發展,麻辣燙行業連鎖化率進一步提升。由于標準化程度較高,連鎖麻辣燙品牌多采用加盟模式進行經營,并呈現全國性的區域分布,門店數量明顯領先于中式快餐其他細分賽道。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    同時,借助在外賣服務普及發展實現了向下沉市場的滲透,進一步推動了麻辣燙行業連鎖化率的提升。

    市場足夠大,道路足夠寬。對于真正跑通了差異化模式的新品牌,有機會迅速擴張。麻辣燙這個品類,無論是從規模上,還是品類迭代上,仍然充滿了機會。

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    “1店抵3店”

    刁四開啟“燙”手生意3.0時代

    麻辣燙品類不斷升溫,新企業注冊量明顯增多。截至2022年,全國約有17萬家麻辣燙企業和單店。

    在這之中,創立于2015年的刁四麻辣燙,正煥發出獨有的飲食魅力。

    不同于傳統麻辣燙店的單品模式,刁四產品種類更加豐富多元,麻辣燙、成都冒菜、麻辣香鍋3大品類集合,輻射消費群體更加廣泛,起到“1店抵3店”的經營效果,增加坪效的同時,帶給客戶更豐富的體驗感。

    刁四在3.0門店升級之前,叫“刁四藤椒麻辣燙”。清同治年間,刁氏家族祖上為慈禧備膳,極受皇親貴胄青睞,祖傳手藝代代相傳。

    后經刁氏家族第四代傳人刁四,改良了祖傳的方子,配以青麻鮮椒類數種,調制出如今的”鮮藤椒”刁四麻辣燙。一經推向市場,贏得消費者認可。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    刁四藤椒麻辣燙保留了豬骨鮮雞的熬湯技藝,并選用山東、湖北等地精品干果,石磨壓榨上乘的果仁醬料,暖流順喉,醇厚不膩;尋老石臼舂制紅油椒,慢火炒,文火熬,十幾道工序,雖只有各色辣椒與油,卻容進了人生百味;復佐以漢源本年精濾的新鮮藤椒油,令刁四藤椒麻辣燙回味悠長。

    隨后,品牌迅速發展,開遍大江南北,并走向海外市場,遍及美國、加拿大、澳大利亞等多國。截至2022年,刁四麻辣燙在全國已有1500+家門店。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    如今,升級后的刁四麻辣燙,產品結構上實現了“復合型”發展,意味著轉化率可能會越高。這也意味著,刁四麻辣燙店的競爭對手不再是麻辣燙單品類店鋪,而是附近300米商圈內的所有快餐小吃店鋪。麻辣燙、成都冒菜、麻辣香鍋三大品類集合,全面提升店鋪綜合競爭力。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    躋身全國麻辣燙品類前五

    刁四麻辣燙潛能在哪?

    除了市場機遇,一個新品牌能從麻辣燙這片紅海中殺出一條血路,更與其品牌息息相關。在全國麻辣燙品類前五的刁四麻辣燙背后,我們拆解出了幾個“成功密碼”:

    首先,從模式上突圍、效率上創新。刁四麻辣燙在產品結構上實現了“復合型”發展,主打麻辣燙、冒菜和麻辣香鍋“三合一”疊加,實現了多品類融合、多時段經營、輻射多種客群。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    同時,通過內部管理、設備優化等舉措,不斷降低出餐時間。從結賬到出餐,刁四麻辣燙把時間一般控制在3分鐘以內,對外承諾最低不超過5分鐘。

    其次是性價比。刁四麻辣燙的客單價是18-25元,復購率達90%。且每季度推出爆品產品,豐富食客需求。對食材品質把控也十分嚴格,精選五常大米;堅決不用添加劑;定時更換煮菜的湯。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    再次,根據消費場景差異,在菜單設計上突出不同人群爆品營銷思路。通過分析麻辣燙的消費者畫像,向不同身份不同年齡層用戶精準推薦不同美食:比如超九成白領女性最愛的招牌微辣麻辣燙、四爺番茄麻辣燙,超九成老人和寶寶必點招牌鮮湯麻辣燙,超九成猛男愛吃的麻辣香鍋等,幫助消費者在1分鐘內迅速決策,提升轉換率。

    此外,打造“線下+線上+新零售”全維營銷。通過布局餐飲零售化,刁四麻辣燙依托自身的供應鏈體系,有意識地延伸麻辣燙品類相關副產品,探索餐飲零售新模式。先后推出了手工麻花、香辣醬、自熱鍋等多款產品,受到了消費者和市場的好評。爆款產品+關聯矩陣產品+邊際競品產品,全面提升品牌綜合競爭力。

    門店1500+,“1店抵3店”的它如何實現千店連鎖?

    結語

    麻辣燙作為中式快餐的一個重要的細分品類,表現出來銳意創新的姿態。未來的麻辣燙賽道,以楊國福和張亮為代表的頭部品牌會持續擴張,甚至突破萬店。

    同時,不排除其它“黑馬”也會殺出一條規模化的道路。刁四麻辣燙的品牌勢能,頗有一番向麻辣燙梯隊繼續挺進的態勢。千億賽道萬馬奔騰,誰能成為麻辣燙第3品牌,讓我們拭目以待。

    注:文中資料、圖片除特別標注外,均源于刁四麻辣燙官網、官方微信公眾號。

    原創文章,作者:今日新餐飲,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/238801.html

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