• 【249】張大寬 | 飯店過年賣福袋,即賺錢,又能留住顧客

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    2019年

    01月28

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【249】

    大過年的,送福比啥都強

    ——張大寬

    1

    咋讓顧客記住你

    距離除夕,只有一周時間了,該發年終獎的,都發完了,朋友圈也開始了新一輪的“攀比”潮。

    “累死累活一年,還干不過個做PPT的”這玩意找誰說理去。

    你看,新東方這個怒懟老板的ppt,就被人記住了,結果還得了12萬的獎金。

    不知道你給員工準備啥了,有沒有也試試,讓員工懟一下你,能接受不?

    過了除夕,就是春節了,又到新的一年。相比被懟更重要的,是如何讓顧客記住你。

    能被記住,下次再來的幾率就高了,有了人,就有了營業額,就有了利潤,全店上下就有了糧草,就能繼續愉快的工作了。

    所以,今天告訴你一個既能讓顧客記住你,又能收到錢,還能讓顧客多來,而且在這個時間點上,又非常符合場景的方法。

    2
    送福比啥都強

    小罐茶最近一直被懟,有說收智商稅的,有說坑人的。

    然而人家老杜缺不在乎,潛臺詞也許是“像小罐茶這樣的,我還玩過4個,個個你都認,不是我針對誰,在座的各位都是。。。”

    我也問過一些喝這小罐茶的老板們,我說,小罐茶你們買不?

    他們都是笑笑說,反正我喝的,都不是買的。

    所以,你不要把它當做茶來看,而要當做禮品來看。既然是禮品,就別糾結什么大師,茶葉了,人家送的是感覺,送的是情誼,送的是關懷,送的是面子。

    當然,這玩意太貴,要讓你送給顧客,肯定送不起,那咱們就換個玩法,也送禮品,啥呢?

    就是福袋

    所謂迎春接福,對于福袋,幾乎沒有人會有抵抗力。畢竟都希望新年有個好彩頭,福氣滿滿。

    3

    怎么玩?

    這個福袋怎么玩?

    先說說福袋里面有什么。

    福袋里面,可以裝你家菜品的代金券,也可以裝一些小禮物,比如針對小孩子的玩具,針對小姐姐的口紅,針對小哥哥的鑰匙扣之類的。

    菜品代金券部分,一定要組合搭配,一定要是多張,比如有不同金額的代金券,根據菜品,酒水不同品類的換購券,還可以是新菜的體驗券等等。

    我知道,你肯定擔心,現在印刷肯定不劃算了。咋辦呢?手寫呀,漂亮的便簽紙,你一定能買到吧,或者紅色的卡紙一定能買到吧,直接寫上去,用金色的筆寫上去,也顯得應景。

    而禮品類,把握一個原則,就是不要太便宜。要有價值。千萬別拿便宜貨充數。

    將菜品券和禮物進行不同的組合,裝入福袋之中。原則就是這一批福袋的均值相差不大即可。

    接下來,這個福袋,可以送,可以賣。

    但注意,不是瞎送,也不是瞎賣

    如果不收費,雖然顧客開心,但免費得來的,總覺得不珍惜。那么你就可以把門檻設置好。

    比如,當天消費滿200元,即可獲得福袋一個。

    比如,當天儲值1000元,即可獲得福袋兩個。

    再比如,全年累計消費滿XX元的,或者積分達到多少的,可以用一定積分兌換一個。

    上面說的是贈送的玩法。那賣呢?

    千萬別有那種“顧客會買嗎?”的疑問,買不買,看你怎么賣。

    設計三種福袋

    第一種,售價18元,標準福袋。

    第二種,售價38元,包不后悔福袋。

    第三種,售價68元,全家福福袋。

    消費后即可加價換購。

    你放心,只要顧客在你家吃高興了,稍微推薦一下,成交幾率很高的。

    但有一點,你必須要清楚,那就是顧客買了,一定要讓他覺得“太值了”。千萬別糊弄。

    顧客買了福袋,同時也買了你里面裝的代金券,既然花了錢,回頭拿券消費的幾率是非常高的,免費送就不見得能達到這個效果。

    如果你沒讓顧客覺得“值”,那大概率就是一錘子買賣,以后就不會來了。所以,一定要保證,物有所值,物超所值。

    總結兩個字,就是“驚喜!”

    4

    賣多久?

    過年期間都可以賣,就是從明天開始,一直到正月十五之前,只要在過年期間,都OK 。

    年前都是小聚,三五好友結伴而來,離開時人手一包,多好。

    年中都是家庭聚餐,送老人,送小孩,吉祥拜年話多說,帶一個圖個開心

    十五之前,都算過年,壓歲錢也不少了,帶包福袋回家,還可以裝壓歲錢。

    半個多月的時間,你算算你能鎖定多少顧客,拿著錢買你家的“代金券”。

    套路就是這樣,非常簡單,也非常容易執行,明天準備,后天就可以開賣。

    這么簡單,能有用嗎?

    你試試就知道了。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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