• 一個名不見經傳的路邊攤,如何到紐約證券交易所上市的

    餐謀長?導讀從麥迪遜公園邊上一個賣熱狗的小攤,到在全球有63家門店,估值將達到8億美元。從一個名不見經傳的小店,到紐約證券交易所上的上市公司。去Shake Shack吃一頓漢堡,甚至堪比參觀自由女神像和登帝國大廈,成為來紐約旅游的必經旅游項目之一。



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    而這家堪稱碾壓麥當勞的漢堡店于近日在韓國首爾江南區開出了其亞洲第三家門店。慕名而來的顧客從當地時間早上 5 點就在門口排起了隊,Shake Shack的粉絲和果粉不相伯仲。到上午 10 點,隊伍已經排成了 600 多人的長龍,有的人甚至是花費兩三個小時驅車前來。Shake Shack的到來引爆韓國最為繁華的首爾江南區。




    Shake Shack從路邊攤到年入10億



    除了蘋果新品首發日在蘋果店外你能夠看到長長的排隊人群外,在紐約你還能看到一家店的門口常年人滿為患。在一年中的大多數時間,你都能看到顧客樂此不疲地在店門外排隊,只為能品嘗店內的漢堡,這家店名叫“Shake Shack”。



    Shake Shack 發源于美國紐約。最早,在 2000 年的時候 Shake Shack 還只是一個麥迪遜廣場公園賣熱狗的小推車。雖然規模小到連座位都沒辦法提供,但憑借優質的食物,Shake Shack 征服了從小吃熱狗的美國人的味蕾,排起長龍成為了常有的事情。


    到2010年前Shake Shack在紐約的三家店,每家門前都人滿為患,為了吃一個漢堡人們經常等一兩個小時。

    shake shack發展時間表

    shake shack從漢堡界的菜鳥,蛻變成漢堡界的iphone,甚至有比喻說麥當勞和Shake shack的差別,就是汽車旅館和希爾頓酒店的區別。


    2014年Shake shack上市時,估值達到5.6億美元,每間門店的平均價值可達1070萬美元,差不多是麥當勞門店均值的4.3倍。


    那么從一家街邊小攤到年收入10億,Shake shack為什么這么牛呢?



    1.打造”很難吃得到的低調漢堡”的印象


    在傳統快餐領域,“快”是第一位的。為了提升翻臺率,商家更多的希望消費者盡快的點餐、結賬,走人。雖然極大的減少成本,但同時也極大的降低了消費體驗感和消費檔次。


    創始人梅爾·丹尼希望人們吃快餐也能吃出精致的感覺。為了在競爭激烈的快餐行業中,謀得生存空間。Shake Shack反其道而行之,踐行了一套“慢快餐”的消費模式,它將注意力更多的集中在消費體驗和食品口味上,而非就餐速度上。



    他請來了全球頂級設計師 Paula Scher設計裝潢和圖標。混合材質金屬棚屋、將近60%的露天座位、綠色和白色營造出休閑清新的氛圍,遠遠看去就是一家高端餐廳,誰也不會想到這是一家快餐店。


    和其他快餐品牌強調“快”不同,ShakeShack的“慢快餐”理念,讓你不得不排隊等待許久后,才能吃到美味,讓消費者對Shake Shack有了“很難吃得到的低調漢堡”的印象。消費者們早就厭倦了“麥當勞式”的快餐店,他們需要一點新鮮感。Shake shack就是這股新鮮感。從眾心理和獵奇心態,讓人們愿意花時間排隊去購物。 


    真正讓顧客產生粘性的,還是 Shake Shack 展現出的個性。Shake Shack 專門在點餐窗口前設置了監控,會根據排隊顧客的數量及時地調整點餐窗口的數量。時不時地通過監控,與顧客調侃兩句,舒緩因為等待帶來的焦躁情緒,更是 Shake Shack 招牌節目。




    2.用米其林的標準做快餐


    Shake Shack 表示“多數消費者真正在意的是‘看起來不健康’”,而 Shake Shack 做的是“看起來就很健康”的漢堡。


    打個比方,Shake Shack主打的牛肉漢堡,宣稱采用100%未用抗生素的安格斯牛肉,生菜是有機蔬菜大棚出品,就連冰淇淋和牛奶也持有“綠色食品商標”。一系列的舉措下來,綠色健康成了Shake Shack的品牌標志。



    2013年,第一夫人米歇爾·奧巴馬被拍到在路邊吃Shake Shack的雙層芝士漢堡,為Shake shack免費做了一次廣告。由于米歇爾平時很注重飲食健康和鍛煉,于是Shake Shack被看做“注重健康的第一夫人也吃的漢堡”,當日社交網絡搜索量翻了一倍。


    而除了味道以外,設計也是 Shake Shack 花心思的地方。他們請來了知名設計師 Paula Scher 負責 Shake Shack 的整套視覺風格。Paula Scher 最終拿出了與同行們截然不同的風格,采用大比例的綠色、白色為點綴,整體給人呈現出清新休閑氛圍。


    Shake Shack 的菜單,與同行們不太一樣。




    3.合理利用社交平臺


    式的快餐店,當顧客離開店鋪的那一刻,就再也無法和店鋪產生聯系,直至下次光臨。所以只能靠不斷地投放廣告提醒顧客“我還在這里呀”,或者大規模地開店,讓顧客走到哪里都看到招牌。 但Shake Shack又不愿意大規模地開店,有沒有低成本的辦法讓顧客時時刻刻都感受到Shake shack “小鮮肉”的魅力呢?


    Shake Shack首先在Instagram上發布了一個名叫“食物色情片”的活動,號召人們用各種辦法把Shake Shack的食物拍得性感,充滿感官刺激,一看就能激起食欲。


    為了讓活動順利,Shake Shack先是請來了許多攝影牛人,拍出讓人垂涎欲滴的照片。普通網友一看,也紛紛加入,秀出自己的照片。Shake Shack會在中間挑出一些,制作成海報,同時向拍攝者支付版權費用。目前已有超過14萬粉絲,在每一張誘人食物的照片下,都有成千上萬的“點贊”或“評論”。Shake Shack成功地籠絡到年輕一代群體,向自己的社交圈展示Shake Shack食物,讓很多美國的年輕人覺得是一件很“酷”的事情。


    除此之外,他們還在線下成立健身俱樂部,定期組織活動,線下線上,雙管其下,建立自己的社群。


    Shake Shack和明星的合作也很獨特,請來的明星都不是大眾化的“熟臉”,而是某個領域的小眾杰出代表,比如地下搖滾樂團,或者小眾話劇先鋒演員,這些明星可能在大眾眼里并不熟悉,但在他們的圈子里都有著一呼百應的號召力。


    社交網絡的紅火讓Shake Shack 每到一個新地方開店,就算沒有做宣傳,也能迅速火爆起來。最近的一次是在迪拜,當天就刷新了單店銷售紀錄,一天賣出了1000個漢堡。



    如今Shake Shack的運營秘訣已經吸引了麥當勞、肯德基這樣的巨頭向它學習,其他餐飲公司和創業者們更應該好好研究它的運營管理,從中學到一些適合自己公司的招術。


    值得一提的是,Shake Shack的連鎖店都是自營模式,而且全球也只有63家,Shake Shack會以每年十家新店的速度進行全球擴張,你家的購物中心可以考慮引進哦!


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