從單店到融資1500萬，他這四年過山車式的經歷，絕對是一部教科書

前后四年，像坐上了過山車，有高潮時的激爽，也有低谷時的失落。有人說，他的經歷就是一部教科書，對行業內的你絕對有參考價值。

故事的主角叫牛銀輝，抹茶王子創始人。

他的故事以第一人稱講述。

干了8年的奶茶，開了第一家店

2006年前，干過八年的奶茶行業，積累了一定的技術和行業資源。

2006年的時候用積攢了一年的5000塊錢開了一家小奶茶店，記得當時買了個二手冰柜，就開始干了，店的位置在邯鄲的河北工程大學門口的一條小街上。

因為起步比較低，所以特別努力，記得印象最深的就是每天都會把玻璃擦得干干凈凈的，擦的時候還特別開心。

那時候奶茶行業才剛剛開始。我是河南人，鄭州奶茶市場發展要比邯鄲快上好多年，所以就經常去鄭州到處喝，瘋狂找原料和配方。

然后研發出產品在店里賣，有很多的產品因為食材成本比較高，賣不了，就請同學們喝，所以我的小店一直都比較超前，生意不錯。

接觸炒酸奶呢，是比較偶然的，10年前我們叫炒冰，酸奶只是一個配角，因為酸奶成本高，賣不上價，隨著行業的發展，到了2012年的時候，很多飲品冰激凌已經賣到了十幾塊。

就是那個時候想能不能做一下炒酸奶專賣店。有一段時間就不停地研發炒酸奶，用鮮果替代了果醬，加入了很多高檔堅果，設計了專屬的紙碗包裝，兩年時間一直在店里試賣。

2013年3月份三家抹茶王子炒酸奶專賣店同時開業了，第一天就火了，每家店都排起了幾十人的隊伍，單店每天能賣到8000元左右。

為什么取名“抹茶王子”？當時抹茶很流行，沒怎么想就取了這個名字。店里賣的是炒酸奶，跟抹茶無關，有點歧義，是不是？呵呵。

被投資人看中，投了1500萬

超高的人氣吸引了邯鄲及周邊城市投資者的關注，短短兩個月后同時在河南鄭州、河北石家莊投資開了四十幾家店，每家店都在排隊。

4個月后抹茶王子被北京的投資人看中。在看了邯鄲、石家莊、鄭州的超高人氣之后給抹茶王子投資了1500萬。

一切都太快了，我經常說這幾年過的像做夢一樣，那時候的我只是開小店的，突然間邯鄲、石家莊、鄭州、北京開了4家公司。

公司一年多就虧了800萬

記得那時候就是到處跑，很累，再也沒有那份從容了，問題也在這個時候一一出來了：

那個時候我們沒有把精力放在運營店鋪上，而是靠著高人氣全國招商加盟。

因為那時候炒酸奶才剛剛開始，很多人都不知道炒酸奶是什么，所以招商并不理想。

北京公司那時候員工已經30多人了，很多都沒有從事過這個行業，這也是沒做好的一個原因。

高人力成本，加上每個月30萬的廣告推廣費，讓公司一年多就虧損了800萬。

回到邯鄲安心做產品

那時候的自己像被綁住了手腳一樣，腦子一片混亂，什么都做不了，浮躁，后來呢就全國各地看市場，逛各地的商場、商業街，全國各地的餐飲加盟，真正地開了眼界。

2015年底在很大的壓力下放棄了北京、石家莊、鄭州，回到邯鄲安心做產品，從新整改店鋪，研發專用設備，就有了現在大家看到的抹茶王子。

五個教訓

這四年來的經歷一幕幕仿佛就在昨天，投資人說，牛，你的經歷一千萬都買不到。這兩年一直在反思，總結起來，如下：

融了1500萬成立了北京的那家公司，但為什么沒做好？

很重要的一點就是股權結構不合理。股東共有4人，都占1/4的股份，誰都有權說話，但誰做不了主。很多事都是議而不決，不了了之。

投資者之所以敢投錢，是看中了你這個人和這個項目，而不要試圖讓他們成為專業人士，你是CEO就行了。

我在這個方面犯了錯誤。我整天帶著他們看市場，接觸行業內的資源，讓他們成了“半桶水”，這以后他們的很多并不專業的意見，反而對公司和品牌形成了障礙。

做直營店進入外地市場，怎樣選擇正確的合作者。在石家莊和鄭州市場上的失敗，選擇合作方的做法是有問題的。

在市場充分競爭、在你的品牌沒有超強市場影響力的情況下，要進入外地市場，必須尋找一個具備強大資源的合作方，也就是說，他能在很好的地段拿到超火的店面，這是非常重要的。

做品牌連鎖和加盟，品牌、產品和供應鏈的標準化很重要。如果沒有這些做保障，產品會走形，反過來對你的品牌減分。

北京公司之所以沒做好，跟當初招進來的人有很大關系，他們都沒有從業經驗，在業務上沒法很好地進行和開展。

反思是著眼未來。

我們是現代炒酸奶開創者，我希望抹茶王子是一家創意公司，通過不斷的創新/不斷地研究新的商業模式，并且有能力、有精力、有想法去實現它。也許有一天，炒酸奶成了中國的一個特色飲品。