• 已復工的原料工廠是如何安全生產與運營的?我們采訪了幾個廠家

    2月16日后,各生產企業都已陸陸續續的向當地政府申請復工,隨著部分地區的解禁,生產企業也將出現復工大潮。

    飲品行業一些原料廠家也開始正常生產,但復工伊始,如何保證員工的健康?如何統籌原材料與設備的運行?這都維系整個產業鏈的出口訂單。

    一位無癥狀的感染員工,

    可能毀滅一個工廠

    生產企業復工,最重要的是員工的健康狀態,在復工復產期,每個生產企業對于員工健康防疫等工作將進行嚴格把控,對于一個工廠來說,一位無癥狀的感染員工就有可能毀滅整個工廠。

    幫利茶業在復工期間,全面開展生產、作業場地及食堂等人員集聚區域的定期消毒,并建立區域負責人制度,確保區域專人管理,保證員工持續健康的狀態正常生產。

    大樹集團復工后,對所有的員工進行統一佩戴口罩、每天接受兩次體溫測量、分時段進餐等,為將疫情傳播風險降至最低。

    大樹集團董事長李玉嶺表示,這場疫情給企業的經營造成了不小的困擾,公司共有480余名員工,尚有近400名員工無法正常上崗,每月的各項支出有200多萬。

    而有些工廠外勤和內勤文職類人員除必要值班的以外,基本都是安排居家辦公,線上溝通處理事情,避免過多的公共場所人員的流動。

    對于工廠上崗員工,具體防疫工作要做到以下幾點:

    1

    專人負責人員健康管制。進入工廠前必須接受測量體溫,外來人員在疫情期間不得入廠,車輛進出工廠需憑證進出,并進行噴霧消毒,進出工廠的車輛和人員都進行登記。

    2

    統計員工體溫狀態。對于復工的員工,每天進行兩次體溫登記,早晚各一次,排查員工潛在病毒。

    3

    定期環境消毒。針對公司環境、辦公區域、生產車間、員工食堂等進行全方位定期消毒。

    4

    食堂衛生管控。安排員工就餐時間、順序,負責員工食堂管理及相關防疫工作。

    5

    防疫物資管理。負責開工前防疫用品的準備及開工后防疫用品的發放、登記和采購。

    6

    加強員工防疫意識。防疫知識的宣傳及學習,并對員工進行防疫知識的培訓。

    疫情期間復工,

    生產企業面臨一系列問題

    疫情之下,整個行業倍受打擊,這是目前全行業的現狀。

    君聰董事長董流聰表示,工廠的業績會變得越來越不穩定,市場渠道客戶業績波動,從采購原料、生產人員、倉儲物流等都要作重新安排。

    但目前做好員工防疫外,工廠的工作還是正常展開,只是往后延遲時間而已,但重要的是物聯網的o2o要加強。

    北京歐本因為疫情影響,春夏季產品上線的時間可能會有時間上的推遲,那也就意味著留給公司推新品的時間會越來越少。

    據相關負責人周昱說,現在主要是圍繞著客戶需求的準備工作,當客戶正常需要產品時,我們能從前段市場服務到后端倉儲配送,都能做到高效與滿意。

    周總表示,疫情使消費者對健康意識增強,所以從產品上,不僅會考慮到流行時尚元素,會推出更多符合品牌定位的高品質產品食材、更具健康功效的飲品。

    而在物流上,就目前的狀況會有一些影響,因為還沒有全面復工,隨著疫情逐步被控制,乃至迎來拐點,行業復工加速,物流也都不會成為問題。

    御金香目前恢復產能70%,以處理原來積壓的訂單為主,預包裝采購單位和罐裝飲料單位采購抹茶數量正常,出口正常。

    幫利茶業也恢復了50%的產能,據內部工作人員透露,疫情已經在控制,預計月底前將完全恢復,只是目前前段客戶訂單不多,但疫情后應該會恢復正常。

    領航集團旗下各分公司2月17號復工,恢復大概1/3產能,到目前為止基本恢復50-60%左右。除了訂單不多以外,基本的工作項目,尤其重點項目都是正常推進。

    在物流方面很多還沒復工,領航集團糖匠分公司總經理劉國華表示,大面積發貨會有影響,但我們提前聯系好了幾條主要路線的專線車,基本能保障應急需要,而且目前已經有部分訂單發出。

    市場可能爆發式增長訂單,

    廠家需做足準備工作

    由于連鎖店目前剛開業,處在恢復期,估計需要時間回歸正常,但回歸正常后,預計會有一個爆發式的消費,而即將影響從工廠到門店的銷售增長。應對可能的爆發,廠家也做足相應的準備。

    糖匠對于應對有可能的爆發做了如下準備:

    1

    密切關注客戶動態,保持客戶溝通,尤其是客戶門店復業情況,每天匯總情況并分析。雖說目前大城市門店不讓開,但是外賣訂單還是不少。

    2

    根據以往數據分析,儲備半個月的成品庫存和原料庫存,保障客戶隨時要貨隨時有。

    3

    上游供應商保持密切聯系,實時了解供應能力,每天滾動信息。

    4

    同時,公司組織了營銷團隊線上直播培訓,將疫情危機轉化為團隊提升的契機,以及報名編輯課件,每天一場1-2個小時,即有利于交流知識和認知,提升自己,也有利于團隊氛圍。

    大樹集團相關負責人透露,疫情期與疫情后他們都有準備,為了保證疫情后的訂單供應需求,維護客戶關系,具體工作如下:

    1

    復工后積極與茶飲客戶聯系,了解其庫存產品數量,視疫情防控進展情況,如客戶有庫存產品積壓情況,協助連鎖體系調整消耗、如有影響有效保質期的產品可以協助更換。

    2

    分享線上營銷的訊息鼓勵與客戶開展線上及社區銷售、茶飲居家DIY。

    3

    保證產品可以滿足市場需求,部分區域物流已開放山東省內、上海、廣西、廣東、內蒙地區已開始發貨。

    雖然疫情嚴重,但市場沒有就此消失,大家要有信心和決心,練好內功,提供優質產品,優質服務,不斷創新,疫情付出了代價,但也會總結革新再發展。

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