某日，某足浴。
某奶茶連鎖老板，請黃半仙的腳寶劍。老板一身金光，亮瞎妹子的眼睛，各種風騷各種浪。半仙一身行頭，價值不夠老板手表的分針，妹子正派嚴肅，好比思想課教員。
今年生意不好，加盟店脫落了兩成，老板一臉愁容。
和他同年闖進奶茶江湖的喜茶，一路高歌猛進，一路喜洋洋，11月17日，武漢店開業，請半仙喝茶。
為了足浴得天長地久，半仙問老板，你想打探點什么，我幫你問問。
“我家的產品不比喜茶差，為什么妹子都要去他家？”某老板秒變憤青。
我×。
半仙手指正在給老板狂拋媚眼的妹子，“你的財氣，妹子看得見，就是賣點。”又指正在我腳上磨洋工的妹子，“我的才氣，妹子看不見，就叫悶騷。”妹子俏臉一紅，“老板，沒有啦”
最近，樂樂茶融資過億。半仙問某老板，腫么看。
“當年我火的時侯，為何他們不來投我？”
這話說的。
半仙只好來點委婉，“你火的時侯，他們沒看見”
2016年8月22日，喜茶A輪融資 1億。2016-11-01奈雪的茶A輪融資1億······
然后，一個又一個奶茶妹妹，和資本家的奸情故事，流傳江湖。
這些年，股跌樓漲，大人物的眼光聚焦房市。奶茶大牛市只是吸引基層群眾前來闖蕩。奶茶老板們“悄悄地進村，打槍的不要”，低調地，忙數錢，忙把妹。
一系列融資事件，終結了奶茶行業的寧靜。高毛利，大好現金流的奶茶市場，首先被眼尖的資本家看見。對融資事件此起彼伏的報道，更是增加了奶茶牛市的能見度，又將吸引更多的勢力，高喊所有牛市的口號“人傻，錢多，速來”。
奶茶江湖從此喜迎多事之秋。
窮得整天被房貸壓得喘不過氣來的半仙，居然為身家過億的奶茶老板憂心忡忡。
這時，銀玲般的聲音響起來，“老板，時間到了，要不要加個鐘？”
昨天做的大寶劍，今天腰就痛了。昨天被廠家捧在手心的老板，今天為生意愁得寶劍快舉不動了。市場風險，總是隱藏在老板們的各種“看不見”。
某老板問，“半仙，如何才能讓客戶看得見？”
學那些MBA的叫獸裝逼，直接上段案例：
廣東有位錢大媽，賣豬肉，把新鮮當賣點。
新鮮，如何讓人看見？
門面上公然打出旗號，“不賣隔夜肉”。
你說不賣隔夜肉就不賣？你悄悄賣，老子腫么知道？
于是，它采取時間越晚折扣越大的方法：每晚七點過后，店鋪開始打9折，每隔半個小時再打低一折，直到十一點半，免費派送。
晚上七點后，社區老太小分隊將超市一洗而空。然后再到處免費廣播。
錢大媽的新鮮，全深圳都看見。
某老板陷入沉思。然后一聲嘆息。
奶茶行業不一樣啊，你說奶茶店的特色，如何讓妹子看得見？
其實奶茶行業也有秀新鮮。
（2002年至2005年間，奶茶行業深陷價格戰，滿街都是一杯奶茶一元五，全行業苦不堪言。）
大約在2006年，薡茶也把新鮮當賣點。
如何讓妹子看見的？薡茶高喊“茶湯只用4小時，過期就倒掉！”
2007年，coco都可挺近大陸市場，成立蘇州十全店，更講究。“紅茶4小時，綠茶3小時”。
更進一步，它還漂洋過海帶來“企業識別系統”，扯下流行茶飲江湖七八年的噴繪、橫幅店招，收起了店里一排排裝粉的盒子，撤下了熱得快，玩起了LOGO，整體形象設計，把個門臉搞得清爽宜人，讓“清新”看得見。于是大火。
奶茶行業歷史節點上的“看得見”，不只是秀新鮮和秀門臉。
奶茶市場因為劣質原物料，屢屢被媒體“看見”。
行業險陷危機之時，2013年，阿姨奶茶用五谷和新鮮牛奶，被當地一家報紙報道，讓全市妹子“健康奶茶看得見”。從此給奶茶市場帶來健康風。（阿姨，你這幾年還好嗎？)
再然后，喜茶把原葉茶，裝在透明茶罐，整齊地放上一排，讓妹子們看見。
于是，茶梗、茶末功成身退，原葉茶成為奶茶店標配，沉迷在禮品市場的茶葉老板，還在用克計量茶葉時，早起到奶茶市場的“鳥兒”，業已過上了用噸賣茶，用克拉把妹的豪奢生活。
聽到這里，某老板打岔，“我家的產品，真是不比喜茶差，為什么妹子一定要到他家去排隊？”
把了這么多年妹，還是不懂妹的心。
智能手機把我們帶上移動互聯后，到各種輕奢處去排隊，然后發朋友圈，是嫁不了臉盲劉強東的奶茶妹妹，最接近美好生活夢想的低成本捷徑。
如果一杯不夠，就來兩杯。如果一張靚照不夠，就來上一打抖音。
排隊，讓迷離的美夢，看得見。
喜茶不光賣好茶，還賣排隊。
某老板心里一定在嘀咕，左一個喜茶，又一個喜茶，下次半仙的大寶劍，由喜茶出錢。
老板給妹子煮茶，妹子給老板錢。
妹子給老板洗腳，老板給妹子錢。
這就是價值交換（也就是買賣。被書讀壞了腦袋的就喜歡拽文），決定交換能否展開的，是消費者的視覺。
研究表明，人們80%以上的信息獲得，都是來自視覺。
也就是說，在所有的買賣活動中，消費者80%的價值感知，都是通過視覺來完成的。
老板被生意和半仙的“論看得見之重要”，整得頭昏腦漲，給她洗腳的妹子顯然沒有GET到，一晚上搔首弄姿，也沒有讓老板“看得見”，她期待的增值活動，也就“沒有啦”。
搔首弄姿，老板視而不見，就是悶騷。
悶騷的，不只是妹子，還有某老板。
生意不好的這一年，老板圍繞產品各種悶騷，逼研發經理整出各種新品，生意還是沒有起色，又讓半仙介紹絕世研發高手，關在屋里，重金打造出了不比喜茶差的飲品。
奶茶店生意不好，老板首先要反省的，貴店是不是欠缺讓妹子看得見的能力。
對，讓消費者看得見，就是能力，重要的生存能力。
比如，半仙這樣寫字為生的，如果稿子不能被老板你讀到，讀了之后你不幫忙發到朋友圈，就是奮戰到深更半夜，也是白搞，我報那個胖主編仍然不會給大洋打賞。
下次洗腳，就還得找列位買單。
讓某老板出了洗腳錢，還要他反思是不是沒能力，讓他很不爽。
不爽之后，就給半仙出難題：
“沒有1億資本投我，我也不是喜茶，我只是一個幾十個店的連鎖，你就說，這樣規模的奶茶連鎖店，如何讓消費者看得見？”
他忘了，半仙混江湖，一大法寶，就是到哪里都先給自己整個后援團。
中國飲品快報成長連鎖交流群，就是半仙的智囊團，里面多是奶茶江湖的英雄豪杰。
比如，有茶有蓋，這是黃半仙看好的品牌連鎖。
就在半仙和某老板洗腳屋縱論奶茶江湖的那一天，有茶有蓋推出了一個創新子品牌“自選奶茶”。
除了好喝爽爆的產品，突出的賣點，是給消費者更多的權利和自由。
沒有哪家店，不喊顧客是上帝。可是，你腫么讓上帝知道你的真心？
如何讓有茶有蓋對消費者的尊崇，讓妹子們看得見？
9元自選奶茶，免費加料，讓奶茶加料透明化，自選化，借用麻辣燙的點單形式，茶底可選 ，加料自選，讓消費者自主選擇，自主搭配。
泉州的妹子們，愛死了有茶有蓋“自選奶茶”。
列位閱讀這篇小文的老板，來，像有茶有蓋的詹總一樣，幫黃半仙做個作業：
作業：
貴店，努力打造的“賣點”是什么？
你是如何讓奶茶妹妹“看見”這些賣點的？
你是如何打造讓消費者看得見的能力的？
有需要給貴店免費廣告的，掃描下面的二維碼，勾搭半仙。
不回答的，黃半仙下次洗腳，嘿嘿，你買單，如何？
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黃半仙
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編輯|小W 版式|小N
來源|io茶探世界
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