種種跡象和信息表明，從區域市場熱度和受消費者追捧度兩個角度來看，coco都可正在反轉1點點。
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1點點勢頭有所減弱
進入2018年以來，1點點此前那種氣貫長虹、攻城掠地的市場拓展勢頭似乎有所減弱。
據其官方公布的門店數據，自2012年進入大陸市場以來，截至目前，1點點在大陸的門店總數為1341家，但增速與去年相比已大為減少。
據了解，1點點在廣州、深圳、上海等一線城市已幾乎不再拓展新店，在西南區域的重慶、成都市場也遭遇本地品牌的阻擊。1點點已掉頭向下，大力拓展國內的二三線城市。
在拓展模式上，據說其已經在國內某些城市已開放區域代理，這與此前的單店加盟模式已經大為不同。
“改變實在太大了！”業內人士認為，在現實境遇下，這是1點點在與市場妥協。
反觀coco都可，自去年以來，這家盤踞大陸市場11年的臺式奶茶品牌因應市場變化，一直在嘗試“年輕化”，大行變革。目前店面總數約為2800家。
Coco的努力，也得到了市場的認可。“實現反轉。”業內人士認為，順理成章。
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變與不變
如果反轉成真，“變”與“不變”是兩家品牌互有上下的主因，業內人士如此分析。
憑借強大的產品基因，1點點因此起家，并迅速躥紅，廣泛得到市場和消費者的高度認可，一度被業界封神。但成也蕭何敗蕭何，“鮮見變革，缺少改變。”也一直被廣為詬病，并被歸罪為近期業績改變的原因。
我們看到，雖然其產品相對穩定，但還是老三樣，五大類：找好茶、找口感、找新鮮、找奶茶及紅茶拿鐵。多年未變。細分和創新不夠，少了很多賣點。
2007年進入大陸市場，coco都可這家臺式奶茶品牌雄踞大陸市場11年。2013年前，無論是店面數量還是其他銷售業績，coco一直位居市場前列。2013年后，其店面數量雖然被部分品牌趕超，但還為市場標桿。
取得如此的業績，業界歸結其成因為：善于學習，因時而變。所以它一直成為業界關注的焦點。
2008年-2015年之間，我們談論Coco的管理模式和開店數量，以及Coco Cafe的出現。
2016年我們關注Coco與1點點之間的角逐。
2017年Coco店內賣松餅，我們一度猜測它的重點或許會轉入茶飲+烘焙。
而2018年以來，coco開始重新定義其品牌，在嘗試做出最大的改變。
摒棄小店模式。
升級品牌，突破固有標簽。
市場在變，消費者在變，希望兩家標桿品牌應時而動，給市場和行業做出更多的表率。
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中國飲品快報
編輯|小W 版式|小N
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