狗不理包子退市了,引起了餐飲人的“哇”聲一片。有人覺得可惜,有人覺得意料之中。那么,為什么這樣的一家百年老店會變成這樣呢?背后到底存在著什么原因?最近,在新三板掛牌的天津狗不理食品股份有限公司終止股票掛牌。有網友感慨,就連慈禧太后帶的貨,也最終輸給了時代。其實要回答這個問題,我們就要從一個觀念說起。那就是很多人會認為,傳統的、正宗的就是好產品。我聽到這樣的說法就會特別痛苦。我想說,所謂傳統、所謂正宗,只不過是,在當時那個時代背景下最好的選擇。我是一個南京人,1999年才到的上海。南京有一句俗話,沒有一只鴨子能游過長江。南京有鹽水鴨、板鴨、鴨血粉絲湯,哦,對了,還有烤鴨。這時,北京人可能表示不服氣,烤鴨是我們北京的。但如果感興趣的話可以稍微考證一下,南京烤鴨是北京烤鴨的鼻祖,有600多年歷史。
身為南京人,我從小就特別喜歡吃鴨血粉絲湯。到上海之后發現,上海也有很多鴨血粉絲店,最著名的就是妯娌。在我第一次看到這個店時,雖沒有淚流滿面,但也像見到親人一般,迫不及待地嘗了嘗。等我騰出手來,等我騰出手一定開一家鴨血粉絲湯店。拯救下“水深火熱”的上海人民,讓大家知道,什么才是真正又正宗又好吃的鴨血粉絲湯。這也可以算我的一個創業夢想,雖然直到現在也沒騰出手來干。直到有一天,我去廣州給一家著名的投資機構天圖資本講課。講課前,我和天圖資本的總經理馮衛東一起吃飯。邊吃邊聊,聊了幾家他們投的公司后,馮衛東說他們還投了妯娌。接著,我自以為是的說,真正好的鴨血粉絲湯在南京,比如,這家叫某某的,那家叫某某的,等等等等,這些才是真正好吃的鴨血粉絲湯。這個妯娌怎么能吃啊,原來是你們投的,這個太難吃了。他說,你說的這家是不是在這條街?那家是不是在那個巷子?對啊。其實你說的這些家,我們都去過了,最后我們還是選擇投資妯娌。他說,你認為的正宗,你覺得好吃,其實只是代表了你從小吃習慣了而已。我一聽,如夢方醒,再也不想著拯救處在水深火熱中的上海人民了。這又是為什么?為什么不同地方的人有不同的飲食習慣?因為工作的關系,我會經常出國,可一旦出國,我就會大包小包帶各種吃的,方便面、老干媽、榨菜,甚至鍋、米等等都會帶。但是,有的人就很習慣。比如,吳軍,他是土生土長的中國人,大學畢業后去美國留學,后來在谷歌工作。吳軍就很習慣,甚至他還有個觀點,說你吃不慣這些美國當地的飲食,你就沒辦法融入當地文化里面去。我試了,但是,失敗了,我還是吃不慣。看這樣,我是融入不到美國當地文化里面去了。后來,我看了一些相關知識,發現其實這不是因為對文化的接受度,而是因為你身體里的菌群控制了你。什么意思?你的身體,在吃你熟悉的東西的時候,你身體里面所獲得的獎賞和吃另外東西的獎賞,是不一樣的。原來,所謂的好吃,其實本質上是你的基因、你腸胃里的菌群習慣了而已。所以我是一個典型的中國胃,對我來說,越出國就越愛國。出國時間越長,對祖國的熱愛就越深沉。就比如,一些景區賣的所謂古法煉制的菜刀。商家會說這把菜刀跟200年前的一模一樣,是祖傳的手藝,是古法來煉制的。難道古法就是對的?古法只是當時的傳統,只是當時的正宗,它不代表就是有效的。我們看這些古法煉制的刀,特別有分量,都是很厚重的刀。但是也有一些其他的刀,比如滾刀之類的。
在過去,很多肉是連著骨頭一起的,這就需要什么?需要砍和剁的能力,這就需要一把很厚重的刀,然后一刀剁下去。在今天,很多食物是不需要剁的,只是需要切割。比如說餡餅或披薩。所謂傳統、所謂正宗、所謂古法,只不過是在當時那個時代背景下最好的選擇。但是今天這個環境發生了巨大的變化,一些所謂的古法、傳統可能就沒那么高效了。這時,如果很多人,很多傳統老字號企業依然堅持所謂的傳統,堅持所謂的正宗,就很有可能會面臨這個時代巨大的挑戰。他們需要適應時代的發展,適應新的場景,改變產品的設計、探尋新的商業模式。但與此同時,今天我們也看到一些新國貨的崛起,看到了國潮成為一種潮流。比如完美日記。三年從零做到了年收入30億。一些著名的XX家化,幾十年才50億。完美日記是怎么做到的?雕爺說,一只300元的口紅,成本價一般不到30元。中間的270元,都是舊渠道的交易成本:廣告、代言、線下門店等等。當完美日記用互聯網銷售口紅,大量減去交易成本后,可以把口紅的價格,做到60元。這就是新國貨的崛起,是通過優化成本結構,用新商業邏輯打造的產品。說回其它新國貨、國潮產品,如果你仔細去研究,你會發現,這些產品都是新設計、新商業邏輯的產品。這些產品讓我們對中國制造業、對中國服務業充滿希望。希望這樣的從需求出發,用新設計、新邏輯打造的新國貨、國潮產品越來越多。醫學博士跨界餐飲,這個品類迎來新風口?
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