一個只占公司1%股份的老板，是如何讓員工媲美海底撈的？

雖然國內很多人都對素食市場的前景看好，但擺在餐飲人面前的一個現實問題是，為什么素食到現在還是沒有很好的發展？

宋淵博認為有兩個原因。其一，素食偏宗教化了，這個品類從起源上和宗教難以脫開關系。其次是，做素食的很多人是佛教徒，他本人也是。本身有種不好意思賺錢的罪惡感。

但上述兩點，宋淵博在做大蔬無界的時候全部打破了。“沒有宗教、沒有國家、地域的界限，因為你的客人99%是不素之客，你要做他們喜歡吃的，所以蔥蒜全用上去，只是沒有肉。”因為，商業的本質應該是賺錢的，這樣才能夠運轉下去。

讓顧客在一家素食餐廳里可以吃到西餐，日本料理、韓風、東南亞美食、還有臺味……用宋淵博的話，就是把各個菜系里面重點的味道拿過來為你所用。

但素食的食材數量有限，產品要做到“無界”、豐富，就需要源源不斷的創新。

在大蔬無界，每個品牌的定位不同，每個店涉及的菜品也異常豐富，那么多新菜創意從哪里來？宋淵博說，離不開“請進來、走出去”。經常去國外取經，請米其林廚師到店內表演。但新菜最重要的一個來源，是員工創造。

在大蔬無界，沒有設研發部門，也沒有所謂的研發團隊，而是全員研發。

宋淵博說，過去5年，他們幾乎每個月都換菜單，“試菜跟刷牙一樣”。有了這個習慣，自然而然就有這個研發能力，甚至洗碗阿姨也會研發菜，因為她洗菜洗多了，她會有idea，雖然她可能不會做，但可以和廚師合作。

新菜出來了，公司還會辦命名會，找一些文藝青年（顧客）來命名。比如一道新菜，創作者是作曲人（可能是洗菜阿姨＋廚師兩個人），命名的人叫作詞人。

只要對新菜有貢獻都有獎勵，“作曲人”做出來一道菜的獎勵是1000元，這里面分多種情況，被主廚稍微改過的只能拿800，改得多的或許是600元，依次類推。而作詞人則會被發一張卡，憑卡可到任何一家店終身免費享用他命名的這道菜。

最后，公司還會辦一個嘉年華會（品鑒會），而且在菜單上回體現作詞人作曲人，他們會有榮譽感。作詞人會帶家人、朋友等來餐廳消費，同時也大大激發了創作積極性，前廳和后廚也更融合了。

在宋淵博看來，餐廳的每一個員工都是藝術工作者，每一道菜都是自己的作品，都是要呈現自己人品的藝術品。餐廳的館長是導演，廚師長也是導演，把燈光處理好叫燈光師，音樂控好叫音控師，把菜燒好了叫最佳影帝，擺盤擺得好就是美術指導，負責插花的就是最佳男配角。

員工不僅有學習的動力，服務起來也非常熱情，看看他們的制服就知道了。宋淵博說，那不是制服，而是潮服，裙子往下是收住的，所以女孩子走起來是很優雅，像跳舞一樣。是請設計師設計的，一套一千多元，而且幾乎純棉的布料穿著也很舒服。（相關閱讀：這家餐廳給服務員穿1000多元的潮服，效果你意想不到……）

還有兩個細節：一個是餐盤，找了獲得德國紅點設計大獎的設計師設計。采用白色是為了襯托廚師的菜品，底下有螺紋考慮的是服務員端起來方便，上了兩層釉考慮不要讓洗碗阿姨被割傷；另外，為了防止洗碗阿姨的手被牙簽扎傷，餐廳里全部采用了玉米淀粉做的牙簽，遇水會變軟。

大蔬無界還有自己獨到的共創系統，讓同仁薪酬到位，得到善待照顧。

比如，1月邀請了米其林一星的荷蘭大廚來店里指導，5月還要邀請以色列米其林三星大廚到店表演，給員工學習的機會，要打造這種創造藝術的舞臺。他還愿意跟員工分享股權，宋淵博在大蔬無界只有1%的股份，其他股份全分出去了。他認為綁在一起共存共榮，餐廳才會有更長久的發展。

或許，這也是為什么“中歐餐＋創新營”上，有學員評價大蔬無界的員工可以媲美海底撈員工的原因。