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1713 期
權利游戲，可大可小，可好可壞。
◎ 內參君
大多數公司的發展史，都藏著一部愛恨交織的內斗史。
窮日子好熬，富日子難過。
當初一碗酒摔在地上，決定一起創業平分天下的仗義，往往后來的路上演變出各種權利游戲。
這些品牌的發展過程中，都曾有過一出股權斗爭史……
真功夫
如果沒有當初
中國餐飲版圖可能是另一個樣子
2004年，雙種子在營銷大師葉茂中的建議下改名為真功夫，立志成為中國的麥當勞，在隨后的1年，真功夫開到100家店，均在飛機場、火車站、汽車站等交通樞紐地，成為當時中國規模最大、發展最快的中式快餐企業。
真功夫一開始的股權結構很簡單，潘宇海占50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年，真功夫引入中山聯動和今日資本的投資，共注入資金3億元，估值達到50億。真功夫的股權結構變更為蔡達標、潘宇海各占41.74%，雙種子公司占10.52%（(其中蔡、潘各占5.26%)），今日資本和聯動投資各占3%。風投的計劃是扶持真功夫在2-3年后上市。
從2009年開始，蔡達標通過控股聯動投資，股權比例反超潘宇海。為了謀求上市，蔡達標以職業經理人替代原來的部分家族管理人員，此舉引起了潘宇海的強烈反彈。
鬧到最后，家族內部爭斗演變成了刑事案件：2011年，警方逮捕了蔡達標，罪名是涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為。2014年，蔡達標二審被判罪名成立，兩罪并罰重判14年刑期，他個人持有的股權被司法拍賣。
因為股權紛爭事件，真功夫已經多次錯失上市機會。如今要重回上市之路，市場和行業環境可能都不允許了。
2012年，頂不住壓力的今日資本已經將持有的3%股權悉數轉讓，轉讓價格并未透露，但有媒體稱相比原價縮水一半。
海底撈
錢or股份？如果你是施永宏，你會怎么選？
2007年，可能是施永宏不那么開心的一年。在那一年之前，施永宏李海燕夫婦，和張勇舒萍夫婦在海底撈各占50%股權。雖然從最開始，張勇就成為另外3個人的領導者。
那一年，海底撈準備上市，財務顧問給的建議是，公司有絕對控股股東有利于上市。
于是，張勇夫婦以原始出資額的價錢從施永宏夫婦手中買回18%的股份。想當初（1994年）張勇夫婦和施永宏夫婦湊了1萬塊，在簡陽開了一家簡陋的袖珍火鍋店時，店里只有4張桌子。
很多媒體形容這次股權買賣為“強盜似的豪奪”。對2007年的海底撈來說，18%的股份絕非一個小數目。
“不同意能怎么辦，一直是他說了算。”施永宏說，“后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好”。
十一年之后，海底撈國際控股有限公司向港交所遞交招股書。
招股書顯示，海底撈2017年營收106.37億元，最近三年的復合年增長率為35.9%；2017年凈利潤11.94億元，最近三年的復合年增長率高達70.5%。
張勇、舒萍夫婦作為公司實際控制人，合計持股62.70%。施永宏、李海燕夫婦，經過“被動”的股權轉讓，目前在海底撈的持股為29.70%。
按照港股同業公司30倍市盈率測算，海底撈的估值約為350億元，實際控制人張勇夫婦的身家超過200億元，施永宏夫婦的身家也超過100億元。
……
同樣是股權紛爭，有些公司能平穩度過，有些公司因此震蕩，有些公司一蹶不振。一些創始人計高一籌，有些創始人卻被掃地出門，甚至鋃鐺入獄。
這場權利的游戲到底怎么玩？
初始股權分配到底如何分配？
更好的股權一定要有明顯的架構梯次嗎？6:3:1或7:2:1能夠保證絕對的控制權和話語權，但絕對控股也讓公司從“老大-老二-老三”，變成了“老大-小二-小三”，其他創始人的熱情如何激勵？
平均股權設計真是最差的股權結構嗎？芬尼克茲的兩位創始人股權比例基本相當，沒有人絕對控股，沒有一言堂，卻和諧相伴走過了15年……
合伙人糾紛案到底如何避免？
拉勾網、泡面吧、理大師……合伙人因為股權問題惹糾紛的事件屢見不鮮，成熟的股權制度應該長啥樣，股權成熟模式和退出機制該如何設計？
股權不是靜態的，而是可變動的，那么股權變更邏輯又該如何計算？
高管和員工的股權激勵如何設計？
有些創業企業希望員工也有創業心態，也會給予股權激勵。這樣做到底合不合適？如果要給予股權激勵，預留選擇多少的股權更合適？
期權池要在融資前為未來引進高級人才預留一部分股權，那個期權池應該設計多大，又如何稀釋和調整？
創始人如何在不斷融資之后仍有話語權？
喬布斯在蘋果上市4年之后被踢出公司。Facebook在上市時使用了1:10的AB股模式，保證了扎克伯格的28.2%的表決權，在跟主要股東簽訂了表決權代理協議之后，扎克伯克掌握了56.9%的表決權。
創始人在公司長大之后如何不被董事會踢出自己創辦的公司，早已是硅谷的經典話題之一。
那么，在不允許直接實施雙層或三層股權結構的中國，又該如何做呢？
……
為了幫助餐飲老板解決企業運營中遇到的，包括股權設計、商標保護、連鎖模式在內的頂層問題，餐飲老板內參聯手康達律師事務所合伙人侯其鋒和他的律師團隊，推出《餐企法律實務 ? 股權設計必修課》，為餐企的揚帆發展保駕護航。
講師介紹
侯其鋒 大魚餐飲學院特約講師 餐飲法務官創始人&康達律師事務所合伙人 20余年律師執業經驗 已為多家企業IPO、上市公司再融資提供專項法律顧問服務， 為20余家新三板企業掛牌提供專項法律顧問服務 為樂凱撒、奈雪の茶、陳鵬鵬鵝肉飯店、 義泰昌、很久以前、遇見小面等數10家餐飲企業 提供股權設計、股權融資、上市輔導及常年法律顧問服務 出版了 《企業內部控制基本規范操作指南》、 《老板要懂的法律常識》、 《人力資源和社會保障政策法規解讀及案例講解》多部專著
大魚餐飲學院特約講師 餐飲法務官核心成員&康達律師事務所律師 參與紅杉資本投資樂凱撒項目， 為樂凱撒、奈雪の茶等餐飲品牌提供常年法律服務
廖琳琳 大魚餐飲學院特約講師 餐飲法務官核心成員&康達律師事務所律師 為美奈小館、越小品、陳鵬鵬鵝肉飯店等餐飲品牌提供常年法律服務
汪周敏 大魚餐飲學院特約講師 餐飲法務官核心成員&康達律師事務所律師 參與奈雪の茶、義泰昌、美奈小館等餐企的股權融資工作 為奈雪の茶、義泰昌、臺蓋等多個餐飲品牌提供常年法律顧問服務
適宜聽課人群
創業初期，希望對股權結構早做規劃/ 想要了解如何防范日常經營風險
有品牌擴張計劃 / 想要了解融資事項的餐飲老板、合伙人、股東等
建議老板攜法律事務負責人一起報名。
課程信息
時間：2018年7月12日-14日
地點：北京（具體地址開課前一周通知）
費用：5980元/人
團購有優惠，請咨詢小餐君（18501146112）
費用說明：課程為期3天，費用包括：3天午餐、學習資料。晚餐、交通及住宿需學員自理。
課程咨詢
唐老師：18953319811（微信同號）
小餐君：18501146112（微信同號）
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輪值主編｜王艷艷 視覺｜劉晶晶
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