• 還在拼高峰期翻臺?別人在閑時都做了這些“手腳”!

    1515 期

    原麥當勞中國區創始人鐘彩民先生曾說,“一個店面的盈利空間就取決于,店里的桌椅數量和翻臺數。”

    翻臺率一貫是餐飲老板必爭之數據,如何提高翻臺率則是餐飲老板的日常話題。

    提高翻臺率無非從兩方面著手,一是“節流”,壓縮顧客用餐時間;二是“開源”,在閑時吸引更多顧客

    ◎ 餐飲老板內參 孟小倩 發自北京

    1

    “節流”:餐廳設計處處暗藏“趕客術”

    – ? –

    設置不適座椅讓顧客盡快離開

    這是星巴克深為業界稱道的技巧,比如故意將桌椅高度弄得不那么合適,采用木頭桌椅、高腳椅,讓你無法舒適地躺靠在座位上,怎么不舒服怎么來,目的在于讓顧客快點離開。

    – ? –

    服務員頻繁收盤“暗示”趕客

    內參君上次和小伙伴一起去海底撈吃火鍋,就受到了這樣的待遇。在飯局進入尾聲的時候,服務員“貼心地”一次次來收餐盤和食物殘渣,“暗示”我們不該久留。

    – ? –

    放“勁爆”音樂加快食客節奏

    很多快時尚餐廳,都會在背景音樂上動手腳,越是高峰期越是放一些節奏快的“勁爆”音樂,讓顧客倍感煩躁,一刻也不想多留。

    ……

    這些“節流”的方式,換種說法,總之是在變著法兒擠壓顧客的用餐時間。使用這些方式的時候,也要慎重,不要一味追求翻臺率,影響了顧客的用餐體驗,也不要給店內的工作人員施加過大的壓力,導致服務質量下降

    綠茶餐廳創始人王勤松曾經給內參分享,“如果翻臺率超過7的話,廚師和服務員的狀態、體力會Hold不住,直接導致服務質量下降、顧客體驗下降,綠茶是絕不會去犧牲顧客體驗換取翻臺率的。”

    2

    “開源”:各種花招抓住閑時客流

    餐廳的高峰期僅僅2個小時,餐廳往往要將服務和產能開到最大,才能滿足日常需求,此時的翻臺率是有明顯的天花板的。

    而在“閑時”,服務和產能明顯過剩,人力租金依舊燒著,顧客卻銳減……高峰期的翻臺是老板必爭,“閑時”翻臺的巨大潛力卻鮮有開發。其實,對于餐飲老板來說,與其擠壓顧客的就餐時間,費盡心機在高峰期“節流”,不如利用好閑時流量,讓更多顧客到店,提高整體翻臺量

    – ? –

    海底撈:把排隊的顧客留住

    在額外引流之前,首先要做的是,將高峰期排隊的顧客留到閑時招待

    在這方面,海底撈很有發言權,餐廳的免費增值服務是亮點。免費飲用茶水,免費擦鞋,免費報刊雜志閱覽,免費的茶坊休息,免費做指甲,近期甚至推出了免費推拿按摩……還可以讓顧客憑借等位單,等待時間超過半小時或一小時以上,享受相應的優惠。

    – ? –

    胡桃里:打造閑時消費場景

    胡桃里推行15小時的營業時間,從中午11點營業到凌晨3點,將餐廳、酒吧、咖啡館有機結合。

    午飯后的胡桃里,不像傳統餐廳幾乎處于歇業狀態,而是直接轉換到下午茶,充分利用人力、時間和空間;下午茶后,胡桃里又直接轉入晚餐供應,從晚餐就有歌手開始表演,就餐完畢直接進入酒吧生活,基本上無閑時。

    – ? –

    京味齋:引導顧客少點耗時長的餐品

    如果有制作工藝復雜、耗時長的產品,引流效果不錯,不能從菜單上刪掉,也不想讓它影響餐廳的翻臺,就可以引導顧客高峰期少點,盡量閑時再來點

    京味齋北京菜的招牌之一就是“三不沾”,但這款產品制作耗時至少1個小時以上。因此,在高峰期時,服務員就會提示:“‘三不沾’需要等1個小時以上,您要不要看看其他餐品,豌豆黃也不錯的。”一是引導顧客盡量點其他餐品,二是提前打招呼避免顧客等久抱怨。

    ?

    蛙來噠:上線“閑時劵”以引流

    正如高峰期翻臺有天花板,線下引流能觸及的客群也極其有限,想要吸引到更多客流,首先要讓更多的人看到,這就需要借助互聯網平臺積聚的流量。

    近期美團點評推出一款“閑時劵”,商戶可根據自身運營情況,選出自己的低流量時段,通過美團點評平臺推出限時搶、限量賣的打折優惠券,供潛在消費者“囤券”,從而進一步影響其未來的消費決策,為店鋪引流。

    蛙來噠上線“閑時劵”,平均每日售賣份數超過33份,庫存銷售率達到95%。甚至引發了消費者蹲點搶券的現象,不僅引來了閑時流量,順帶還促成了一波饑餓營銷。

    寧波一商家表示,自9月4日上線的第三天開始,每日上線的閑時代金券供不應求,消費者紛紛評論“需要蹲點搶券”。商家日均讓利僅500元,就獲得了將近3倍的交易額增長。有些垂直領域的餐廳,9月份整體流量本呈下降趨勢,而使用閑時代金券后,店鋪流量上漲約30%。

    業內人士認為,在非高峰期,商家進行一部分的讓利——放出折扣力度較大的“閑時劵”,消費者也進行一部分的讓利——在閑時光臨,以此來提升商家的整體效率是非常必要的手段。

    3

    小結

    高峰期的翻臺大戰反映出,一個維度上的競爭空間十分有限,生死肉搏的結果往往是“傷敵八百,自損三千”。餐飲界的競爭早已是跨維度破局,比如外賣打破了顧客用餐的空間習慣,閑時利用打破了顧客用餐的時間習慣……

    “閑時劵”的出現象征著餐飲追求利潤點的維度開始發生變化,從高峰期的競爭到全天候的競爭,從順從用戶習慣到引導用戶習慣……無不在告訴餐飲老板們:要想在這個市場中獲勝,就要先拉寬自己的競爭時段,閑時打高峰,你不贏誰贏~

    ·end·

    統籌|張琳娟

    編輯|師麗丹 視覺|陳曉月

    近期熱門

    (點擊圖片/文字直接閱讀)

    2017年度漢字|3天扭虧為盈|餐廳給豬寫歌

    草根5年逆襲|商場餐飲風險短命餐廳死因

    宅食送穆楊總結|外賣市場洗牌輕商務餐飲

    商務聯系:首席勾搭官 18510936112

    微信① 18519700748|微信② neicansw

    轉載原創聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:餐飲老板內參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/149296.html

    (0)
    上一篇 2018年1月2日 23:48
    下一篇 2018年1月3日 07:35

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放