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當我們在談論王石的時候，我們究竟在談論什么？
昨天，一項“力挺王石，無關結局”的接力在微信朋友圈傳遞，截至今晨7點，已有401460位“中國企業家”參與挺王石。
戳中參與者的是有關企業家的話題：有人說，王的斗爭，傳遞的是企業家“不愿做資本的奴隸”；也有人說，應該尊重資本“罷免王石”的權利，不承認資本話語權的企業家該清醒了。
爭議的焦點無非一個：企業家和資本家，到底誰雇誰？
而討論這個問題的前提是，究竟什么是企業家？
請看市場營銷戰略創意專家華杉的觀點，或許會顛覆你的固有認識。
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6月27日，王石、郁亮出席股東大會
萬科股權之爭，在以萬科股東大會上“董事會和監事會報告均被否決”的方式，繼續發酵著。以寶能要罷免萬科原管理層的強硬態度，萬科高層重組的局面恐難以扭轉。
王石作為萬科掌門人的位置岌岌可危，他是以難堪還是體面方式為此事收尾，備受輿論關注。向王石算總賬式的批評和嘲諷隨之風起，其中不乏各種詆毀。
將視線轉移到他創辦萬科上，王石作為萬科締造者，讓萬科發展成中國無可爭議的地產第一品牌，王石應收獲應得的尊重。
萬科股權之爭引出了關于企業家和資本家的話題。企業價值和資本價值到底該如何權衡？到底是資本家雇傭企業家，還是企業家雇傭資本家？王石是不是企業家？姚振華是資本家還是企業家？
這一連串的問題，從“什么是企業家”的角度，熊彼得會給你答案。
企業家是一種創新的狀態
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關于企業家的本質，最好是回歸熊彼得的定義。
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熊彼得
1912年，熊彼得在《經濟發展理論》一書中奠基了創新理論，也定義了企業家這個詞。所以我們要談創新，或者要談企業家，首先要回到熊彼得的理論：?
在《經濟發展理論》中，熊彼得首先提出了一個理論：經濟本身并不會發展！?他說：?
“我們應當說，并沒有經濟發展。我們這樣說的意思應當是：經濟發展不是可以從經濟方面來解釋的現象；而經濟——在其本身并沒有發展——是被周圍世界中的變化在拖著走；為此，發展的原因，從而它的解釋，必須在經濟理論所描述的一類事實之外去尋找。”
那么這個經濟之外推動發展的東西是什么呢？就是創新。
只有創新，才有利潤
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沒有創新，就沒有經濟發展。
比如農業社會，一千年經濟也不發展，經濟就是“循環流轉”，剛好能循環生存就是了，形成一種不斷重復的“經濟均衡”。到了工業革命，創新了，就帶來了經濟飛速發展。一輪創新紅利結束了，經濟就停滯了，達到均衡，循環流轉，等待下一輪創新。?
這和我們企業經營的感受是一致的，所謂“年年難過年年過”，也沒餓死，就是剛好能吃飽，繼續過。很多企業主，活得很艱辛，不是大家想象的那樣，老板多么有錢。
如果說企業還有一點可以投入再生產的資金，老板還能得到一點“利潤”賺錢養家。但熊彼得說那不是“利潤”，是“管理工資”而已。
想想看還真是，一個年年難過年年過的企業，老板的收入，比大公司高管的年薪少多了，就是個管理小企業的管理工資。
熊彼得說的循環流轉的經濟均衡，有點像我們中學物理學的“能量最低原理”。能量越低越穩定。
這也符合我們管理大師德魯克的思想：企業追求的，不是利潤最大化，而是利潤最小化。利潤是投入競爭，打擊對手的資源。企業追求的，就是繼續經營而已，大家都沒錢賺了，就穩定下來了。
如果還有人賺大錢，就繼續打架。熊彼得說：?
可見利潤也是一種不穩定的暫時現象，而不是一種穩定的常態現象。企業有利潤是暫時的，不穩定的。沒利潤才是常態的，穩定的。
只有創新，才有利潤。沒有創新，競爭的結果就讓你沒有利潤。?
在一次成功創新之后，我們會獲得一個利潤豐厚期。這一利潤豐厚期，有一個持續的慣性，以至于我們已經停止創新了，他還在持續給我們利潤回報，直到有一天，別人的創新顛覆了我們的成功，我們就突然死亡了。諾基亞就是這種情況。
創新的五種定義
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那么，什么是創新呢？熊彼得定義了五種創新：
● 采用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。
● 采用一種新的生產方法。
● 獲得原材料或半制成品的一種新的供應來源，同樣不論這種供應來源是已經存在的，還是第一次創造出來的。
● 實現一種工業的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。
今年還流行的一本暢銷書《從0到1》，就是講企業追求的是壟斷。壟斷才能獲得利潤，沒有壟斷，就是年年難過年年過。從0到1說的壟斷，就是熊彼得說的創新帶來壟斷。
所以我們不必哀嘆“實體經濟”多么艱難，實體經濟企業也有過得很好的，因為他有創新，有創新壟斷。沒有創新的實體經濟企業，永遠都艱難。至于虛擬經濟的畸形泡沫繁榮，那是制度壟斷和制度套利。
只有企業家能創新
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熊彼得說，只有企業家能創新。事實上，他正是用創新來定義了企業家。他說：?
“創新是建立一種新組合。新組合意味著對舊組合通過競爭而加以消滅。我們把新組合的實現稱為‘企業’，把職能是實現新組合的人們稱為‘企業家’。
只有實現新組合才構成一個企業家。我們的概念比傳統要狹窄一些，并不包括各個廠商的所有頭目或經理們或工業家們，他們只是經營已經建立起來的企業。
企業家的職能是把生產要素組合起來。把它們帶到一起，因為只有在要素第一次組合時，這才是一次特殊的行動——而如果在經營一個企業的過程中去做時，就只是例行的工作。”
熊彼得認為馬歇爾的企業家定義，只是把企業家職能看著最廣義說的‘管理’。我們不接受這個定義，就是因為他沒有把我們認為的主要之點表達出來，而這是使企業家活動與其他活動具體分開的唯一要點。
每一個人，只有當他實際上“實現新組合”時才是一個企業家。一旦當他安定下來，像其他人經營他們的企業一樣的時候，他就失去了這種資格。因此，任何一個人在他幾十年的經營活動生涯中，很少能總是一個企業家。?
企業家不是一個身份，而是一種創新的狀態。總經理不一定是企業家，董事長也不一定是企業家，只有當他在創新的時候，他才是企業家。
比如，李總在2013年創新了，那么2013年的李總是企業家。2014年，李總的企業還在賺錢，但是2014年的李總沒有做什么創新的事，那么2014年的李總就不是企業家了。
企業家雇傭資本家
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有一本雜志叫《中國企業家》，封面有一句口號——“一個階層的生意和生活”。按熊彼得的定義，這就不是企業家了，因為熊彼得專門強調——?企業家不是一個階層！
只有他在創新的時候才是企業家，企業家不是一個階層定義。因為他只是一個企業主在人生的少數階段才能獲得的稱號，在他創新的時候。
沒有創新，就不是企業家，只是一個管理者，管理者只能獲得“管理工資”，只有企業家才能獲得利潤，這個利潤叫“企業家利潤”。?一旦停止創新，利潤很快就沒了。
熊彼得為什么要較這個真呢？
他是針對另一個詞——資本家。我們常常說資本家攝取了利潤嗎？但熊彼得說：?
回到萬科股權之爭，看客們很容易就能理解王石是不是企業家？姚振華是資本家還是企業家？
熊彼得的理論，正印證了今天的創業現象，創業者，也就是企業家。以一個創新的計劃，符合熊彼得五種創新之一的，提出一個新產品，或新的商業模式，以一個商業計劃書，就能吸引投資人，也就是資本家的投資。風險由資本家承擔，企業家在成功后獲得利潤，而投資人獲得資本回報。
企業家是經濟發展的源動力
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熊彼得的企業家定義，對今天的中國企業家有重大的意義，企業家不是一個階層，而是一種創新力，是經濟發展的根本源動力。?
同樣，當我們思考自己的企業，也懂得時刻用五個創新來衡量自己。
我們所有的利潤，都來源于創新。如果我們今年沒有創新，但還有利潤，那不過是去年創新建立優勢的慣性，這慣性隨時會離我們而去。
所以，我們在經營業績最好的時候，就要著手布局下一輪創新；否則，我們隨時會被淘汰。
這就是為什么那些優秀的企業家，總是在說自己公司離破產只有十八個月，或者說只有六個月。這不是說來嚇唬員工，這是現實。企業只要失去創新動力，肯定玩不下去。
企業必須有企業家，不能只是職業經理人“打理”，而是要有具備企業家精神，能持續創新的“職業經營人”。
熊彼得也以他的創新理論解釋了經濟周期，他說：?
企業家為什么會云集性出現呢？
因為一個或者少數幾個企業家的出現，可以促使其他更多企業家的出現，于是又可促使更多的企業家以不斷增加的數目出現。
如果一個人或少數人成功地前進，那么許多困難就會消失，于是其他人就會步這些先驅者的后塵，直到最后創新為人們所熟悉，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創新紅利也就結束了。
比如喬布斯的出現，促使了雷軍的出現，雷軍的出現，又促使了余承東的出現，現在帶來蘋果營收和利潤的下滑，最終整個智能手機行業的利潤都會消失。
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站在創新前沿的喬布斯
企業家成批出現是繁榮產生的唯一原因。反之，經濟衰退的原因是什么呢？
衰退的原因就是繁榮，衰退是繁榮的結果。這一輪創新紅利都吸收完了，就衰退了，進入均衡狀態。
衰退的結果是什么呢？衰退的結果，是下一輪創新，下一輪繁榮。
這也是為什么我們說企業追求的關鍵，在于“永不出局”。對于經濟周期運動的認識，熊彼得說：?
企業家創造市場變化
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認識上述現象，可以緩解我們的“戰略焦慮”，或者說“轉型焦慮”。在經濟進入衰退周期的時候，我們要堅定于自己的使命和戰略，而不是轉型去找別的機會，甚至把轉型搞成了轉行。
不要說“應對市場變化”，當你說“應對市場變化”的時候，你已經輸了。
因為市場自己是不會變化的，消費者的需求是不會自己變化的。市場變化，是企業家創造的。消費需求的變化，也是企業家創造的。
消費者自己不會產生一個智能手機的需求，然后喬布斯去滿足了這個需求。相反，是喬布斯創造了智能手機，消費者才會需求它。然后，諾基亞的市場就變化了，怎么應對呢？應對不了。只有雷軍能應對，他跟進。
所以，當你發現市場變化的時候，那是別人已經創新了。
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來源：華與華（ID：huayuhua－2013）
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