排隊網2016年半年度總結大會召開！

江總在總結中再次明確了今年的三大目標：營收和商家數、智能點菜、智能會員營銷，并公布了上半年的工作任務完成情況。2016年上半年的實際營收和實際增長商家數全部超額完成，目標達成率為112%。

針對上半年超額完成工作目標的情況，江總公布了調整之后的下半年工作目標：下半年完成新增商家5000家；智能會員營銷在11月進行市場驗證。

隨后，江總詳細解析了排隊網分三步走實現餐飲營銷服務平臺的發展藍圖：第一步，三年內將聚食匯·智慧云覆蓋十萬餐飲商家，實現十億公司市值；第二步，實現智能會員營銷在新增商家中的覆蓋率達到60%，智能會員營銷和微餐廳覆蓋11萬餐飲商家，覆蓋5.5億會員，實現百億公司市值；第三步，推出APP，完成50萬商家，覆蓋3億消費者，向千億市值前進。

江總說，只要大家各盡其責，就一定能實現排隊網夢想：作為公司的CEO，江總自己要做好公司發展的戰略規劃、目標；作為公司的管理人員，各部門負責人要做好戰術、策略；而作為實現排隊網夢想主力的廣大排隊人，要做好執行工作。江總說，三年十萬商家這個目標，10年能完成，5年也能完成，3年也能完成。3年能完成，就不要等5年再去完成，誰也不知道5年之后競爭對手是什么情況。

本次會議的重頭戲之一是股權授予，所以針對股權激勵方案，江總也向大家講解自己的想法：本次千萬股權激勵方案將從貢獻值、拼搏里、執行力、正能量四個維度進行考核，每個月發放一次，為期一年半時間。

研發中心尹總從市場及業界解析、產品開發規劃、技術規劃及部門管理規劃等四個方面做了工作總結和規劃。

尹總說，產品研發及運維作為公司的基礎工作，同時也是很關鍵的工作，只有做出了有競爭力的產品，才能在市場不斷拓展。在分析餐飲市場目前的發展現狀以及餐飲軟硬件行業的發展趨勢后，尹總指出公司的產品研發工作重心將向輕量化方向發展，運維工作也將逐漸實現自動化。

針對下半年的研發工作計劃，尹總也做了安排：1.逐漸簡化現有產品的部分功能，并完善庫存及供應鏈。2.將在2017年1月底完成智能會員營銷的市場驗證成功。3.在下半年進行快餐版系統的研發。

作為超額完成上半年工作目標的大功臣之一，渠道中心陳總在會議上匯報了上半年渠道中心的銷售業績：不管是銷售額還是新增商家數，均超額完成。

隨后，陳總向大家講述了渠道中心這半年來的心路歷程：從最開始的按站點銷售，到包年政策、眾籌政策，再到后來的合伙人政策，每一次營銷策略的變化，渠道中心都是扛著巨大壓力前行。

在總結這半年的工作經驗時，陳總重點強調了執行力在工作中的積極作用：有了好的營銷策略，沒有強大的執行力也是不會有好結果的。正是憑著軍令式的執行力，渠道中心扛住巨大的工作壓力，優秀地執行了營銷策略，才取得了如今的成績。

陳總在最后的總結中說：“一流的戰略+二流的執行力=二流的結果，二流的戰略+一流的執行力=一流的結果，只有一流的戰略+一流的執行力才能帶來超一流的結果”。

2016年上半年，公司取得了不錯成績，為實現三年十萬商家的目標開了好頭。這當然離不開每一位新老員工的辛苦付出：在產品研發的攻堅期，研發中心的同事加班通宵早已是家常便飯；在急需出成績的時候，是銷售中心的同事頂著烈日在外忙碌談合作，是渠道中心的同事不辭辛苦在全國各地奔波，等等。每一位排隊人都在各自的崗位上為了同一個目標、同一個夢想而努力。為了感謝大家的付出，激勵大家繼續努力，公司對做突出成績的員工進行了嘉獎，包括授予公司股權和拼搏員工獎。

總結過去是為了發現過去的不足，以便更好地邁向將來。上半年取得的成績固然喜人，但排隊網的宏偉藍圖還沒實現，大家還要以公司發展的要求和目標去履行自己的職責和使命，以嶄新的工作面貌和積極的精神狀態投入到工作中，為實現公司全年工作目標、實現三年十萬商家的目標、實現餐飲營銷服務平臺的夢想而努力奮斗！