時光如梭，轉眼間來木屋已將近三年，這幾年里呆的最長的一家店就是歡樂谷，最近歡樂谷店又進行了一次新的整改，由八角店店長胡斐來接管，在這里也經歷了很多店長，但胡斐真的是我接觸的最厲害的店長。
2019年歡樂谷店一直處于很平穩的狀態，沒有沖過A也沒有拿過C，一直比較佛系，大家平常沒有什么方向，由之前的旗艦店也是慢慢沒了名聲！
但胡斐一接管這家店就給大家找出了問題所在，之前大家都是自己干自己的，沒人會去專門負責一些工作，從而就導致有些問題就得不到解決，久而久之就形成了空隙，整體沒有配合，就此胡斐給我們制定了解決方案：
1、制定模塊分工制，將門店所有工作內容統籌為6大模塊，每個模塊專項任務，負責好每個項工作內容，包含了門店所有內容，讓大家都有事情做，每個人又都會無縫連接起來，做到不會有紕漏，這樣的工作方法我也是頭一次經歷，也是抱著學習的態度去競選了一個模塊，從一個小白做起，剛開始以為每個人只負責一項會很簡單，但是真正接手后才發現那么難，想要做好，要先分鐘模塊所負責的內容數據，從而找到機會點，在制定目標，實行計劃，后續在制作跟蹤表格，在進行總結，從頭到尾貫通起來，才能把事情做好！
2、給每人去制定目標，之前大家都挺佛系，沒什么干勁，胡斐就給我們每人一個目標，告訴我們該怎么去完成幫我們去分析，跟進我們的工作，及時的給出了指導，慢慢的一些事就做起來了！
又給我們設計PK機制，包括管理組，優秀的模塊負責人可直接代理主管的工作，而主管則要降職學習，之前對于我們這種沒有奔頭的人，又是一種激勵！
我感覺胡斐的到來，是我們歡樂谷新的開始，是開啟巔峰時代的感覺！我堅信跟隨著這樣的人，才會有希望！
歡樂谷加油！重回巔峰時代！
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