這哪是開店啊，?這是花錢的大爺 | 開店筆記

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說一種慘絕人寰的開店場景：就是開店小白把店開在了新商圈。

這是今天社群里一位老板的分享，看完，我感慨萬千：

社區從5月份開始一大批商戶進駐裝修，三個月不到，已經死了不少了。

這間是6月份裝修的，裝修圍檔上沒有一個字，整整裝了有兩個多月，前幾天開業了，我剛好路過，招牌不知所云，好好的拐角位沒有充分展示，大面積玻璃也沒有產品圖。開業沒有活動，幾乎無人進店。

里面幾個年輕人應該是合伙的，在打手游，看樣子也很難活過今年。

另外：這個門店，室內是深色系，光線又很暗，玻璃是雙層的，透光率低，反光率高。在外面路過根本看不清里面。這種情況，我建議用大量的射燈照射室內墻體和餐桌，但更建議使用淺色裝修風格，少許光源就能達到很好的效果了。

新手是不知道自己不知道的，有些很顯而易見的錯誤，新手未必覺察的出來。這店的老板最后失敗了估計也就只能怪商圈沒人，而不知道自己也犯了很多錯誤。比如老板提到的：新店裝修時的沒有預熱，甚至沒有任何廣告，白白浪費了兩三個月的宣傳；門頭的設計也是，不僅店名字體偏小，不知所云，而且也不舍得多打一個門頭，側面門口空白完全浪費；開業啥活動也不做，門口海報也沒有，這簡直比大品牌還牛；開業無人時也不想想辦法，就幾個人玩手機。。。這樣哪是在開店啊，是在當花錢的大爺啊。

如果把開店簡單分成四種情況的話，可以分成：

有人流，會開店；

有人流，不會開店；

無人流，會開店；

無人流，不會開店。

前三種情況都還有一線生機，第二種情況雖然難，但也有老板在后面力挽狂瀾，牛逼的挽救一個巷子，一條街，甚至一個商圈。第四種情況是最糟糕的，基本就只能聽天由命了。

在社群里只要有老板提到新商圈，我都會近乎武斷的說不要選擇商圈，新街道，新小區。有人就會說了，說話怎么能這么武斷，難道就不能具體情況具體分析么，比如某些生意可以，比如房租很有吸引力，比如自己能力也可以。。。我都會說，盡量不選擇。有些生意確實適合早期的商圈，比如五金店，便利店。。。但是不確定性因素還是太多；房租可能給你免幾個月，但是幾個月之后呢，新商圈成熟起來要幾年時間；自己能力強確實是一大優勢，但是能力強難道不能放到更好的地方么。一句話，遇到新商圈，不選。

第一次開店，作為開店老人，因為經驗比較多了，很多問題一眼就可以看得出來，但是我絲毫沒有嘲笑的意思。只是有些感嘆，感嘆一個人成長的難，第一次開店的難。我第一次開店，也是很多現在看來很可笑的地方，比如產品都不會就開店，比如打腫臉充胖子，預算超出自己的財力，運營超出自己的能力。只不過，我期望每個第一次開店的人一定要好好珍惜難得的成長機會，全力以赴，脫胎換骨，即使最后店鋪失敗了，人成長起來了也是另一種形式的成功。

一個店能成功，是內因和外因的相互影響。如果內因不行，就需要強大的外因，反之，如果外因不行，就需要強大的內因。

新商圈有一類店活下來的比例就高，就是大品牌。大品牌就是有強大的內因：品牌號召力，產品穩定性，團隊化運營，甚至固定成本都是最低的，很多商場就會給大品牌免租金，給裝修補貼。。。正因為強大的內因讓他們活下來，將來也可以活得很好。開店新手呢，啥都沒有。

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