1，這里說的模仿就是山寨別人的東西或者服務。一家店生意好，一段時間類似的店開起來。比如現在全國各地很多一點點的山寨店，山寨喜茶店也數不勝數。
很多老板會很焦慮和苦惱別人模仿自己，希望你看完我一下的分析不再煩惱。
2，因模仿而成功的案例很少，每一個成功的個體或者組織，能做出成績，一定是有自己的核心競爭力，而不是靠模仿，這是結論。
3，模仿的背后，反映出來的是一個沒有思路、沒有主見、沒有創意的老板，只能跟著別人亦步亦趨，撿些殘羹冷炙，這樣的老板你不用怕。這種人不管是在工作中還是在商場上，甚至人際關系都是混得比較差的。
4，讓一個店持續穩定盈利的關鍵是有核心競爭力，而核心競爭力是模仿不走的。因為核心競爭力是基于比較優勢的資源組合，是開店中各種要素結合起來的具體差異化優勢。但是每個店的各個要素是不一樣的，這就決定了每個店的核心競爭力應該不一樣。
比如喜茶，為什么火？因為有錢啊，別人一年的宣傳預算就是千萬級別以上的，開店都是開在最好的位置，你怎么模仿？！
5，競爭對手最喜歡模仿的是看得見的東西—產品，這也是很多老板很擔心的原因。但是我要說的是，產品只是核心競爭力的一部分，甚至是一小部分。如果真有這么牛逼的老板模仿了你產品，也并不會對你有多大影響。
有競爭力里的產品或者產品體系是不斷升級和更新換代的，產品也是不斷迭代更新的，就比如我店里，一個月就一個款新產品，而且經常更新升級，而模仿者要跟上節奏是很難的。
6，相對于產品，核心競爭力的其他部分更重要，比如運營模式，老板本人的能力和格局，店面的日常運營更重要，而這些，是看不見摸不著的。別人是死也模仿不走的。
7，假設有個模仿者這么牛逼，有能力模仿你的全部，不僅模仿了你店里看得見的，也模仿了看不見的，既有軟實力，也有硬實力，那么這個模仿者就太牛逼了，反過來，也就不用模仿你了，他自己可以開創一偏自己的天地。所以這個假設不存在。
8，以上是我的推演，也是被歷史和現實中的各種案例證明了的。
9，追求有優勢的差異化，才是個體和組織發展的路徑，也是捷徑。
綜上所述，讓模仿者自生自滅去吧。
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