• 豪蝦創業日志之《食材、廚師和服務員》

    媛媛是我一個朋友,11年前,我剛在天涯論壇記錄開龍蝦店的創業過程,她當年還在美國,轉眼11年過去了,她還一如既往的關注我在餐飲的創業過程,也因為這個原因,她老公天涯,一個資深的互聯網從業者,最近這大半年,對餐飲的興趣大增,經常和我交流關于餐飲的話題。

     

    昨晚,天涯兄給我發來兩張圖,圖片介紹的是對未來餐飲的猜想,認為未來的餐館,需要構建差異化的競爭,才能滿足顧客的不同喜好,并強調三個重點方向,分別是:食材,加工和服務,然后通過消費者對這三方面的評價,來提升餐館之間的競爭力,并附上一張流程圖。

     

    針對這個問題,我給天涯兄說,未來的餐飲競爭會更加殘酷,因此,通過差異化來提升競爭力的觀點是沒問題的,但如果具體落實到食材、加工和服務者三個方面,有待商榷,即便是這個觀點成立,那也只是一小部分餐館的未來,而不具有普遍性,今晚的日志,就是來詳細說明我這個觀點背后的原因!

     

    天涯兄給我的圖片邏輯是:構建一個餐飲平臺,向消費者展示各種餐館的差異化競爭力,然后通過會員制模式,讓顧客在去餐館前,就能選擇自己喜歡的食材,喜歡的廚師和喜歡的服務員,確定下今晚的菜單后,通知廚房準備,當會員到店時,就能及時享用自己定制的餐品和服務,消費接受后對餐廳給予評價,并及時反饋給餐廳負責人!

     

    從邏輯上,這個流程沒問題,甚至還挺讓人向往的,但這僅限于理論層的思考,回到餐飲現實,則比較殘酷,這個流程有一個非常嚴重的問題,就是三個環節中,有兩個環節都是對的嚴重依賴!做菜的廚師和提供服務的員工,這兩類人要供客人隨機選擇的話,需要有一個前置可能性:不缺人!

    但遺憾的是,未來餐飲的競爭,最殘酷的其實不是客戶的競爭,也不是鋪面的競爭,而是人才的競爭,2012年以前,餐飲在這個問題上,沒感覺到有多大的困難和問題,但2013年以來,餐飲的爆發式增長,突然一下讓餐飲行業的人才缺口被顯性化,當前如果做一個調研,什么最讓餐飲老板頭疼?人員問題一定排名前三,甚至第一!

     

    現在再艱難,也只是剛剛開始而已,未來餐飲在方面的問題,會更嚴重,有些因為偶然性因素暴發起來的餐飲老板,會財大氣粗的說人嘛,不就是錢的問題,錢給到位了,人的問題自然就解決了,這句話看起來很有道理,但其實非常可笑,因為以比同行更高的工資,確實能解決數量問題,但質量問題呢?

     

    別說什么工資高就能找到高質量的人才,說這句話的人多半是餐飲外行!因為現在是餐飲行業整體性的人才匱乏,是因為沒有人才輸出機構,導致原本可憐的那點人才,被超常發展的行業現狀,給稀釋得十分稀少了,說的不好聽一點:你就算花比別人貴一倍的工資,可能找到的還是一個庸才,而不是一個人才!

     

    不信的話,大家去看看那些連鎖企業,他們派駐外地的所謂客戶經理,和各地巡店的督導,與他們聊聊天,你會發現,他們絕大多數人都不是專業的餐飲管理出身,有些是廚師出身,有些是服務員出身,他們在當客戶經理之前,可能壓根就沒做過餐廳的店面管理,怎么能做好本職工作呢?

     

    當然,我并不是貶低餐飲的某個從業人群,而是想借這個事實說明:餐飲企業在未來,最大的競爭壓力,將來自于人才問題,甚至,都談不上人才,會面臨嚴重的的問題,只有對這個大趨勢有清晰的認知,然后再回頭來看天涯兄發的那兩張圖,才能明白我所持有的觀點為何比較悲觀。

    后廚廚師的稀缺性,將倒逼絕大多數餐飲走上標準化這條路,年輕人對餐飲前廳工作的抗拒和排斥,將倒閉絕大多數餐飲走上機械化和智能化這條路,這兩條路就決定了,未來的餐飲,大多數餐廳都將標準化和智能化,否則無法規模化發展,至少,這是大眾化餐飲的必然趨勢和必經之路!

     

    但,也會有一些餐廳,會恪守原來的經營模式,會繼續沿用原來和現有的方式,通過個性化的方式,來構建其差異化,這就好比國外的米其林餐廳一樣,它們不僅會存在,而且還活得很健康!只是,數量比較少而已!而天涯兄的平臺模式,我覺得完全符合走這條路的餐廳:個性化的食材,匹配上個性化的廚師,再加上個人喜好的服務人員!

     

    因此,如果是針對未來的這類餐廳提供的餐飲平臺,我覺得沒問題,可以嘗試,但要提前知道這是小眾市場;反之,如果是針對大眾餐飲的餐飲平臺,這種思路從原點就有問題,違背了餐飲行業現實的發展趨勢:餐飲行業的人工成本會越來越高,不管是后廚人員,還是前廳人員,大眾化餐廳的人力成本結構就決定了,他們無法支撐客人定制的平臺模式!

     

    相對于這個問題,其他都是小問題,比如客戶如何到平臺來呀,用戶消費完以后是否愿意給出真實評價之類的,這些問題多少還能通過互聯網的方式解決,而我前面所說的問題,某種程度上來說,互聯網公司解決不了,或者說,互聯網公司其實就是來解決如何不依賴人這個問題的!

     

    基于上述原因,對于餐飲行業來說,未來最大的成本是人力成本,能為這個行業真正實現降本增效的方法和通路,更容易受到業界歡迎,而且是廣泛性的歡迎;不能實現降本增效,只是提升其他方面競爭力,行業接受度相對更困難,可能只能受到小眾市場的歡迎!

    姑且,當成一家之言吧!

    關于本公眾號ID:luzhulongxia

    本賬號主要是刊載我個人的創業日志,從2009年到2020年,整整寫了十一年,記錄了從外行到餐飲老鳥的全過程,這十年分兩個階段:第一階段是2009~2015年,是純粹餐飲的日常行為記錄;第二階段是2015~2019年,是純餐飲理論的梳理與總結,日志總字數超過500萬字;從2020年開始,創業日志進入第三個階段,也是第二個十年,這以后的日志內容,將是將理論與實踐相結合的實操演練,將是全新的內容。回顧前面十年,我只做了豪蝦傳這個龍蝦品牌;展望未來十年,餐飲行業將迎來歷史性變革機會,我試圖通過豪俠匯,讓餐飲重來一遍,并且繼續以創業日志的方式,詳細記錄接下來的全過程!最后申明:這是我的私人空間,喜歡的歡迎關注和留下,不喜歡的請轉身離開!那些自以為是,到我這里來刷存在感的鍵盤俠,將不給對話機會,直接拉黑!!(2020年8月8日)

    原創文章,作者:豪俠匯蔣毅,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/216260.html

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