讀懂這8本書，讓你開店戰無不勝，所向披靡

首先提醒各位今晚8點是米粉店潘老板的直播哦，感興趣的老板不要忘了。

今天潘老板給各位推薦一些值得看的書籍：

從寫文章建群到現在，已經有許多老板問我看什么書。每次有老板問我可以推薦什么書籍，我總會回問一句，您需要解決什么問題？這樣我推薦的書籍才會有針對性。既然如此，我就把開店會遇到的幾個核心問題整理一下，同時把自己覺得對大家有用的書籍，這里專門做個匯總推薦給大家。

理解人性和商業環境是老板的第一要務。

第一本書《商業環境與人性》，當然這本書書名是我胡謅出來的。毛主席說過中國革命的勝利要靠中國同志了解中國情況，對于一個老板來說，保持商業的敏銳度，聽得到一線炮火聲，知道作戰地形，知道敵軍武器裝備，才能夠做出最適合的武器和戰術打法，用最小的成本拿下戰場。熟知商業環境與人性，老板們才能不摸瞎，不盲目，不挑戰人性。

遇到復雜問題如何破局？

第二本書就是《毛澤東選集》，教員是個偉大的戰略家，軍事家，思想家，我由衷敬佩。每每我困惑之時，都會打開毛選隨便大聲朗讀一段文字。

我從毛主席身上學到的是在運動中尋找機會、永不放棄、客觀系統分析問題、升維思考、博學篤行、盛德日新、透過現象看本質等等，太多了。一本《毛澤東選集》勝過我看幾十本思維類戰略類的書籍。

怎么樣做事有節奏感？這里我只能根據自己的理解推薦。

第三本書是《孫子兵法》，看孫子兵法之前，我看過《戰爭論》、《君王論》，這兩本書簡單，可以看看，但是看了孫子兵法，我發現寥寥數語抵過千言萬語。多讀幾遍，我大概能感受到風險控制和有序發展的內涵、知道了怎么樣把握事業的節奏。這個收獲是我不曾預料的。

有幾個老板問過我，為什么沒有多開幾個店子，并不是不想，而是資源有限，我只能在保證勝率的同時，徐徐圖之，畢竟家里沒礦，能有現在的相對自由和主動的局面，已是十分感恩。

第四本書是楊飛的《流量池》。在看這本書之前，我看過很多其他的暢銷書《定位》、《商戰》、《品類戰略》、《瘋傳》、《一個廣告人的自白》、《視覺錘》、《增長黑客》，也看了教科書《營銷管理》、《傳播學》等等，但最開始我看的很雜，覺得什么都有用，內容包含了戰略、品牌、廣告、渠道、信息等等。對于開店人來說，我覺得看一本書就夠了，推薦這本。

第五本書是泰勒的《科學管理原理》。因為我做的是快餐小吃，所以為了提高效率，解決內部混亂的問題，讓門店內部實現流程化標準化，這本書給了我很大的指導。

第六本書是《管理學原理》。這本書很干，但能靜下心來讀，受益終身。在我看來，對于管理者來說，讀懂了這本書，這就是最有用的一本書吧。

第七本書是王陽明的《傳習錄》。知行合一、格物致知，要能夠做到活在當下，不把開店當工作，能夠找到事業中的樂趣，王陽明的心學給我的啟發很大。當不再把營業額當做唯一目標，我發現開店變成了打怪升級的樂趣。許多不能夠心態擺正的同學，很大的原因可能是堵上了很大的身家，背負了很大的壓力。

第八本書是《優秀同學的開店筆記》。這本書當然也是我胡謅的。開店人開店魂，我們開店人心思活絡，可以學習的對象太多，值得我們參考的內容太多，創新都是在碰撞中發生，閉門造車容易自嗨，不如走出去和優秀同學交流，看看別人是怎么學習和開店的。老陳的《開一家小而美的店》，就是優秀同學的優秀筆記。

有的同學喜歡看書，有的不喜歡，不妨試試文章、視頻、音頻、與高手交流或者做足夠的市場調研，但關鍵是我們要清楚自己要解決什么問題。開店是要分階段解決問題的，項目、選址、裝修、人員、引流、生產、交付、互動等等。不同階段解決問題的重點不一樣。每個人需要學習的內容不一樣，但這不妨礙我們交流。

另外，對人力資源感興趣的，推薦張麗俊的《組織的力量》，她有一門課程《人力資源是CEO的第一工程》也十分有價值，我們可以選擇選拔和激勵章節進行有針對性的學習。關于教育，如果只推薦一本書，那就是H.魯道夫 . 謝弗的《兒童心理學》。