這個詞聽起來有幾分悲涼,但我們更想表達的是一種絕地求生式的激情與力量感。更重要的是,在新茶飲當下這個階段,這是多么切實的描述。瘋狂過后,無論勝利還是失意,都該停下來思考如何“活著”。
在傳統認知里,認為只要能拿出30萬、50萬就能開一家奶茶店。
按這樣思路想,門檻確實很低,低到你走進去發現其實是一個坑,很容易摔倒。
這帶來的結果是:產品抄襲、創意抄襲、品牌抄襲嚴重。
前一段時間在南京,有一個品牌, 跟一家公司打了 45 個官司。耗費一年多時間,花費將近一百多萬。最后打贏了,也收不回來成本。
因為很多這種侵權公司,會提前做財務轉移,維權成本非常高,效果也不明顯。
我曾去過一個快招公司的辦公地,它是一個獨棟的樓,第一眼走到大廳,感覺像進了五星級酒店,非常豪華;然后繞過大堂,是一個個獨立的小門店,有做小吃的、做茶飲的,各種品牌的茶飲和市面上的產品極度相似,總有一款會適合你。他們的外包話務人員大概在 6000 人左右,每天有 6000 多個人打電話,就是進行加盟推廣。可以反應出這個市場還是比較亂的。
喜茶一個店一年用幾噸茶物料,但使用到大陸的茶物料,占比有多少呢?可能并不高。
現在上游的茶產業工業化程度是相對低的,這是不能回避的事實。新茶飲對高級風味有追求,但也要兼顧效率——希望有比較好的品質,同時要兼顧相對比較低的價格。
但從市場端了解,目前上游產業相對難以滿足新茶飲的一些訴求,現階段大陸唯一一個性價比做得不錯的是茉莉花茶,能夠實現量產,實現品質和價格的相對平衡。
烏龍茶有那么多香型,那么好的風味,但在新茶飲里面的應用并不多。
所以,供應鏈很難去匹配到批量、安全、穩定的特性,供應到新茶飲市場上來。除了茶物料以外,水果也是一樣。水果市場,整個價格穩定性的波動還是比較大的,沒有一個合理的機制去控制。
水果等農產品原料價格較不穩定,圖片來自Unsplash
泡茶設備這塊,新茶飲門店都很困擾,即使用進口的、很貴的機器,在表達風味和實現效率上,同樣很難滿足訴求。很多品牌都是在用茶桶泡茶,他們并不是不想要好東西,是現在供應鏈很難去滿足。比較好的一點是,很多供應鏈還在做一些積極的調整,包括泡茶機萃茶機,都在做一些新的嘗試。
今年,喜茶、奈雪還有CoCo等品牌,都被陸續曝出一些食安問題。可能雷并不大,但這個問題確實發生了。在國家標準上,茶飲店也是缺失的,現在還在使用餐廳的標準。比如鮮奶怎么存儲?切水果到底是應該戴手套還是不戴手套,切好怎么存儲?怎么防止變質?這沒有標準。沒有標準就會帶來隱患,今年的幾個安全隱患都發生在水果上。食安問題,是新茶飲未來必須去面對和解決的。
鹿角巷只有一百多家店,但大陸的鹿角巷出現了7000 多家。去年其創始人在我們萬有飲力峰會上說 7000 多家,都不是我家。
鹿角巷深圳海岸城店,圖片來自網絡
在品牌商標的保護上,茶飲業很少有科班出身,大多都是野路子或夫妻店這種模式,所以在這塊是相對缺失的。還有股權設計上、商標注冊等,都可能從內部為品牌安全帶來威脅。
整個行業慢慢從夫妻店模型,進入到強調團隊、 強調組織、強調公司化的大中臺、小前臺的組織力形態。
但這個轉變的過程沒那么容易。年輕一代的新茶飲創始人,可能好接受一點,會早早規避掉股權等各方面的風險,可以很早進入到用機制解決問題的狀態。但對上一代創業者來說,還是蠻難的。
另外,未來整個餐飲行業都要面臨的還有財稅規范的問題。對于一個重人力的行業,這也是一個挑戰。
12月5日,上海寶華萬豪酒店,咖門2020萬有飲力年度大會。小罐茶、CoCo都可、茶顏悅色、喜茶、奈雪的茶、古茗、7分甜、書亦燒仙草等品牌創始人、負責人將到場出席,與1000+行業人共議行業未來,探討如何“活著”。統籌|政雨 編輯|孫超 視覺|江飛
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