• 一年內連關7家店,卻靠4個“變”讓品牌起死回生!

    《餐謀長聊餐飲》

    一輩子只聊一件事

    餐謀長?導讀:14年前,她是第一個在杭州做東北燒烤的,一條街連開三家店,天天顧客爆滿。卻在2016年,一年內,10多年辛苦開起來的7家店全部關停……此后經過3年的努力、改變,重整旗鼓,在杭州重新開啟四家店,遍布杭州的東南西北,不但守住了杭州東北菜的霸主地位,還擁有著老百姓的好口碑。她就是馬丫東北飯兒創始人馬慧敏。

    十幾年的打拼積累,一年內7家店全關

    馬丫東北飯兒創始人馬慧敏,小名叫馬丫,是黑龍江齊齊哈爾人,性格豪爽、熱情的她天生就是一個做餐飲的好料子。

    在沒有創業之前,馬慧敏曾是造紙廠的職工,后來,工廠倒閉了,她被迫下崗,下崗以后,就想創業,馬慧敏在老家也是開飯店的,只不過開的店比較小。

    后來,孩子大了,上大學要用錢,然后夫妻兩人就來了杭州。來到杭州之后,就開始忙著找店鋪了。

    “當時,都是我老公騎著電動車帶著我找店鋪的,找著找著,我才發現這兒的店鋪實在是太難找了。

    后來,找著的這個店鋪還沒有廚房,想干,又不敢干,因為心里沒有底嘛。

    于是,我就在家里,寫了兩個紙條,一個紙條里面寫得是干,另一個則寫得是不干,然后自己抓鬮,結果一把就抓了個干的紙條。”

    說干就干。于是,她就開始忙著從老家調人,結果沒有調到人過來,由于杭州太遠沒有人愿意從老家跑到這里來,就只能她自己干了。

    忙的時候,馬慧敏一天都沒能吃上一頓飯。特別是賣餃子的時候,一邊包一邊賣,樓上樓下的跑,那時是真的非常累。

    從前廳到后廚,她一人身兼多職,每天從早忙到晚,非常疲憊,有時候,上個廁所她都能睡著。

    2014年6月,錢江都市頻道播出了《味道》第二季“平衡”第一集,介紹了“馬丫東北菜”,這也讓更多的人認識了“馬丫東北菜”。

    每天到了傍晚,就是紹興路400弄最熱鬧的時候,各色美味吸引著尋覓美食的人們。那時“馬丫東北菜”已經是這條路上的老字號了。

    馬丫東北菜生意紅火,最大的原因就是最早在那邊的東北人多,東北出租車司機也多,人帶人,口口相傳,形成了一個夜場的小圈子,這個圈子里打頭的就是馬丫東北菜。

    生意好讓她不斷擴大規模,在珠埠里的街上又連開了三家店,馬丫東北菜、馬丫烤肉火鍋、馬丫東北風味館。

    徹底讓杭州人愛上了東北味道,排隊甚至排到凌晨,那條街也成了杭州東北人聚集地,杭州夜宵天堂。

    2016年,正經營得風生水起,卻一夜間被按了暫停鍵。因為政府規劃拆遷,所以整條街的小店全部關停。

    沒有緩沖時間,一夜間全部關掉,這對于馬慧敏來說是致命的打擊,之前日日夜夜的辛苦都白費了。

    餐飲從粗到細,是時代的句點也是起點

    馬慧敏沒有就這么放棄了,也不甘心。

    所以重整旗鼓,這一次她沒有從開飯館做起,而是先開了一家公司。

    11年前粗獷經營可以度日,現如今精細化正規運營才能活得長久,沒有任何捷徑可走。

    而她也逐漸把經營的重任交給專人負責,把接力棒交給了女婿和侄子。

    2017年初,馬丫東北菜正式更名《馬丫東北飯兒》,取自諧音,“東北范兒”。顧名思義,彰顯純正地道的東北氣質,無論是食材、烹飪手法、口感味道還是用餐氛圍,乃至餐廳文化,無不傳遞著東北風情。

    從以前的個體戶到一家公司,轉型說起來容易,做起來卻沒有那么簡單。從粗狂經營到精細化運營轉變不僅在口頭,還在每一個細節之中。

    1

    從大廚隨心炒到東北菜的標準化

    東北菜的烹飪過程繁瑣,廚師相對來說也比較難管理,一個廚師一個風格,難以統一,但是如果想要品牌走的遠,就要有標準。

    為了解決菜品標準化,馬丫東北飯兒施行“總廚負責制”,總廚師長定特色菜品的口味把控,然后再統籌下面的廚師,按標準化來執行。

    馬丫東北飯兒10多年來堅持現炒現做,口味還原了東北的原汁原味兒。所以馬慧敏決定主攻采購端的供應鏈,原材料上做升級,統一配送。

    比如,鍋包肉是馬丫東北飯兒的推薦菜、爆品菜,同時也是問題菜,因為費時費工,為了保證它的標準化,在鍋包肉醬汁兒上下功夫,施行統一的醬汁,這樣出來的菜品,即使出自不同廚師之手,味型上也不會差別太大。

    2

    從固定菜單到根據客群定位搭配菜品

    現在馬丫東北飯兒,在杭州城的東南西北都有自己的分店,有的是按照原址附近建的,因為有固定的多年積累的客群,有的是找的寫字樓的底商,靠近社區附近,人流量大。

    因為區域不同,客群也有所不同,針對白領、家庭聚餐、朋友聚餐等不同年齡、類別客群,會出品不同類型的東北菜。

    3

    從留不住東北員工到企業化績效管理

    東北人個性直,不好管理是在業界出了名的。有的餐飲企業還規定,招聘不招東北人。

    但是對于馬丫東北飯兒來說,東北員工是活字招牌,也能體現東北特色文化。馬丫90%的員工都是東北人,那脾氣倔,不愛束縛的員工到底怎么管呢?

    用獎懲制度來管,轉型后的馬丫東北飯兒采用績效考核,每年年底設置下一年的營業額,再分配到每個月、每個禮拜、每一天。當天達到營業額,公司會發紅包到群里以游戲的形式獎勵。

    除此之外,還有月度獎、年度獎,月營業額達到,股東們還會到店一起慶祝,團建轟趴,在輕松的氛圍中在私下與廚師長、店長溝通一些細節問題,答疑解惑,解決好人的問題,其他問題就迎刃而解了。

    小結

    很多時候走向末路,不是餐飲人的經營出了問題,產品出了問題。

    而是隨著時代的變遷,餐飲的生命周期越來越短,餐飲人跟不上時代發展變化的腳步,就會被淘汰出局。

    一味地固守陣地,因循守舊而堅持,反倒會走向末路,根據時代的變化和餐飲的發展方向做出改變,才能活得更好,走得更久。

    微信名:餐謀長聊餐飲ID:Canmouchang

    運營方:深圳市餐謀長品牌策劃有限公司

    餐謀長聊餐飲 | Canmouchang

    本文來源:餐人餐事(ID:canyinfuwuye)

    作者:佚名

    編輯:餐謀長品牌策劃/Shane

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