• 星巴克被罵上熱搜,新會員體系到底怎么了?丨【勺子推薦】

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    編者按:

    老客戶更需要維系。

    作者|陳維賢

    來源運營研究社(ID:U_quan)

    編輯|Neo

    上周四,我的手機突然彈出了一個郵件信息:

    “……恭喜您已晉升為金星……”

    什么?星巴克系統 bug 了么?明明我離金星級還差 7 顆星星(350塊)呢,怎么就突然升級了?

    我滿臉疑惑地點開了這個郵件,才發現星巴克的會員制度改版了。說實話,當時我的第一反應就是有種不勞而獲的感覺。

    但看到積攢了很久的 18 顆星星清零的時候,還是很失落的。

    再一看,我當時等級(玉星級)滿三贈一的權益也沒有了,新加入的會員也不用格外花錢買卡了,系統給我自動升級后我還享受不到晉級權益…

    總之就是部分新老權益我都享受不到,瞬間感覺自己被割韭菜了。

    而且,不僅是我一個人覺得被割了,知乎上很多人紛紛表示星巴克這次的操作很傷老用戶的心。

    星巴克全新會員制度甚至被“罵”上了熱搜。

    星巴克為何會引起用戶不滿?

    星巴克這次會員體系改版,內容之多可以說讓人眼花繚亂。今天主要給大家介紹幾個深受老用戶吐槽的點。

    在開始之前,先帶大家了解一下星巴克的虛擬積分“星星”的設定:更新前,星巴克的星星只用于保級,消費 50 元產生一顆星星。

    更新后,“等級星星”功能等同于之前的“星星”,也只是用來保級;對“金星級”用戶增加“禮品星星”,可以用來兌換飲品/食物,這兩種星星都是 40 元(星巴克 App 內星禮卡支付) 或 50 元(其他方式支付)一顆。

    1)各等級會員門檻降低

    星巴克的全新會員制度依舊和之前一樣,只有 3 個等級:銀星級、玉星級和金星級,但是每個等級的門檻都比之前更低。

    會員制度改版前

    會員制度改版后

    現在,只要注冊就能成為銀星級會員,而此前需要花 98 元購買會員身份,并享受實際價格高于 98 元的會員福利(各種類型的券)。

    更新前,銀星級會員需要一年內累積 5 顆星(購買 250 元),可以升級成為玉星級會員;更新后,有 3 種方式升級,其中包含 3 個月內累計滿 4 顆“等級星星”(大概需要花 160- 200 元),或購買星禮包,或綁定星禮卡。

    再來看看最高等級金星級,之前需要一年內消費滿 25 顆星星(1250 元),現在只需要一年內消費 16 顆“等級星星”(640-800元)即可成為金星級會員。

    看上去到達每個等級門檻都降低了,但是之前已經達到金星級的用戶就有點不爽了:我好不容易達到這個等級,憑什么別人消費更少就能跟我獲得同樣的權益。

    高等級用戶的優越感“降級”了,他們的吐槽也就容易理解了。

    2)老會員權益受損

    如果說因為“優越感降級”而不爽的用戶只是一小部分,那么讓老用戶實際利益受損則是這次更新被吐槽的主要原因。

    首先,更新后取消了“單次買三贈一飲品券”,這對于公司用戶來說可是很大的損失。

    我們知道,有時候部門會一起買星巴克當下午茶,或者是開會時用咖啡提升等。升級前,玉星級和金星級會員可以用一次性買 3 杯飲品即可獲得 1 張飲品券。

    同時,升級激勵也減少了。之前玉星升級成為金星的過程中,如果單次購買數量多,就可以獲得不少券;但是更新后,只有一張玉星晉級飲品券和一張金星在望飲品券(獲得 8 顆“等級星星”時)。

    再來看看被包裝后的“買十贈一飲品券”,之前金星級會員只要消費 10 次,不論消費金額大小,都可以獲得一張飲品券。

    而現在,到達金星級后,開始積累“好禮星星”,9 顆“好禮星星”可以兌換 1 杯制定飲品或 1 份指定食物。

    乍一看好像變動不大,但是如果有的用戶之前每次買的東西都相對便宜(不到 36 元),那么現在購買 10 次,也不能獲得飲品券了。

    3)偷偷縮水的其他福利

    除了以上這些,我發現星巴克升級后還調整了一些小細節,同樣讓老用戶吐槽。

    比如說之前的生日飲品券是生日當月都可以使用,但是更新后只在生日后的 7 天內有效(從生日當天開始生效)。

    同樣的,之前的周年慶飲品券也是當月有效,更新后也縮水為 7 天。

    再比如說,官方說從玉星級升級成為金星級時,會有一張金星晉級飲品券;但是不少用戶在這次的更新過程中,被系統直接從玉星轉換成了金星,但是這種“升級”方式并不會獲得這張券。

    整體來看,星巴克這次會員制度升級,肯定能給部分用戶帶來更多福利,但是對老用戶來說,就有點讓人失望了。

    為什么要推出新會員政策?

    星巴克這次會員政策的升級,讓我想到之前京東對會員體系的調整。2017 年 9 月14 日,京東將原有的“銅銀金鉆”等級制會員體系,升級為「京享值」分值會員體系。

    京東調整會員體系后,招致老會員(尤其是鉆石會員)的破口大罵,情形同今天的星巴克幾乎一模一樣。

    當前,許多老用戶直言要棄星巴克而去,更有用戶覺得星巴克可能不會被競品搞垮,但是會被自己搞垮。

    想必在推出新會員政策前,星巴克不會對用戶的反應完全沒有預判,那既然如此,它為何還要“冒死”推出新會員政策呢?

    1)提升交易金額

    星巴克這次會員體系的推出,最核心的目的還是想實現交易金額的提升,畢竟作為一家上市公司,今年利潤一直下滑,處境不盡如人意。

    而為了實現此目的,星巴克從多個角度采取了措施:

    ① 利用升級刺激

    這次調整,星巴克推出了會員星禮包,新用戶購買禮包后,就可以直接成為玉星級(跳過銀星級)。對于尚未成為星巴克會員的用戶來說,這樣的升級刺激確實很有誘惑。

    而一旦用戶因為這些福利購買星禮包后,星巴克會有其他的手段提升用戶的消費頻次、消費金額(參看玉星級福利),從而提升交易金額。

    除了星禮包,星巴克還特別強調了只有金星級才享有的好禮星星福利(兌換禮品,有效期 12 個月)。

    對于還沒有升級為金星級的用戶來說,這好比星巴克為非金星級的用戶定下一個福利小目標,往前走就可以獲得這項福利。

    ② 提升消費頻次

    此次變更,會員升級、生日、周年獲得的所有贈飲券,有效期從原來的 3 個月減至 7 天。這一點,同其他平臺送出的各類優惠券一樣,其實就是利用了用戶不愿意失去的心理,提升用戶的消費頻次。

    ③ 單品直接漲價

    據悉,11 月 6 日起,星巴克中國對部分飲品的價格進行小幅上調。例如:中杯拿鐵咖啡的價格從以前的 28 元變成了 29 元,大杯美式咖啡費用從 27 元上調至 28 元。

    本次調價針對星巴克在國內的全部線下門店,還包括目前正在擴張運營的外賣配送服務星巴克專星送。

    2)抵制羊毛黨

    這一次呼聲最高的莫過于“買 3 贈 1 ”(玉星級和金星級享有)、“ 10 次消費贈 1”福利的消失,取而代之的是“ 9 顆星星兌換 1 ”(金星級專享)。

    這意味著什么呢?以前星巴克按照消費頻次來送福利,只要用戶買 10 次就可以獲得 1 張飲品券。在此情況下,用戶可以有兩種“薅羊毛”的方式:

    第一種,用戶可以 10 次都買最便宜的東西,消費夠 10 次(沒有最低金額限制),就能獲得 1 張券。

    第二種,用戶可以將多件物品分開買單,消費次數就能提升。

    舉個例子,假設我想去星巴克買 1 杯焦糖瑪奇朵、1 杯抹茶星冰樂,這 2 杯飲品我一起買單則視為消費了 1 次,假設我分開買單,那么就視為消費 2 次。

    如今,以上兩種“薅羊毛”的方式都行不通了,它不再按照消費次數來送福利,而是按照星星兌換,換言之就是按照你實際消費的金額達到 9 顆星星的門檻,才能兌換。

    換個角度理解,其實用消費金額來兌換福利,抵制羊毛黨的這些舉措,最終也是為了提升星巴克的交易金額。

    星巴克會為此付出代價嗎?

    星巴克美曰其名此次調整對新老用戶是利好,新用戶能免費成為會員,老用戶升級的標準也降低了。但要我說,此舉不僅沒法有效的拉新,還得罪了不少老用戶。

    先說第一點,明明是降低門檻了,為什么不能有效的拉新?

    2018 中國的現磨咖啡市場,僅占總市場 16%。

    目前在這個市場上打的火熱的有星巴克、Costa、瑞幸、連咖啡、各大便利店咖啡、KFC、麥當勞、精品咖啡,此市場已經被瓜分的差不多了。

    圖片來源:CBNData

    沒關系啊,有些人說可以從這些競爭者手里搶用戶啊。

    行不通,因為用戶畫像極為不同。現磨咖啡市場分為了 4 類:

    ① 星巴克、Costa高端現磨咖啡,飲品客單價:平均一杯 28-40 元;

    ② 瑞幸、連咖啡等互聯網咖啡,飲品客單價:平均一杯 18-28 元;

    ③ 便利店咖啡、KFC咖啡、麥當勞咖啡等平價現磨咖啡,飲品客單價:平均一杯 10-15 元;

    ④ Arbrica 等精品咖啡,飲品客單價:高于 50 元。

    一比較你會發現,星巴克高不成低不就,精品咖啡用戶不屑去星巴克,而瑞幸、便利店咖啡等用戶又嫌棄星巴克貴不去。

    因此,即便是降低門檻,免費成為會員也不會有很多人要去。

    并且,按照傳統商業的經驗數據,獲取一個新用戶的成本,是維系一個老用戶成本的 5 倍。所以,目前星巴克最應該做的是服務好老用戶,而不是盲目拉新。

    但是調整會員體系,是用戶運營里再正常不過的事。星巴克登陸中國至今,會員體系也進行過幾次升級。

    這次之所以被罵的那么慘,其實是星巴克用錯了方式。

    它把中國割韭菜的運營手段學的很好(什么用星禮卡購買更便宜,就是讓你去儲值),但是在老用戶的安撫手段上做的很不到位(取消買三贈一,消費 10 次贈 1 次)。

    勺子課堂與餓了么商學院聯合出版的《外賣實戰運營指南》中提到:

    所以,當我們設計一系列的營銷活動、建立會員體系的時候,一定要回歸“人性”。中國餐飲營銷專家、勺子課堂獨家講師王茗曾在《餐飲營銷實戰提升營》課程上反復提到:不要求每個進店的人都愛上你,但一定要做到讓愛上你的人“愛死你”!

    第六期《餐飲營銷實戰提升營》,新年第一站登陸上海

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