學會這6個方法，打造高凝聚力團隊

一個團隊的凝聚力有時候是來自外部的刺激。比如，美國經常通過發動外部的戰爭讓團隊內部更加得團結，讓兩個陣營的人目標一致。

對于團隊也是如此，這里更好的形式是團隊競爭，而非個人競爭，通過競爭來將一個團隊凝聚起來。比如，老板可以和自己店附近有競爭且起鼓相當的店達成“競爭合作關系”，讓兩個店面有機會一較高下。

人的內心都是渴望勝利，這樣的良性競爭也是提升內部凝聚力的方法之一。

在“亮劍”一片中，李云龍是一個非常有領導力的人，同時也是一個很懂得凝聚團隊的人。他經常展現出一副天不怕地不怕，不服管教的樣子，而這也正是讓小兄弟們信服，更團結。

具體的作法可以是：在經營上挑戰下重來沒有戰勝過的對手，甚至是一個巨無霸對手這都是讓人非常happy的事情，比如開連鎖店的，可以拿一個三線城市去搞一個二線或者一線城市，還提出“偶爾囂張，有利健康”這樣的口號，絕對是很提氣的。

當然，這里要用得更巧妙，千萬不要去挑戰組織文化，那就會死的很慘，沒有企業會去支持那些只有個人領導力而不懂得服從的人。

千萬不要以為勝利是一躑而就的，一場真正大的勝利是無數小的勝利積累下來的，要讓團隊活在一種“贏”的狀態中，而這種贏就是要找到不同“贏的角度”。

比如，除了每月的營業額，店長可以設置人均消費、翻臺率、點單率、會員充值金額、新入會數量、每周營業額等目標，盡可能多的讓團隊體會勝利時“贏”的感覺。

勝利可以是本周營業額超過以往各周、可以是本月新入會會員超過1000名、可以是招聘菜點單率創新高……總之，當團隊有“贏”的心態，處處皆可創造“贏”的可能。

在團隊內部樹立“標桿”是很重要的，但千萬不要在內部培養“明星”，所以在對表現優異的同學包裝宣傳更多的是對外發送，而在內部更多的是鼓勵其分享和支持其它人，團隊成員之間應該是平等和互助的。

甚至有時候如果有人尾巴上揚，是要予以打擊的，讓大家彼此看到對方的閃光點，捧殺和棒殺都是我們在管理上曾經犯過的錯。

總是待在一個工作環境，面對同樣的工作內容確實容易讓人疲勞。那么定期讓不同崗位的人輪下崗是不是能起到緩解的作用呢？答案是肯定的。

在廚房內部，定期讓技術含量接近的崗位換換崗，比如炒A組菜的人換成炒B組菜，切配跟打荷換一下崗等。在條件允許的情況下，也可以讓前廳與后廚的崗位對換，廚師到前廳去傳兩天菜，服務員跟著廚師們在廚房里學兩天烹飪。不同崗位的人換崗，達到更好的相互理解，更有利于工作的配合度。

這樣，很多對于現實不滿的人可能會發現，原來每個人都有自己的不如意，相比而言，自己已經很值得滿足了。

這一招是很多企業都在做的。

但有時候會因為經費的原因，好多店面不愿意實施。其實這部分費用并不難解決，一方面可以通過賣店面垃圾(原調料的包裝盒、紙箱等)產生，另一方面大家也可以實行AA制，但是管理層都要拿得多一點。用句俗話講就是“官越大的拿錢越多”。

如果普通員工每人出50元，領班就得每人出80-100元，店長就得出150-200元，大家湊錢一起聚會吃飯或K歌或郊游，一起放松，緩解疲勞又培養感情，一舉兩得。

統籌｜巖巖

編輯丨阿寧

視覺丨李青超 馬亞丹

法律顧問丨李欣華

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