• 陳志龍:這家餐廳每天只開兩小時,賺一天的錢,你服不服?

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    很多做餐飲的朋友,都有一個共同的痛點,就是守店太熬時間,基本從早上八點多到店,一直要弄到晚上至少九,十點鐘,全年除了春節,幾乎是沒有休息,非常的疲憊,因為想多做生意,只好打全天候的持久戰,但這是唯一的辦法嗎?

    今天陳老師想和大家分享一種只做半天生意的餐飲模式,人家老板就靠中午半天的生意,不但好好地活了下來,還不斷地開分店,生意越來越大。

    小李原來也是寫字樓里的白領,但一直也對餐飲感興趣,后來碰到兩個志同道合的朋友,大家就決定一起試試,當時定位就是針對寫字樓的白領工作餐這個領域,

    開始的時候,是自己在家里燒,然后到附近的地鐵口和寫字樓附近,在上班高峰期,發訂餐傳單,先摸索經驗,根據實際顧客反饋,不斷調整和改良菜品,包括餐盒,餐具和塑料袋的包裝,從原來一無所有到添加了自己品牌的logo,統一化,標準化,給顧客的第一印象就是有點檔次和安全放心的外賣品牌。

    后來外賣平臺興起后,他們到寫字樓集中的市區,租了一流商圈的十流商鋪,以外賣作為特色,基本外賣生意要占到九成半以上的營業額。

    本來也想做中午和晚上兩波生意的,但發現寫字樓的生意特點是,中午生意非常集中,到了晚上幾乎就沒啥生意,為了斷斷續續的幾單,還要安排人守著,非常不劃算,索性就決定只做午高峰,把所有的精力和資源都集中到中午,盡可能把可以做的生意,全給收了,

    因為有之前做外賣的經驗和客戶基礎,餐品的品質可以得到穩定輸出,再加上正規化后,產能的大幅度提高,所以面對午高峰的訂單集中爆單的時候,也能比較好地應對,再加上對外面平臺的規則的深入研究,采取適合自己的營銷策略,不長時間,就成為了自己區域內排名靠前,每月單量驚人的優質商戶,借著外賣的風口,快速地成長起來,然后又去其他寫字樓集中區域開疆拓土了,形成了自己的品牌連鎖。

    說著容易,但實際做到,還是有些關鍵點,小李做得很到位,不是隨隨便便就成功的:

    一,小李一開始就定位的是中高端客戶群,是對外賣品質和口味有追求的客戶,所以他的外賣客均單價要比普通的什么炒飯,黃燜雞,沙縣之類的低端外賣高不少,可以到40-50元左右一份,這個很明智,避免和低端外賣去進行價格戰的肉搏,那樣是沒有勝算的;

    二,他選址很明確就是市區中高端寫字樓集中的區域,就做白領的工作餐生意,因為白領工作餐的時間相對集中,需求是剛需,無非是選擇張三還是李四家,只要自己的餐品足夠有特點,就一定能吸引到顧客;

    三,果斷放棄雞肋般的晚餐生意,專注于午餐。白領的工作餐時間,一般中午都比較固定就是11點半到1點半,這兩個小時,區域也基本都是選擇辦公室附近的商家;

    而晚餐,除了部分加班的人,很多人基本都回家,或去其他區域解決晚餐,畢竟都想換點口味,中午吃飯的那些個商家,天天吃,頓頓吃,也多少有點膩了,

    尤其是對于外賣型的餐廳,晚上的生意真的不多,實際意義不大,所以小李放棄是明智的,間接還節約的人工,水電的開銷,畢竟干半天的人員成本和干全天的還是有區別的,省下的就是利潤。

    四,小李的餐品很有特色,幾乎是周圍商家沒有的,有點獨樹一幟的感覺,以東南亞的酸甜和酸辣口味,配合椰奶和咖喱的香醇,再以大蝦,雞塊,牛腩,魚丸等作為主打菜,非常受到女性白領的歡迎,和那些油膩的大魚大肉外賣,形成鮮明對比,恰似外賣界的一股清流,高端大氣中,還接著親民的地氣,再配合上質感和外觀都很棒的包裝餐具物料,基本上就是鶴立雞群的感覺,生意怎么會不好呢?

    五,回頭客生意很多,幾乎有的老顧客,一周能點個三到四次,還能介紹同辦公室的人,一起來下單,這個很厲害啊,尤其是目前外賣平臺流量越來越金貴,獲得新客戶的成本在不斷上漲的背景下,外賣口碑的建立很不容易,但一旦做到了,效果也是明顯的,事半功倍。

    客觀地說,小李的成功有他的特殊性,比如他的菜品受到客戶群的認可,也許換個城市或地域,就不一定能也受歡迎,還有他的價格,也許也超出了一般外賣顧客的可接受范圍,所以,千萬不要簡單去模仿,

    別人的成功不具有復制性,有很多偶然性,只是簡單山寨,那樣很容易失敗。

    可以借鑒的是他在做外賣時,對客戶群的選擇,餐廳位置的選擇,餐品的定位和價格策略,這些是可以學習的,具體怎么做,還要看你自己地方的實際情況了。

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    2017.05.06、周日、


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