• 這3個細節導致顧客流失,回頭客越來越少!

    文丨張大寬

    前幾天與好友去吃了頓火鍋,發現了些問題。這些看似不大的問題,卻導致細節體驗很差。

    在此分享給你,有則改之,無則加勉。

    1

    服務員的不能退

    落座之后,服務員便拿來菜單,讓點菜。

    菜單和大多數火鍋店一樣,紙質的,大約A3幅面,讓顧客用鉛筆在上面畫。

    為了節約成本,這些紙質菜單是重復利用的。那問題就來了,這一塔皺皺巴巴的菜單,還有用橡皮擦過的印記,看起來就不舒服。

    說實話,人均一百多的火鍋,這體驗真的很差,所謂的儀式感基本不存在。

    服務員溫馨提示,我家是正宗重慶火鍋,味道會比其他火鍋辣一些,本店的微辣就是其他店里的中辣了。

    而且再三強調,鍋底點了不能退,僅僅這個不能退,在點鍋底時就說了不下五次。

    點好之后又讓點菜,點菜依舊是不能退,不能退,不能退。

    整個的點菜過程,我就記住了辣,不能退。

    其實服務員的這種提示,可以理解,肯定也是之前出現了這樣的問題,才導致如此的敏感。

    但這體現出的是培訓和產品的問題。

    既然重慶火鍋開在外地,首先從辣度上就需要根據當地口味進行調整,而不是堅守你的“微辣”=“中辣”。

    那又想吃辣火鍋,又不能吃辣的顧客,你真的不要嘛?貌似這樣的人不在少數。

    其次,不能退的問題,顧客能提出辣,肯定是涮了菜后才知道的,口水筷子都進去了,提出換鍋的,一定是因為沒有提前提醒比較辣而不滿意的。

    菜品上桌后不退,已經成為了共識,雖然也偶有要求退的,被拒絕也是應該,誰也不愿意吃別人退的菜。

    怎么解決呢?

    1、入鄉隨俗,根據當地的口味調整鍋底辣度;

    2、點菜時根據經驗提醒顧客,比如兩個人點七八個菜就差不多,不夠了再加,避免浪費。

    從源頭上杜絕這個問題,而不是糾結于結果不能退。為了1%的退菜,向100%的顧客提示,這本身就是本末倒置的事情。

    因此判斷,這家店的店長在這方面能力不合格,需要繼續深造。

    2

    顧客不愿再來,因為風向

    這個風向,可不是時代的風向,而是真真正正的店里空氣流動的風向。

    我當時座的位置正好是下風口,鍋里的熱氣全部飄向我,真真是給臉部做了個火鍋香薰,既入味,又保濕。

    夏天吃火鍋本身就熱,空調在這沸騰的火鍋下也顯得勢單力薄,火鍋的辣加上“香薰”的高溫,讓我受不了。

    試著左右移動了一下位置,誰知這熱氣像帶有跟蹤系統似的,還追著我不放了。

    對面的好友吃的挺嗨,直說味道不錯,環境也不錯,過幾天聚會還來這里,而我是一臉嫌棄,說我可不來了。

    他還不解,問我是因為味道不好嗎?這和咱再成都吃的差不多么,挺好的呀。

    我說是挺好的,就是人受不了。

    同時我回過頭看了眼我身后那桌,下風口的那兩位同樣是左搖右擺,試圖逃離這附贈的“香薰”。

    可能你會覺得,這也太“矯情”了,嫌熱別吃火鍋啊,你吃雪冰不就沒這問題了,真事多。

    對啊,不事多,怎么做挑剔的顧客,怎么找到這些細節的點,給咨詢者提出改進建議呢?

    而且能像上面這么說的,我猜一定不是老板,對老板來說,目標應該是留住顧客,而不是趕走顧客吧。

    大多數店也許沒有對這個小事情特別留意過,甚至會覺得風向這個玩意,貌似也不是人能夠輕易操控的事情。

    但實質上,并非沒有對策,只是看你是否用心而已。

    我去的這家店,布局并非方方正正,這也導致了空氣的對流具有一定的方向性。可以根據每天的觀察,統計出對流的規律。

    根據規律調整桌子擺放的方向、或通過調整窗戶的開閉來改變空氣流向。

    同時,吃火鍋衣服上有味道也是一大痛點,那是否可以考慮在桌子上增加像烤肉店的排風裝置,即解決了熱氣的問題,又能讓衣服上味道更小,甚至沒有呢?

    如果解決了,是不是就可以貼出不怕熱的火鍋,或“凈味”火鍋呢?

    做到了,差異化不是就有了嗎?競爭力不就更強了嗎?

    改變,是為了更好,做到及格無非是和對手一樣,那營業額無法突破,也是情理之中的事情。

    3

    多1元,顧客大怒

    人均一百多的火鍋都吃了,結果因為1元顧客卻發火了。

    我鄰桌吃完后有一個菜吃不下了,請服務員拿了個餐盒來打包。顧客看了賬單后立刻就不滿意了,問服務員,你家這個破餐盒,憑什么賣2元,所有的店都賣1元,你家憑啥賣2元?到底是賣火鍋還是賣飯盒呢?這定價物價局備案了嗎?

    服務員一看如此,還解釋了一句,說我家餐盒一直就是這個定價。

    顧客更不愿意了,“叫你經理來,我要提意見!”

    服務員挺無奈的,瞅了瞅聞聲而來的領班。

    領班馬上賠笑說,別生氣,這盒子送給您吧。

    顧客還不滿意,不需要,叫你們經理來。

    后來他們去了銀臺,也不知道怎么處理的。

    我估計大多數人都會覺得這顧客有點“找事”,不就是2塊的餐盒么,至于嗎?

    但您要明白,這與錢多少的關系不大,重要的是感覺。

    比如肥牛,別家賣36,您賣38,大部分顧客沒什么感知。

    而大多數賣1元的餐盒,您賣2元,這就成了坑人。

    重點在于比例,這是2倍的價格。

    你可能還會說,這種吹毛求疵的顧客,不要也罷。

    這也不對,這顧客是說出來了,還有那些嫌事多,沒說出來,下次直接不來的,怎么辦?

    這事情其實就是一個瑕疵,啥都挺好,就這一個小問題,本來80分,立刻就成60分了。

    對于這個問題,你會如何解決呢?歡迎在文末留言探討。

    留住顧客在細節

    留住顧客的方法很多,也許是菜品,也許是口味,但服務細節切不可忽略。

    消費升級和消費降低神奇的同時發生了。

    不去想方設法改進,提升競爭力,最終只會被淘汰,被干掉,即使你是大品牌。市場不看面子,只看結果。

    本文作者張大寬,自由作家,餐飲咨詢顧問,對微信會員營銷及朋友圈短視頻營銷有獨到的理解和實操經驗。(微信:BG9FBG,微信公眾號:餐謀張大寬 dkxy029)

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