• ?【467】張大寬 | 做餐飲,別怕競爭,把你的優點拿出來,往上的空間大著呢

    2019年9月3日

    第【467】篇原創


    往上的空間
    大著呢
    –張大寬


    半個月走了好幾家

    今天去了趟萬達,距離上次去大概有半個月了。

    “看,那家賣飲料的換人了,還有那個披薩,也換了,我早就說得黃,還有那家,也換了。

    剛上四樓,就聽到兩個學生在交流。

    對他們來說,也僅僅是過了一個暑假而已。

    四樓有兩家茶飲店已經關門了。之前做麻辣香鍋的,也換成了羊棒骨,有著明檔的披薩,換成了即將開業的烤魚。角落里做三汁燜鍋的店,還有一家賣酸菜魚的,都大門緊閉。

    這樣的“更新換代”,已經成為了日常。不都說,現在能開過2年的,都算老店,甚至是很優秀的店了。

    都說不好干,都說錢難賺,可前腳這家走,后腳馬上就有人頂上去。

    難道,他們都不怕賠錢,不怕競爭嗎?

    怎么說呢,有愣頭青往里沖的,也有胸有成竹來打仗的。

    新來的,大多都會說

    “看你們做的啥嘛,那么破,我來了肯定秒殺你”

    能秒殺嗎?

    要我說,還真有可能。

    為啥嘞?

    因為那些前輩,有太多的弱點可以被人打,最重要的是,還不知道把自家的優點擺到顧客面前。好像生怕拿出來了,被人看到了學去然后干掉自己。

    所以,都不敢展示自己的優點,給顧客和同行看的,都是缺點。

    雖然說,現在很少看到門口“同行免進”的標識,但骨子里的那個“怕”依舊還在。

    怕沒錯,怎么做結果就不同了

    怕沒錯,畢竟“同行是冤家”,自己好不容易琢磨出來個好方法,好主意,展示出來別人看了,馬上學了用,對自己有威脅。

    尤其是開在一條街上的,更是如此。為啥不少店招學徒,只招外地的,本地的一概不接。都是擔心“教會徒弟餓死師傅”。

    所以,藏著掖著是目前來講,比較心安的方法。“保密”就成了第一要務。

    但這樣帶來的很嚴重的結果,就是防了對手的同時,也防了顧客,顧客也看不到你家的優點,不了解,不清楚,進店率也就不高了。

    說白了,就像茶壺煮餃子,縱然你再厲害,倒不出來也是白搭。

    所以,我覺得不應該把注意力放在“害怕”,放在“保密”。

    哪放在哪?

    放在如何提高上。

    把注意力放在如何提高,如何做到更好上。

    把你的好,展示給顧客,讓顧客用最低的理解成本看到你,了解你,選擇你。

    雖然,這時候對手也看到了,也會搬運抄襲。可沒關系啊,讓他模仿也無妨,你不斷做到更好不就成了?

    同行會模仿,還有潛在的競爭對手也會盯著你,如果你停滯不前,保持現狀,別人做的比你好,再沖進來秒殺你,你說勝算還能有多大呢?

    所以,不斷讓自己做的更好,讓他們跟著你跑,“一直被模仿,從未被超越”,不就是這個理嗎?做到了,你還怕啥?

    怕,只不過是因為不夠強。

    往上的空間大著呢

    如果你還沒做到這條街的“一哥”,沒做到生意最好的那家,那就別擔心,你往上的空間大著呢!

    我去過很多店,都有很多可圈可點的地方,可他們并沒有把這些優點擺在顧客面前。

    比如說,朋友說他家附近商場里有家自助水餃不錯,為何就是生意不好,很奇怪。

    于是我們去了一趟,體驗了一下。

    38元/位,現包水餃,自己煮不限量。同時還有葷素冷熱各類菜品幾十種,飲料甜品也有十幾種。

    美團上還有32元團購券,按說這個價格,配套這么多的東西,性價比已經很高了,為啥生意不好呢?

    到店門口轉了一圈就發現問題了。

    “看不見,看不見,看不見”

    看不見,就是這家店最大的問題。

    自助菜品擺放在靠里的位置,從櫥窗根本無法看到。從外面看里面,也比較暗,只能看到餐位。

    包餃子的地方,也弄了明檔,從外面的過道能看到。可偏偏放在了走廊的尾端,如果不走完這個走廊,自然是看不到的。

    進去了之后,各種冷熱菜品,看著都很好,也干凈衛生。

    但問題是,只有進去了才能看到,試想現在有多少顧客愿意先進去看看你家都有啥,再決定吃不吃呢?

    進去了再走,就不好意思了,怕踩雷,怕東西不好,干脆就不進去,找一家去過的店吃吃就得了。

    而且,餃子的品種也都沒有展示出來,他家的牛肉水餃味道最好,可偏偏不說出來。

    從門口一走一過,只能知道這是一家自助水餃,別的啥都不清楚。門口的展架上,寫著某銀行APP可購買30抵40的優惠券,但就是不說正價是多少。

    當然,除了這個看不見,還有管理,服務上的問題。

    但僅僅從引流,從吸引顧客進店來說,把自家的優勢,把自家的價格展示出來,轉化率提高10-30%,一點都不難。

    僅僅做一點小改變,做到讓顧客看到這一點,就會好很多。

    如果管理服務上再能提高些,引流,留存效果會好得多。

    所以我說,往上的空間大著呢。

    與其被宮,不如自宮

    這話聽起來好像挺殘忍的。

    但想想不就是這個理嗎?與其被對手干掉,真不如自己把自己干掉。

    這個干掉,不是說要你撤退認慫不干。而是要今年比去年好,這個月比上個月好,今天比昨天好。

    你跑的快了,別人跟不上你,你自然就不怕了,不是嗎?

    所以,別總盯著不如你的,也別總盯著比你做的好的,盯住你自己,越做越好,干掉昨天的自己,就成了,往上的空間,大著呢!

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

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