• 【259】張大寬 | 2019,餐飲老板的必修技能-理解他人

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    2019年

    02月07

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【259】

    理解別人更重要

    ——張大寬

    1
    初三

    今天是大年初三了,有些店已經開始上班了,這幾天開業,生意大概率都不錯。

    節后第一天開業,精神一定不能差,服務一定要到位,為豬年開個好頭。

    今天的重點:“先試著理解別人,再試著讓別人理解你”

    2

    為什么重要

    是不是覺得有點繞?

    為啥先要理解別人,再讓別人理解自己?有啥好處?為啥重要?

    來,先上一張圖

    這張圖已經很老了,你看都泛黃了。但依然非常經典。

    你說這倆哥們站著吵一天,估計誰也說服不了誰。

    但若是倆人換個位置,是不是就秒懂了?

    再比如,一位近視患者,去醫院眼科請大夫給配眼鏡。

    大夫一上來,不驗光,不診斷,直接把他的眼鏡塞給患者,說就這個,你戴上看看。

    患者帶上后一陣迷糊,說看不清看不清。

    大夫說咋可能呢,我都戴著特別清楚,你怎么可能看不清呢?你再努力試試!

    估計這個患者,心中千萬頭那啥奔騰而過。

    這些都是只站在自己角度上,不去理解別人的病。

    別覺得這是笑話,你回想一下平時你有沒有做過同樣的事情?

    餐飲說到底還是服務,如果在做服務的過程中,無法理解顧客,在經營的過程中,無法理解員工,想開賺錢的店,就太難了。

    3
    對顧客

    說到上面兩個例子,可能你覺得和餐飲有點遠,那我再舉一個餐飲的例子。

    客訴這樣的事情,應該不少見,無論是在店里還是在外賣平臺上。

    對于顧客的投訴,很多老板總是避之不及,生怕有顧客來“找事”。

    就比如說老王之前遇到的一件事情。

    有天顧客來店里吃面,因為擦桌子的時候沒擦干凈,桌邊有辣椒油,導致顧客嶄新的白羽絨服蹭了一片油花。

    這一弄,顧客就不愿意了,過來找老王,老王一看,大鵝牌的羽絨服,估計還不便宜吶。

    這時候,心里那種“找麻煩”的反應很自覺的就升起來了。

    顧客態度也不好,老王也沒好氣,倆人吵了幾句。最后老王說,那我陪你100塊好了,去干洗一下。

    顧客說,我是缺那100塊的人嗎?這是在桌邊蹭的,若是我吃面崩到身上的,我不會給你說的。

    你說你至少應該有個態度吧,在你這吃碗面還能餓你是咋的?錢不要你的,做生意也不容易。以后一定要注意。

    老王萬沒想到,顧客竟然是這樣的態度,原來是自己的想法有問題,總覺得是來訛人的。趕忙賠禮道歉。

    最后倆人還處成朋友了,你說說。

    其實,在出現客訴的時候,不要急著給人下結論。更好的方式是認真傾聽顧客的訴求。

    我在之前的《客訴五步處理法》里面也詳細的說過如何應對顧客的投訴。戳下方圖片即可了解。

    在顧客情緒不好的時候,他們最需要的是被重視,如果你不重視他的感受,只是一心想快點把這個“麻煩”處理掉,對于顧客來說,心里是很不爽的。

    我相信你也知道,絕大部分的顧客都是比較好說話的,蠻不講理或者碰瓷訛人的畢竟是極少數。

    所以千萬不要以偏概全,不要因為曾經碰到過幾次“那樣”的顧客,就把所有的客訴都當做“找麻煩”。

    認真傾聽,感同身受,了解對方的訴求后,再提出解決方案,是更好的方式。

    4
    對員工

    對顧客,要認真傾聽,對員工也是一回事。

    只有你了解員工的想法,你們才能更好的溝通,才能更好的協作。

    但,不少老板沒有這個意識。比如說開會吧,老板在上面單口相聲自嗨,員工在下面低頭不語無奈。

    結果呢?“大家聽明白了嗎?明白了!”

    結果還是原來啥樣,現在還啥樣。

    如果你喜歡開會,那我要提醒你,你每開一個會,都是花錢的。

    比如說,參會者平均時薪為20元,那么10個人,開一個小時會,就是200元的成本。

    同時,如果這1個小時,每個員工能夠創造50元的效益,你的損失就是200+500=700元。

    這一顛一倒你損失了多少錢?這個加法你一定能算出來。

    所以,如果你喜歡開會,那就盡量克制一下,想想你的損失。

    能想通這一點,接下來就需要提高你和員工的溝通效果,注意,我說的是效果,不是效率。

    昨天的文章里,說了你和員工的目標一致,才能更好的協作。

    今天的溝通,就是為了讓你們更好的找到相同的目標。

    所以,在溝通的時候,要讓員工表達想法和訴求,無論是對工作上的建議或意見,還是關于薪資福利的期望和要求。

    哪怕他的建議天馬行空,哪怕他的訴求超過你的預期,都要讓他說。

    讓他把話說完,把他想要表達的意思表達清楚,然后再說你的想法,說為了你們共同的目標,各自該如何去做。只有這樣,才算是一次有效的溝通。

    5
    對自己

    在溝通的時候,首先要做的,就是認真聆聽,先去聽對方想要表達的意思。而不是先入為主的下結論。

    這就是常說的“臆測”,或者說“你以為的只是你以為的”。

    前幾天看到一段故事,我沒有求證不知真假。

    說某國小學,學校食堂把飯做好之后,先盛出來一部分,讓老師先吃,老師吃完之后,才分給各個班的學生們吃。

    有些人看了之后,說學校太官僚了,飯菜做好不讓孩子先吃,非要老師先吃,學生不應該最重要嗎?

    還有些謾罵的評論,我就不打出來了。不知道你怎么想。

    那,你知道為啥學校要這么做嗎?

    據說,這么干的原因,是為了保證學生們的食品安全。

    老師提前半個小時吃,如果吃完之后有腹瀉等食物中毒的狀況,飯菜就不會給孩子們吃了,相當于飯前試毒。

    假如這件事情是真的,是不是那些罵人的就被打臉了?

    你可以回憶一下,平常有沒有誤解過別人的情況?我猜一定有。

    所以,想要比別人做得好,你就得學會不要主觀臆斷,先了解別人,再尋求別人的理解。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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