• 【137】張大寬:這七個思維,讓你在餐飲路上少掉坑

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    2018年

    10月01日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【137】

    餐飲路上少掉坑的七個思維

    人與人的區別,只是思維上的區別。

    怎樣的思維才能在創業路上少掉坑呢?

    下面的這七大思維,希望能在你開店的過程中幫到你。

    1、大道思維

    出奇(qi)制勝,逆襲崛起,這樣的例子好像每天都能聽到。

    聽得多了,也許就覺得這是常事,更覺得要用奇謀巧計生意才能好,

    尤其是近兩年突然爆發起來的一些單品店,更讓很多人覺得常規路子走不成了,旁門左道才更容易成功。

    這其實是典型的“只看賊吃肉,不見賊挨打”的偏見。

    前陣一位讀者問我,在西安開個什么店,風險低一些?他考察了一些特色的加盟品牌,覺得都挺好,但還是不敢下手。

    后來我說,你若是為了賺錢,而且又希望風險低,那就開個面館吧。

    問什么這么說?因為面館是走大道,路上人也多,只要稍微用點心,做好一點,生意不會差到哪里去。

    三十萬人吃面,有三萬家面館,和一萬人吃壽司,有一千家店,一定要選擇前者,因為路寬風險才低。

    走大道,是為了降低失敗的風險。

    2、余地思維

    “背水一戰,不給自己留余地,拼一把”,這些看似雞血的“正能量”有時候卻是失敗的根源。

    韓信的背水一戰,交戰時出一萬兵力背水列陣。對于士兵來說,確實是無路可退,不向前沖就只能被殺到河里喂魚了。所以個個勇猛殺敵。

    但這不是故事的全部,在大戰許久,趙軍明顯占據優勢,韓信的兵力節節敗退,戰鼓旗幟丟的滿地都是,趙軍都沖出來搶奪戰利品的時候,韓信在交戰之前,派出的兩千兵力這時才出動,從趙軍背后進行突襲。

    沖進趙軍軍營里,將趙軍的旗幟全部換成了漢軍的旗幟,趙軍回頭一看,我去,軍營都被占了,這下慌了神,結果被漢軍前后夾擊,一舉擊破二十萬趙軍,并活捉了趙王。

    這提前派出去的兩千小部隊,就是韓信給自己留下的余地。

    而開店,最重要的余地,就是錢,千萬不要舉全家財力拿著棺材本去開飯店,更不要舉債開店,一旦失敗,后果也許是你無法承受的。

    記得給自己留點余地。

    3、概率思維

    成功是小概率事件,失敗是大概率事件。

    王興的美團上市了,所有人看到的都是他成功者的光環,但忽略的是他之前創業的失敗。

    他做過輸入法、短網址甚至地圖以及社交網站“多多友”、“游子圖”等,王興多次進行了頻繁的更替、快速的迭代,各個創業項目相繼石入湖中無聲息。

    隨后的校內網,終于算是一次成功,但結局是賣給了資本。隨后的飯否網,海內網同樣也沒活下來。直到最后的美團。

    即使是美團,也經歷了當年生死歷練的“千團大戰”。

    所以看別人的成功,先要看背后的失敗,不成功是正常的,因為創業是在做未知的事情。

    起了開飯店這個念頭時,就要直到,失敗是大概率,是萬一成功,而不是萬一失敗。

    你能做的,只是努力提升自己,降低失敗的概率,是否能成功,交給時間去吧。

    別把小概率當大概率。

    4、挖溝思維

    一塊厚鋼板,要想打穿它,就照著一個點不停的打,它總會透。

    這里打一下,那里打一下,最后滿鐵板上都是孔,可就是打不穿。

    有一個比喻,很形象,深挖你的事業,挖一個一米寬,挖100米深的溝,你就是專家。

    前陣子一位咨詢的朋友,做了二十多年餐飲,只做蝦和蟹,這不就是深挖一個點嗎?

    有時候不見效,很可能是你挖的不夠深。當你挖通了一個溝的時候,你就會發現,好多溝其實都是通的。

    先挖好一個溝再說。

    5、慣性思維

    習以為常,這是最可怕的事情。

    就像隔壁家的孩子,你一個月不見,再相見的時候就會發現長個子了,還長得不少。

    但父母呆在身邊,每天都能看得見,對漲幅就沒有那么大的感知,覺得還那樣啊。

    開店也一樣,之前做了那么久,一直都是這樣子,沒毛病啊。

    就像開慣了好車,給你一輛奧拓你就抓狂。

    抽慣了好煙,給你一包大前門你連點的沖動都沒有。

    住慣了五星酒店,50元的旅社就不想去了。

    時不時的打破現在的慣性思維,去接受并理解新的信息,才可能幫你走的更快更遠。

    別被慣性帶偏了。

    6、利益思維

    今天是國慶節,我的手機上收到了幾十條短信,有飯店的,有運營商的,有淘寶店鋪的,還有一些機構的。

    相信你也收到了不少吧,還有那些軟件的提示消息,還有你發出去的活動消息,不都是為了讓顧客來,讓你多賺錢么?

    無利不起早也是這個意思。

    既然都明白,為什么放到自己身上做事的時候,就想不通了?

    試問一下自己,對待自家員工的時候,有多少次是口頭表揚,情感關懷,就是不用真金白銀給與獎勵呢?

    賺錢時多多益善,發錢時頻頻肉疼。

    項羽手下的將領為何紛紛投向劉邦?還不是以為內二人對利益的理解不同。

    論功行賞的時候,項羽把官印都刻好了,拿在手里挫啊挫,棱角都磨圓了還是舍不得。

    劉邦呢,就大方了,大方到項羽的叔父項伯都成了他的臥底。

    利人才能利己。

    7、目標思維

    69年前的今天,建國這個目標,就是當年打仗時一直未變的目標。

    如果中途變了,也許歷史也不會是這樣了。

    所以,定準一個目標對于做好做成一件事情的意義有多大,不言而喻。

    定下目標之后,在完成的過程中,還要不斷的提醒自己,不能脫離目標。

    就像很多老板們要學習,要提升,但學習的目標是什么呢?

    只知道學了就好,那學習反而成了浪費時間的事情。

    這也是我之前分享過,要因用而學,明確目標,針對性的去學習,才能更快的解決問題。

    定準目標,別偏了。

    最后

    思維是用來指導行動的,具備了思維,想通了問題,做起來才會順暢。每一個思維,都是前人的血淚經驗。

    只有掉過相同的坑,才會有

    深刻的感觸,才知道他對自己的價值。

    別怕掉坑,只要同一個坑別掉第二次就好了。

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    想解決餐飲難題 想改變經營現狀

    來和大寬“一對一”的聊聊吧

    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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