這段時間在溫習好戰略壞戰略那本書，好書是常讀常新的，應該精讀深度。談戰略的書，書里的例子一般是大公司或者國家的，這本書里有一個案例是一個家小店的，每次讀到這里，我就會多看幾眼。經營一個小店也是需要戰略的。
今天把這個案例也分享給各位：
以上是案例全文。
案例中的老板最開始面臨著一堆問題，不知道如何做選擇，最后又一氣呵成做了一系列的選擇，因為確定了前進方向，確定了她的店主要服務忙碌的教師這個群體，所以，上面的很多措施都是圍繞著教師的需求制定的。這樣做，教師的滿意度肯定會更高，在教師群體中口碑變好，進而帶來更多的教師群體，同時，以后的工作時間也減少了，不用營業那么晚了。這就是一個小店戰略的調整。
戰略的好處是告訴你如何取舍，聚焦在哪里，哪件事情該做，哪件事情先做，哪件事情應該多花時間做，而且每件事情是相互加強的，而不是相互沖突相互抵消的。有戰略，內耗就少，效率才會高。
無論是做什么，有一種情況是比較可怕的，我們要盡量避免：就是今天一個主意，明天一個主意，做什么事情都不堅決，不果斷，變來變去，碰到一點困難就放棄，三天打魚兩天曬網。。。這樣的話，浪費了時間，消耗了精力，怕是一輩子也難以干成一件事情。
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