很多人預言,實體店將迎來倒閉潮,從投資開店以來,和伙伴們經常一起研討開店的點滴,也常常去分析一些成功店鋪的經驗,剖析一些關門店鋪的原因,真切感受到開店不是一件容易的事情。小小店鋪,卻全方位的考驗著經營者,稍有不慎,下個關門的店鋪就是您!這是一個團隊合作的年代,很多飲品店創立都是曾經一起志同道合的朋友、同事合伙一起經營的。股東的組成3至4人,大股東能力最為突出,經濟實力厚,有個人魅力和影響力;控制著門店的經營決策權。哪天團隊努力成功了,業績收入可觀,漸漸的股東們腰包鼓鼓。大家從此走上小康道路,有經濟條件了,大部分人開始享受金錢帶來的樂趣;吃喝嫖賭抽,很是瀟灑。逐漸喪失了工作熱情和斗志,門店不再那么用心管理服務,開始飄飄然。惰性一旦養成,一發不可收拾;慢慢的客戶流失、口碑受損,逐漸走向倒閉關門。股東之間原本是感情很深厚的兄弟朋友,但是隨著合作經營門店,開始有利益的瓜葛。由于門店財務核算不仔細,甚至有的股東利用權力之便中飽私囊,各個股東開始互相猜忌,覺得自己吃虧了。明爭暗斗,人心渙散,意見分歧,最終崩盤關門!創業初期,條件艱苦,萬事開頭難。我們的領導人為了激勵團隊奮發圖強,用未來的承諾來鼓勵團隊,給團隊加油打氣;比如:保證你多久之內做主管,保證你做股東等等承諾;夢造的很美,員工聽了很受鼓舞。承諾期限到了的時候,老板發現當初的承諾根本無法兌現或有意抵賴;于是員工看清了老板的為人,曾經賣命的團隊伙伴逐漸離開。團隊土崩瓦解之后,老板名氣臭了以后,后果可想而知!當今信息化時代,市場趨勢來去匆匆,提早聞到信息并抓住機遇的老板會比別人早吃到肉,后來者湯都沒得喝了。每當專業公司業務員來拜訪他尋求合作時,他拒之門外;他覺得自己的生意很滿意,客源還可以。他卻不知道其實客戶早就喝膩了他家的飲品;客戶需要新品來刺激好奇心和購買欲望。每當有人來推銷培訓時,他也自以為是的拒絕了;他認為自己參加過一些培訓,又有多年經驗,水平相當到位了;他卻不知道外面的市場瞬息萬變,顧客已不是昨天的顧客,市場已經不是昨天的市場。走進門店,店堂凌亂,衛生死角多,難以給客人舒適感;使用的原料都是市面上價格低廉的劣質產品,自然難以保證飲品的高品質。其實他沒有算過一筆賬,成本是客戶支出的,只要品質好客戶認可,營收自然有保證,你的利潤才會產生。即使你的原料很便宜,利潤很可觀,但最終會失去客戶,最后沒有銷量還是等于零。辛辛苦苦攢了一些創業資金,找了一些伙伴共同創業,自我定位評估過高,盲目跟風玩高檔。裝修奢華,布置的很有格調,經費嚴重超出預算。愿意花上百萬裝修門店,卻不舍得花幾萬元打造團隊技能;愿意花上萬元買個雕塑擺設,不愿意多出幾百塊讓員工住好一點、吃好一點。開業了,客戶滿心期待來到店里,卻發現服務品質非常差,完全與門店品味不符合。高中檔的價位,令一大半的客戶望而卻步,導致高檔客戶服務不好,中低端客戶不敢來消費。面臨高額的運營維持費用和高昂的房租,壓力山大,后果可想而知。由于老板經營有方,店里生意很好,團隊工作很賣力,老板賺得腰包鼓鼓,買車買房,日子過得非常舒服。可是他沒有發現,追隨他好幾年的核心團隊,依然靠著自己勤勞的雙手賺錢養家。日子雖說不差,但是好不到哪里去;員工渴望有更好的發展機會,老板卻從不放在心上。股份不舍得讓出去,開分店又害怕冒風險或不給員工入股。一個年輕人豈能被眼前的收入滿足,于是骨干團隊陸續離職創業,不久后人去樓空,剩下幾個光桿司令在支撐著。當醒悟過來的時候,為時已晚。老板苦心經營多年的門店,效益一直很可觀,積攢了一些本金;開始厭倦了,想嘗試投資其他行業,覺得別人賺錢很簡單。誰知道隔行如隔山,萬事沒有想象的那么簡單,主要心力全部撲在外行產業,根本無心管理門店。團隊感覺被拋棄,曾經的山盟海誓共謀大業,如今老板自己改行了;于是團隊人心散漫,人去樓空。有些家長有很好的經濟條件,孩子也走向社會了,出去打工又不愿忍受管束,公務員的獨木橋又過不去,父母只好給孩子投資開家店,既讓孩子有事干,又有可能賺取利潤,其不知,孩子的能力和興趣都有很多局限,小店開張三天熱度過后,過慣輕松富足日子的孩子根本操不了小店主這份心,最終孩子放棄,小店倒閉。有些店面選址不專業,雖然店面位置商業價值很大,是優級商業地段,但與店面產品定位不吻合,難以實現產品對流動客人的吸引,單位面積營業額度難以提升,支持不起優級商業地段的高租金。加上現在城市發展速度很快,新的商圈層出不窮,大大分流老商圈的客源,這些都是店面選址要考慮的因素。要想成功經營一家飲品店,我們需要花費大量的心血和智慧,要付出不為人知的辛酸和汗水。成功沒有捷徑,只有我們用心去照顧這份事業,才能呈現出一家家紅火的小店。來源:職業餐飲網
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