• 飲品店甜品“二次革命”,隱藏著什么市場趨勢?

    “快到碗里來!”這句M&M巧克力豆的廣告語,恰如其分勾勒出當下甜品市場的現狀。

    甜品店一碗碗售賣的甜品,被飲品店杯裝化,成為飲品店暢銷的新品種,諸如布丁、燒仙草、楊枝甘露。

    如今,激烈競爭的茶飲市場,促使飲品店再次創新,又將雙皮奶、布丁、冰淇淋、燒仙草、楊枝甘露們重新放回到碗里,打造出飲品店的一個新品類:碗裝甜品。

    近期,喜茶、奈雪、DQ等連鎖品牌都紛紛推出碗裝甜品,這些頭部品牌,正在用行動來還原甜品的本來模樣。

    從碗裝甜品到杯裝甜品,

    甜品在飲品店的第一次“革命”

    說到甜品,大部分的人都會想到港式甜品。

    港式甜品源起于廣東飲食中傳統的“糖水”,經港人創新而自成一派。早期最具代表性的甜品品牌許留山和滿記,當時的產品主要是以五谷雜糧為主,比如仙草、紅豆之類的,進入大陸后,慢慢的在產品上有了新的突破,原材料上添加了各種水果和果醬等。

    許留山推出的鮮果甜品類產品,諸如芒果西米撈、鮮什果芒、楊枝甘露等,一度風靡市場。隨后,水果類甜品在大陸遍地開花,甜品品牌基本都改為鮮果為主,榴蓮、芒果等都被創新地運用到糖水甜品中,甚至還有水果與雜糧的多重組合,而最開始的五谷粗糧類,則更多地被應用到燒仙草類型的甜品里,在市場上也一直流行。

    楊枝甘露被7分甜品牌創新地杯裝化后,成為一款經典飲品,一時風頭甚健,相當一些茶飲品牌群起效仿,將甜品融合到茶飲里,并以杯裝的形式出現。

    另一款經典的碗裝甜品燒仙草,被書亦燒仙草慧眼相中,將其杯裝化并融合進了奶茶,成為其開拓市場的爆品,配之以“半杯都是料”的口號,風靡大江南北。

    coco都可的奶茶三兄弟,也頗具代表性。這款產品就是把原來用來做甜品的原物料,如珍珠、仙草、布丁創造性在加進奶茶里,打造出奶茶市場的爆品。此后,果奶、雪頂咖啡、冰淇淋飲品等也相繼被研發出來。

    這些甜品被應用到飲品里后,不僅僅是甜品杯裝化的簡單變革,更是開創了甜品飲品化的新局面。

    善變的消費者,

    推動飲品店甜品的“二次革命”

    碗裝到杯裝的概念成功被市場定義,最主要的是迎合了消費者的生活習慣和體驗感。

    下一站品牌創始人張三星表示,現代年輕人快節奏的生活方式,會對飲品需求更多,坐下來享受一碗甜品的時間成本過高,許留山其實很早就有外帶杯裝甜品,只是當時沒能流行開來。

    悸動燒仙草創始人吳斌也表示,甜品從碗裝到杯裝、從勺子到吸管,從消費趨勢和習慣,這些變化已經讓飲品與甜品形成同品類的看法。而消費者使用杯裝的產品,方便性和甜品店早期的教育都讓消費者很快的接受。

    但在目前從一些品牌的甜品推新上來看,似乎又將甜品回歸于碗裝。

    今年奈雪推出的芝士杯,將芝士奶茶上的芝士升級,添加珍珠、奧利奧、芋圓等用碗裝的形式呈現出來;喜茶首推甜品,不光是舒芙蕾產品,也推出碗裝冰淇淋;DQ以萌為主,將甜品以碗裝形式塑造各種萌的形象推出;豆吉芋圓仙草也將杯裝楊枝甘露重新裝回碗中,打造碗裝新寵來推廣。

    其實市場需求一直在變化,碗裝甜品也并沒有消失,流行的趨勢也是根據市場的需求定義來的。700cc創始人王者東表示,從目前的市場上來看,甜品飲品店優于單一形式的店面,碗裝的甜品的呈現形式要比杯裝甜品感覺更專業。

    在當下流行趨勢不斷變化的同時,品牌包材升級也越發明顯,不在是單一杯型,出現杯型個性化、折彎吸管,專屬產品定制杯或碗,甜品碗,易拉罐裝飲品等,新款包材不斷出現,連鎖品牌不斷更新產品和包材是市場需求。

    而從市場銷售來看,下一站張三星認為飲品店推出碗裝的甜品,其實是為了增加客單價,產品的復合購買,就是一杯飲品加一份碗裝的甜品能形成組合購買。

    另一方面是為了多種出品呈現,它能將產品的各種形式通過碗裝的大口直徑呈現在消費者面前,帶給消費者顏值感的消費欲望。

    甜品“二次革命”背后,

    隱藏著什么樣的趨勢密碼?

    喜茶、奈雪等品牌將甜品回歸于碗裝,實際上是要在飲品店做這樣一件大事:將甜品單列為一個對顧客有吸引力的新品類,并不斷強化在顧客心智中的地位。

    與飲品店轟轟烈烈的甜品革命相反,近幾年來單一甜品店的市場一直在下滑,消費者購買甜品的場景,從以前在甜品店,已經更多地轉變到了飲品店。

    7分甜創始人謝煥城表示,造成這種現象還有一個原因是港臺文化沒有以前那么稀奇,以前一聽到臺灣香港來的,就覺得很高端,有欲望想要去嘗試,但后來港式甜品品牌多了以后,就并不覺得稀奇,加上甜品產品不像飲品能多元化的去應用改變,產品的單一沒有隨著消費潮流去創新。

    而正好新中式茶飲的興起給大陸茶飲市場帶來很大的沖擊,文化上也慢慢有了轉變,更多的不是港式奶茶,而是新中式茶飲。新中式茶飲+的概念已經在市場上被定義下來,飲品店買甜品已經在消費者的觀念上形成習慣。

    但從產品上來講,桂源鋪創始人鄭志禹認為,飲品甜品化是產品的交融技術突破之后,各自為對方的顧客提供更多增值的服務而已。

    最近兩年國內供應鏈服務能力大幅度提升,頭部品牌的定價讓品牌有更多空間選擇更多更優質的原物料,冷鏈物流讓過去很多無法實現的原物料成為可能,這才是驅動前端不同品類不同品牌的產品交融的核心因素。

    鄭志禹還說,中型甜品店還是有獨立的場景和賽道,產品體驗和環境體驗依然是重要的顧客選擇因素。產品層面甜品飲品化一直是這幾年的趨勢,并非這一兩年的趨勢,很多年前許留山就已經在做杯裝甜品了,只是這幾年國內供應鏈能力的提升解決了技術問題,相信后續還會有很有很多成功的案例出來。

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