這家店真牛！廚房面積縮20%，用工減32%，六個措施降下來

——《餐飲時報》報道

上午10點，食在不一樣的廚房員工剛剛上班，就已經忙得熱火朝天，連負責傳菜的大姐都在廚房緊張忙碌著，這引起了團員們的極大興趣，究竟是什么讓他們工作效率這么高、配合得這么好？

羅大志說：“傳統廚房的崗位分配有個弊端，雖然大家同時上班，卻有可能我忙不過來的時候你卻很閑，因此我們的新廚房徹底顛覆了這種崗位設置方式，取消炒鍋、打荷、切配、傳菜、初加工等崗位，把所有熱菜部的員工均分為兩組（分組的目的是便于進行業務PK），并將所有熱菜均分為兩部分，分別“承包”給這兩個組。每組的組員只有兩個“工種”：直接負責出品的‘技師’和負責水臺、砧板、傳菜等工作的‘技工’，每組有三位技師，六位技工，技師除了要扮演傳統炒鍋的角色，在上班后、開餐前還要完成所負責菜肴的預制、醬汁的調配等工作；而所有技工則需要在上午11∶40前完成該組所負責菜品的初加工及切配工作，在開餐后則分別負責打荷、傳菜的工作。”

哪個組做好了菜，就由該組技工直接端上桌，菜品不再經過“劃菜部”，杜絕了菜肴出現問題后難以厘清責任的問題，同時也避免了錯上、漏單的情況，上菜速度大大提高。經過這一番優化，廚房的人效大大提高，至少節省了30%的人力投入。

傳菜大姐可在餐前幫忙做一些預制菜分裝、蔬菜清洗、小料切碎等工作。

Q：餐前的切配工作及餐中的打荷、傳菜工作如何給每位技工分配，會不會有“吃大鍋飯”的嫌疑？

A：不會。具體任務的分配由每組的組長負責，他對本組成員的實力都比較了解，刀工復雜的原料，就交給切配技術較好的技工，而蒜米、姜米等小料切配工作就可以交給傳菜大姐操作。

主配料提前按份稱好、封成小袋，走菜時撕袋即用，縮短了改刀和配菜的時間，走菜速度大大提升。

Q：所有的菜品餐前完成預制，數量怎么確定？當天如果賣不完，豈不是造成了原料浪費？

A：我們會分別計算過去八個周的的菜品銷量，得出每個菜品從周一到周日當天的銷量，然后取平均值，作為這一周每天的預制量，為了防止浪費，不耐儲存的原料就嚴格按照均值預制，耐儲存的原料則會按照最高銷售量進行準備，防止備餐不足。經過大半年的試驗，這樣得出的預制量還算準確，誤差最多只有一兩份，已經基本能夠避免備餐不足或者超量預制的情況。

這里的廚房“不走路”：餐廳不需要另辟庫房，每個灶臺旁邊就是置物架，所有原調料、走菜時可能用到的物件甚至喝水的杯子，都在伸手可及的范圍內，大大提升了工作效率。

置物架上焊一個鋼圈，恰好可以擱杯子；大小臺秤均不占用多余空間。

碼斗摞放在水池上方懸空的鐵架上。

刀具存放處極有創意。

點單機下方加一個抽屜存放小夾子，收餐后關上抽屜，整齊利落，而且夾子也不易丟失。

食在不一樣曉園店的使用面積只有八百多平方米，為了最大限度擴大營業場地，廚房被壓縮至只有100多個平方米，在這不大的空間里，擺放著六眼大灶、兩個蒸柜、十幾臺冰箱和幾十個大大小小小的架子，這么多的“家伙什兒”塞進這么小的廚房，就算擺放再整齊，可供走動的空間也必定十分狹小。然而即便是在備餐的時候，這間廚房也沒有發生人擠人的情況，究竟有何妙招？

羅大志說：“為了盡量避免傳菜或者取拿東西的時候發生碰撞，我們給廚房設計了兩個門，從入口走進廚房，再從傳菜口（出口）到前廳，這一趟正好是個U形，所有的設備、貨架都按照這個走勢排布。餐點時，傳菜員從入口進來，端著菜品從出口離開，走的恰好是一個單行線，避免了就餐高峰期出現‘狹路相逢’的情況。”

廚房中有些小設計和小物件，是從員工中“集思廣益”來的，每個被采用的創意點子都會得到現金獎勵。

彩色定時器（創意獎勵：500元）

彩色定時器用法示意圖：

說明：放入菜品后將對應顏色的定時器定上蒸制時間，廚師即可去忙其他工作，等定時器呼叫時，再過來取出相應蒸屜里的菜品上桌。

拐角鏡（創意獎勵：1000元）

多數停車場和小區內的拐角處都安裝有拐角鏡，目的是為了防止直角拐彎處兩側相向而行的車輛發生碰撞，如今這款“神器”也被搬到了廚房間，安裝在出菜口的拐角處，有效避免傳菜時發生碰撞。

控油架（創意獎勵：200元）

專門訂制的控油架，能方便地把油桶、雞汁瓶、香油瓶殘存的調料控凈。

控油架

控油架的內部構造。

在一般的餐廳，洗碗工會將洗好的盛器擺放在不同的架子上，由荷工到洗碗間搬取，“食在不一樣”將廚房間通往洗碗間的門改成了一個大置物架，洗好的鍋碗瓢盆按大小（小物件往上層放、大物件往下層放）分層放好，走菜時，廚房員工只需要稍微走動幾步，就能拿到想要的任何盛器。廚房間需要清洗的東西，只需要放在架子最底層，洗碗工看到就會立刻取走清洗，這樣的布置方式，可謂省時省力。

洗碗間與廚房之間安放著置物架，雙方員工以“架”會友，傳遞餐具。

稿件來源：《中國大廚》