• 餐企發力二三線城市,降低失敗率離不開這17字真經!

    生活不只有眼前的茍且,還有詩和遠方!但是對餐飲行業來說,在一線城市茍且不下去了,二三線城市甚至四線城市會不會是餐企的“詩和遠方”?

    拓展布局

    二三線城市成了餐企的香餑餑

    2016年5月,西貝在官方微信公眾號上公布:作為西貝五一驚喜福利的重頭戲,我們悄悄地將這艘“吃貨”的小船兒開到了南通、常州、武漢、鄭州、合肥、溫州這六座城市。

    △西貝的新門店(圖來自西貝微信公眾號截圖)

    之前媒體公布全國30個特色品牌2016年的開店數量和拓展計劃,小南國、云海肴、嗨閨蜜、阿拉提、鼎盛軒等品牌雖然在一線城市依然有拓展開新店的計劃,但是更多的變化就是,它們都計劃進軍二三線城市發展。

    而在2016年1月,海底撈開在了東莞一個鎮上的分店熱熱鬧鬧地開業了。

    在此之前,很多連鎖餐飲早就開始深耕二三線城市。本土品牌包括德克士、鄉村基、華萊士等,絕大多數都沒有在北上廣等一線城市出現,卻在競爭不那么激烈的三四線城市獲得蓬勃發展的機會。

    多重因素

    房租低、客源大、利潤大

    據國家統計局報告,上半年全國餐飲收入持續穩定增長,但較2015年同期回落0.3%。2016年上半年北上廣深四個一線城市增量與增幅明顯放緩。

    激烈的競爭和高昂的房租,迫使餐飲企業二三線城市發力。

    △房租、人力成本等迫使餐企尋找突圍

    在二三線城市的商場開店,房租成本至少比一線城市低20%-30%,地理位置稍差一些的商場,租金成本甚至會更低。二三線城市的房租水平,明顯減小了品牌企業的房租成本壓力。

    一線城市由于餐廳數量多消費者分流,消費次數反而沒有二三線城市高,另因市場競爭激烈,營銷及優惠過度,從而影響利潤。相比起來,品牌餐飲在二三線城市更有發展空間。

    餐飲品牌紛紛發力二三線城市,除了因為一線城市競爭激烈,房租和人工成本高外,更多的是出于品牌布局的考慮。

    17字理論

    降低二三線城市失敗率

    那么,布局二三線城市,如何評估和定位,降低失敗率?

    臺灣餐飲巨頭王品集團有一個17字理論,也叫PDF法,是專門用于評估二三線城市品牌定位以及產品競爭力的。

    “客觀化的市場定位 (Positioning)”、差異化的優越性(Differential)、“焦點深耕(Focus)”,三點缺一不可,這三點呈遞進關系。從規劃的時候就在思考這三個問題,一定可以減少你的失敗率。

    以下以石二鍋、薩莉亞、丸龜制面這三個餐飲品牌舉例,都是較成功的專門店類型的店鋪,也將是未來一段時間內的主流。

    石二鍋:王品集團的小火鍋,類似呷哺呷哺。目前國內上海有。

    薩莉亞:日本公司連鎖的家庭式意大利餐廳,主要是低價取勝,目前全國都有。

    丸龜制面:日本烏冬面連鎖店。目前北京上海等多個城市有。

    1.客觀化的市場定位(Positioning)

    客觀的市場定位的意思是:顧客有這個需求,這個業態已經被教育成功了,一提就知道是什么東西,明白并且可能消費過。

    舉個最簡單的例子,在歐洲可能就賣不好臭豆腐,墨西哥菜在國內銷售也不太好。都是因為還沒有得到本地顧客的認同。如果僅僅是老板“主觀”地認為某種商品很有市場,在發源地賣得很好事前不做調查就照搬過來,這是絕不可行的。

    石二鍋:火鍋人人都在吃,國內餐飲第一大業態。

    薩莉亞:西餐市場已經和風味餐接近,無需再教育市場,人人都懂披薩焗飯是什么。

    丸龜制面:日式面條市場已被拉面打開,并有基本的消費習慣,烏冬面與蕎麥面、拉面同屬日本三大面條。

    2.差異化的優越性(Differential)

    因為餐飲門檻低,很容易陷入競爭紅海的泥潭。如果不表達出產品的差異化,不顯示你和別人東西的不同,不顯示你的獨特的賣點,不展現出你的優勢,必然是沒有太多活路的。

    石二鍋:憑借開放式廚房、石頭鍋、先炒后煮、認證肉品創造差異化(單人小火鍋已經很難算差異化了)。

    薩莉亞:憑借工廠半成品、集團化批量采購、意大利風味創造差異化。

    丸龜制面:憑借讃岐風味烏冬面、店內自制面條、自助服務臺創造差異化。

    3.焦點深耕(Focus)

    堅持自己的定位與業態特色,并且在運營過程不停地把你的優勢和差異傳播給顧客。切忌突然引入其他經營模式或者菜系,比如小籠包店突然兼賣沙縣小吃千里香餛飩、咖喱飯突然增加鹵肉飯等等,只會讓你的店不倫不類。

    石二鍋:堅持平價、超值的方式銷售小火鍋。

    薩莉亞:堅持以家庭式平價方式與顧客溝通。

    丸龜制面:堅持現點現做、快捷方便的日本烏冬面。

    最后總結一下,這三條針對的就是“業態”、“優勢”與“業種”三點進行發揮,三者是一個遞進關系。

    “客觀化的市場定位(Positioning)”說的是業種,說的是賣什么,賣這個商品顧客懂不懂、理解不理解。

    “差異化的優越性(Differential)”說的就是如何找到并且發揮優勢。

    “焦點深耕(Focus)”談的是堅持業態堅持差異化,說的是怎么賣,如何運營傳播給顧客,讓他們接受這種銷售的業態,并且放大你的優勢。

    最后要提的一點就是,很多時候不要自己想當然認為自己某個想法就是差異化、就是優勢,因為這個只是自己在騙自己,是自己在為自己找理由、強化自己的合理性,這只會讓你陷入固步自封的死胡同中。

    來源:綜合自網路及包子創業交流平臺

    編輯 | 紅餐網_單菲

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