少壯不努力，老大徒傷悲。而對于餐飲店長來說，月初不努力，月底就要吃力。為啥？老板月底一查賬，錢沒少花，但是賺得卻很少，店長的壓力也就來了。
一家店賺錢不賺錢，店長的作用可是十分大的。如果餐廳不賺錢，那首先要考慮的是店長到底有沒有做好功課。每天每個月，店長到底要做些什么呢？
餐飲店長一天工作流程
月初店長要做的四件事
月末月初，店長需要重點盤查成本、物料和資產這三方面。
店長和廚師長要關注一下賬單，因為成本的多少直接關系到了門店的月毛利，店長和廚師長要做到心里有數。
寫月度總結
小結
每一家業績出色、員工穩定的餐廳都離不開一位優秀的店長。店長要想做得好，需要考慮和管理的事情很多，但是只要職責清晰，有計劃有條理，就一定能管理好團隊，提升營業額。
編輯|紅餐_李曉
設計|紅餐_羅燕芳
如何測算餐廳營業額數據的真假？
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要開180平方米的餐廳，到底能放多少個餐位？
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