• 餐飲業新型伙伴關系:共同“價值觀”促成供應鏈“好基友”

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    12月19日、20日,“最大規模烹飪課,最多人包餃子”活動在哈爾濱、鄭州兩地舉辦。

    這場由一加一天然面粉和喜家德水餃共同發起的活動,在兩天時間里,近12000人接連打破吉尼斯世界紀錄,這在吉尼斯世界紀錄大全上尚屬罕見。

    表面看,這是一次企業的營銷活動。背后卻代表了餐飲業的新趨勢:供應鏈正在形成價值觀同盟。

    這是一個不可小看的趨勢。

    你還記得王石那句“你不夠格”嗎?這話雖然刺耳,卻是不同圈層共同的追求:價值觀認同。

    餐飲業也概莫能外。

    ? 餐飲老板內參 王新磊 發于鄭州

    1

    新型伙伴關系

    價值觀認同

    喜家德起家于東北,發展于華北,雖是水餃領袖品牌,卻有隱性冠軍之勢。

    19日,喜家德聯合一加一在哈爾濱挑戰刷新了“最大規模烹飪課,最多人包餃子”吉尼斯世界紀錄。這是喜家德水餃第一次舉行這種大型的公關活動,卻帶給喜家德非常多的品牌疊加的勢能。

    連餐飲業人士都一驚:一個做餃子的,一個賣面粉,竟然聯合起來。

    喜家德和一加一,一個哈爾濱,一個在鄭州。讓兩家企業,跨越兩千公里走到一起的,不是老板的私人友誼,而是價值觀的認同:產品主義。

    喜家德掌門人高德福,專注一生做好一件事。他對食材非常講究,一直追求用最好的食材。餃子餡里的蝦仁,都是進口的。目前,喜家德已經成為東北水餃第一品牌。

    一加一天然面粉也擁有強大的品牌勢能。它追求“天然,0添加”,深入消費者內心。一些餐飲企業店內主要位置公示“選用一加一天然面粉”。

    其實,對好產品的追求已經不是一兩家企業的覺悟,而是一群餐飲人的覺醒。

    巴奴毛肚火鍋杜中兵,率先在餐飲業打出了“產品主義”的旗幟。

    起初,他遭到挑戰:同行質疑,大佬不屑。經過三次“裸聊”產品主義之后,杜中兵和他的“產品主義”悄然形成了一個“價值觀同盟”。

    就在12月26日下午,在鄭州艾美酒店,一場“產品主義”的公開課,吸引了來自全國的餐飲人,他們或來自哈爾濱,或來自長沙,或來自福州、蘇州等地。

    在這場公開課上,越來越多的餐飲人呼應了“產品主義”:他們從做生意,開始轉變為做品牌。

    2

    “和誰一塊兒玩”比

    “玩得好不好”更加重要

    在互聯網大數據的語境中,“圈子”的概念被廣泛提及,“和誰一塊兒玩”比“玩得好不好”更加重要。

    因為,傳統的商業模式拼的是企業內部的核心競爭力,新的商業模式拼的卻是生態圈的競爭。而那些有影響力的企業,就會用價值觀反溯供應鏈。

    ① 餐企由下向上反溯供應鏈。

    西貝賈國龍提出2016年,拒絕一切添加劑。不僅沒有直接添加劑,連間接添加劑也不要。

    同時,向產品要新鮮度。

    比如食用油,原本是從工廠加工好的,保質期六個月。現在,西貝已經徹底不用了,改為中央廚房天天加工,天天配送,24小時保鮮。

    對“純天然”的偏執,讓西貝不得不尋求更加優質的供應商。

    賈國龍在接受采訪時,曾經在兩個場合說了三次亨氏番茄醬“不含添加劑”:一桶蕃茄醬,鮮茄采摘,四小時就做成醬,鮮度很高,不用添加那些改善劑……

    賈國龍明確提出,反溯供應鏈,要優質供應商為產品“背書”。

    ② 上游企業由上向下反溯終端。

    一加一天然面粉不含添加劑,面粉的筋道是通過不同產地的進口小麥,按照不同比例配比出來的。

    優質原糧的價格,以及進口設備、產品研發的投入等,都造成了成本要高。因此,對于合作者,就形成了成本壓力。

    正是這個壓力,反溯終端進行產品升級。而一加一多了一個“咨詢師”身份。

    在合作中,一加一不僅是面粉供應商,還要為合作伙伴提供產品升級的“解決方案”——從產品研發到營銷策劃的執行,推動合作伙伴轉型,從比拼價格講實惠,升級為比拼價值講健康。

    ③ 這兩個方向的反溯力量是強大的,實現了優秀品牌之間的“互相背書”。

    在這種合作中,一些以產品主義為核心的商業生態圈正在形成。

    特別今年,實體經濟可以說是在煎熬期。而這些企業卻在擴張、擴張、擴張。

    3

    品牌崛起需要在利益

    和價值觀之間做一個了斷

    劉強東說:當GDP增速放緩的時候,就是品牌崛起的時候。

    他的依據很簡單:粗放式的發展模式活不下去了,逼迫創業者潛心思考生存問題。

    餐飲業目前就是這個狀態。

    餐飲業高度同質化競爭。控制成本,比拼價格的模式,只能殺敵一千,自損八百。

    餃子是中國傳統美食,喜家德的產品更是高度同質化。聯手一加一天然面粉之后,就從食材上樹立了壁壘:一加一提供的面粉配方是喜家德專用的,不會對第二家公開。

    食材升級,也在倒逼產品升級,以及整個產品系統的升級。

    說起來簡單,操作起來非常難。品牌要真正崛起,需要餐飲人在利益和價值觀之間做一個了斷。

    曾經,一加一為了取消所有添加劑,企業經營陷入了困難,但經過不懈的堅持,最終成為天然面粉第一品牌。

    現在,整個面粉行業都已經是過剩的,經營進入困境。此時再取消添加劑,企業的生存會更困難了,很多企業被迫選擇生存。

    而一加一天然面粉,已經步入“所有面粉0添加,絕無添加劑殘留”的全天然面粉新時代。

    餐企的PK較量的層面也在遷移:從店面轉向供應鏈,從菜品溯源到食材,從價格回歸到品質。消費者對好產品,是認同的。

    西貝莜面村的客單價提高了,店面擴張了,客戶滿意度反而提升了。消費者對品牌和價值的認同,讓賈國龍頗為欣慰,不禁感嘆:好人做餐飲的時代來了!

    喜家德從水餃隱形冠軍一躍成為東北水餃第一品牌。西貝明年新開70家店,巴奴明年也要進一步提升在長三角的影響力。一加一也已經在河南占據83%的高端市場,更多的知名餐飲品牌和一加一結盟。

    他們的秘訣,其實很簡單:當別人不靠譜,你靠譜就是最大的競爭力。

    統籌:劉曉紅

    編輯:閆太然

    視覺:陳曉月

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