• 一個匠心派涮肉館的節操:傳統不該被顛覆,應該被供著!

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    北京,在吃的方面有一票“老物件”。這些“老物件”,有著持久的生命力,但也在新生代餐飲格局中遭遇尷尬。

    它們有穩定的口碑,有固定的客群,但問題恰恰在于,一切都太穩了,穩到雖然不會被時代拋棄,也沒有前進的動力和突破口,穩到連消費者都從未寄望它應該有哪些改變。

    人和物的深切悲哀,有時候不在別人對你要求多,而是別人忘記應該對你有要求。

    涮羊肉的命運,就是這樣。

    ? 餐飲老板內參 溫馨 發于北京

    各地的歷史名吃正在走向兩個分化:要么臟亂差地沒落,要么貴族式地高端。涮肉屬于后者,全國人民都能脫口而出的“東來順”,即使在“八項規定”之后,價格也沒有真正地走向民間。

    如何在品質和價格間找到平衡,走出有北京特色的大眾消費的涮肉之路?簋街一家涮肉店似乎有希望干成這件事。它叫“北平三兄弟”,剛剛誕生半年,位于簋街東邊“把頭”的位置,創始人侯勝華,一個在北京生活了20幾年的山東人,口音和做派已經本土化。

    先澄清一個概念,北平“三兄弟”不是三個人,而是三個主打產品:涮羊肉、羊蝎子、缸子肉;冠以“北平”,是創始人喜歡被稱為“北平”時的北京。所以,這里的裝修環境、細節設計走民國風路線,每晚都有京東或者京韻大鼓名家駐場表演。

    一、匠心追求,從一個“神奇”的WIFI密碼開始

    在采訪北平三兄弟前,內參君曾和朋友來這兒吃過一次。落座后自然要詢問WIFI密碼,這是一個“時代病”,不好治。

    服務員回答后飄然而去,我們則集體傻眼,還有這樣的密碼?!“真材實料眼見為實”八個字的首字母。內參君最痛恨這種首字母的密碼,還這樣長,要么全拼、要么好記的簡短數字行不行!

    但在掰著手指頭輸入幾遍“首字母”終于正確后,內參君心里是佩服的,因為,這八個字,我記住了。

    待菜品一上來,飯桌上朋友開始介紹菜品特點,這時我的內心確實有“真材實料眼見為實”那八個字在涌動,這些出品仿佛在印證八字真言,于是大家又把密碼設置方式當做談資議論了一番。

    企業理念化作WIFI密碼被消費者記住,每個問和被問密碼的人都會念叨一遍,還有比這更自然、更強勢的廣告植入和傳播嗎?這家經營傳統涮肉的飯館有點意思。

    二、良心品質,從三類產品的“門檻”說起

    對于一個行業或者一個餐飲品類而言,品牌多是好事,但負面效果就是不容易規范化,表現在涮肉界,為肉質水平參差,甚至有的店鋪出于成本考慮以次充好。

    提及這個問題,侯勝華很“沉痛”,在他眼里成本和質量不是非此即彼的關系,北平三兄弟就是要在這種行業環境中力爭做出一些不同,“現在,餐飲行業里的問題都出在‘誠信’二字上,有些同行在實際經營上,偏離傳統的太多”。敬畏傳統、真材實料這些產品主義理念,他們店是如下體現的。

    1、肉,這樣才算達標:久涮不老、不出沫,放一夜不從盤上滑落

    這兒的涮肉有一個特點,且禁住了用戶考驗:吃的過程中,不用“打沫”。

    他們用肉標準很苛刻,主要有三個:

    北平三兄弟的肉在上桌時,有幾款產品是“立”著上的,店小二會說:“這個肉因為品質高,絕對不會滑下來,滑下來就免單。”

    2、壓桌小食費心思:每樣小吃來源渠道不同,哪家味正從哪買

    北平三兄弟的壓桌小食是北京小吃,主要有驢打滾、艾窩窩、炸咯吱、炒紅果,但不是他們隨意找渠道進的貨,是“走街串巷”挑出來的,哪家做得地道才能成為他們穩定的貨源。因為該店認為,請個師傅,做得好艾窩窩,未必做得好豌豆黃。

    3、蘸料這么選才出彩兒:草原自采野韭菜花

    他家蘸料值得一提的是在“韭菜花”上的用心。據說是他們在內蒙選肉時看到草原上遍地野生韭菜花,沒人采自凋零,覺得怪可惜的,就找人成批采了回來。

    侯總說自己也不是什么產品主義,也不是什么匠心,就是覺得涮羊肉這個事兒應該尊重傳統去做,力求還原過去,這種精神才是他尋找的“北平”。他對自己的評價是:不專業,很專注。

    三、營銷策略,不是營銷勝似營銷的五件事兒

    內參君問創始人侯勝華,互聯網時代有沒有哪些新鮮的運營策略?他說,我不懂營銷,但做了五件事效果還不錯。

    1、立著的肉掉了,免單!

    前面說了,有幾款肉是盤子“立著”上來的,有個支架戳在桌子上,對于這種菜品,掉下來,直接喊服務員過來給你直接免單。店內從開業就開始實行這個策略,但至今沒人拿到過這個錢。

    2、鮮榨橙汁10元1杯,推車到你眼前現榨!

    在飯店吃飯,鮮榨飲料是種“痛”,要么貴,要么摻水太多。北平三兄弟進行了“創新”:不貴,當你面榨,用“原汁機”榨,不摻水。

    3、服務員和客戶猜拳,故意輸、贈酒水

    服務員和顧客猜拳,輸了打折,這事不新鮮,有些品牌已經在這么做,但多見“新派”餐廳。這個涮肉館也引入了這個規矩,店員還要故意輸一輸。

    4、店鋪二維碼,留的老板個人微信號

    餐廳幾乎都有微信號,但留老板自己號的不多。北平三兄弟不然,留了老板的號。侯總表示“這樣利于我秒回,消費者體驗感也好,先期這么做能為店鋪積累人氣。”他還舉了一個生動的例子,見下面一段文字。

    5、客戶建議,秒回且三小時整改完畢

    一女性顧客某日14點43分,在微信號留言“衛生間沒有掛包的掛鉤”,侯總收到建議后表示“立即整改”,并贈送100元代金券。17點33分,衛生間內安好了掛鉤,侯總拍了一張照片發給了那位顧客,顧客挺受震動。

    真正的營銷,不在乎你通過什么渠道和工具,互聯網也好線下也罷,被用戶接受的宣傳手法才是有效的營銷。

    PS.

    現在很多餐飲人愿意談方法論、愿意談情懷、愿意談產品,但似乎都不愿或者不敢談責任感和使命感,一是怕空,二是怕被嘲笑,和北平三兄弟創始人侯勝華聊天時,我能感覺到他確實想為涮肉事業做點什么,但他讓我別那么寫,說自己資歷太淺,做得還不夠,等做出成績才會被理解和接受。

    統籌:劉曉紅

    編輯:閆太然

    視覺:陳曉月

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    原創文章,作者:餐飲老板內參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/144384.html

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