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管經
大多數人接受這個常識性的概念：經驗很寶貴，甚至我們會認為經驗是有效領導的必要組成部分。
例如，選民會認為當過美國參議員或者州長的人更適合擔任美國總統。同樣地，企業組織亦認同這個概念，當他們小心翼翼地為公司高管位置尋找外部候選人的時候，篩查的過程就基于其閱歷。
就此而言，你填寫過的求職申請表中，問過你以前的經歷或者職業發展史嗎？
在許多例子中，做出雇傭或者晉升的決定最重要的因素就是經驗。好了，令人大吃一驚的新聞來了：研究證明經驗本身對領導的有效性并無貢獻。
缺乏經驗的管理者，表現反而更好
許多沒有經驗的領導人獲得了杰出的成就，許多經驗豐富的領導人反而鑄成大錯。
最受尊重的前總統亞伯拉罕·林肯和哈里·杜魯門都沒有什么領導經驗，而最有領導經驗的赫伯特·胡佛和富蘭克林·皮爾斯卻是最不成功的。
一項針對軍官、研究與開發團隊、商店店長、郵局局長和學校校長的研究告訴我們，與缺乏經驗的管理者相比，有經驗的管理者并不會更有效。
你被“經驗”的兩個表象騙了！
僅憑直覺，看起來經驗會提供學習機會，從而可以提高在職領導的技能。這個問題要一分為二地看。首先，經驗的質量和工作的時間并不一定是一回事；其次，情景之間的差異會影響到經驗的可轉移性。
1、工作年限長不等于工作經驗豐富
“經驗很管用”這句話邏輯上是有瑕疵的，它假定在工作上持續時間量可以作為經驗的衡量尺度。這種說法忽視了經驗的質量。
一個有20年工作經驗的人，一個只是兩年工作經驗的人，兩者相較，絕非意味著前者的有意義的經驗是后者的10倍。20年的的經驗只是20次地重復了一年的經驗，實際上常常如此。
就算在非常復雜的工作崗位上，兩到三年時間之后真正的學習就停止了，到那時候，幾乎所有新的和獨特的情景都已經被經歷過了。人們試圖將經驗與領導的有效性聯系起來，這種想法的問題在于沒有注意到經驗的質量和經驗的多樣性。
2、老經驗對于新環境未必有效
第二個問題，在先前的情境中獲得的經驗很少能夠適用于新的情境。因此，考慮過去的情景和新情景的相關性是至關重要的。
工作有差異，跟隨者的特性有差異，等等。毋庸置疑，領導經驗和領導績效不存在強相關性，其最主要的原因就是情境的可變性。
那么，我們有何結論呢？當我們為領導崗位選人時，一定要注意，不要過于強調他們的經驗。
經驗，本質上，不是領導有效性的適宜預測指標。一個有十年工作經驗的候選人，他的經驗不一定會轉換到新的情境中。關鍵是過去經驗的質量，以及過去經驗與領導人要面對的新情景之間的相關性。
作者：斯蒂芬 P.羅賓斯
譯文：慕云五 尚玉釩
編輯：內參小掌君
王鋒
聯合利華餐飲策劃
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