• 星巴克中國CEO:一年開600家店也不夠快,我都等不及了!

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    1673 期

    這位CEO一再強調,中國市場處于初級發展階段,快速開店是匹配咖啡市場發展的策略。


    咖門 Himmy 發自上海

    下午3點,王靜瑛走進洽談室。她看上去很隨和,微笑著打招呼。

    這個中國咖啡界最有能量的女人,上午剛剛結束了星巴克首場在中國召開的全球投資者交流會。同行的包括星巴克總裁凱文·約翰遜等一眾高管和投資人。

    會上她宣布:星巴克將在華門店拓展提速20%,由原本每年500家門店提升至600家。

    另外,她還提到了一系列野心勃勃的計劃:到2022年財年末,中國大陸市場門店數量將達到6000家,實現翻番;進入100個新城市,覆蓋230個城市;在中國總營收將達到2017財年的3倍以上。

    目前,星巴克在中國141個城市擁有3300家門店和4.5萬名員工。

    中國咖啡市場潛力大
    聯手雀巢搶占家用市場

    在上午的投資者大會上,星巴克宣布將在6月推出4款口味的Chilled Cup冷藏即飲飲品。內參旗下垂直媒體《咖門》現場了解到,這款產品由鮮奶制作,保質期為20天,需冷鏈物流。

    不久前,星巴克宣布與雀巢成立全球咖啡聯盟。借由雀巢影響力和渠道,星巴克的消費包裝產品,將星巴克引入Nespresso和Nescafe Gusto在內的單杯膠囊咖啡市場。這一業務將從世界28個國家擴展至將近190個國家。

    星巴克與雀巢,2個咖啡巨頭,業務是否會撞車?

    對此,王靜瑛解釋,即飲飲品是星巴克除第三空間、第四空間外的第三大核心策略。雀巢其實是在幫星巴克進入新的家用市場等領域,新業務、新渠道的進入,未來與門店業務有非常大的互補。

    據星巴克數據統計,目前中國人均咖啡只有0.4杯,而美國有300杯。

    中國咖啡市場,其實相當巨大,增速也非常快。整個中國咖啡市場,我認為目前只是出于一個發展的初級階段,是一個非常早期的發展階段,未來有非常大的潛力。當然品牌還是由星巴克自己來掌控的。”

    作為聯盟,雀巢將獲得星巴克在全球所有家享用和離家享用的渠道銷售和分銷。但該聯盟并不包括即飲咖啡、即飲茶產品——在即飲市場上,星巴克依然與“老搭檔“康師傅控股合作,計劃未來5年將覆蓋400多個城市的12.5萬個高端分銷點。

    重倉第三空間
    全球第二大門店下月將于北京開業

    與咖啡外送業務比,顯然,“第三空間才是星巴克第一戰略,也是星巴克長久以來不遺余力投入與堅持的核心策略。

    自星巴克創始人霍華德·舒爾茨負責星巴克高端業務線以來,“臻選”店成為第三空間發展的重點。據凱文·約翰遜介紹,星巴克臻選旗下有三種門:包括臻選門店(Reserve Store)、臻選吧臺式門店(Reserve bar)和臻選咖啡烘焙工坊店(Roastery)。

    目前,星巴克臻選門店已有150家,預計到今年9月底將達到200家。今年6月,星巴克將在北京推出多重體驗式旗艦店——北京坊,及臻選咖啡、Teavana和特調飲品3大吧臺于一體,將成為全國除上海烘焙工坊外第2大門店。

    此外,以數字化體驗為核心的“第四空間,近年成為星巴克第二核心策略。咖啡外送服務是該戰略中的優先選項。

    在過去4年里,星巴克中國90天內活躍會員達到700萬人,增長了2倍。另外,星巴克還在微信平臺推出社交禮品服務“用星說”,并隨后將至拓展到支付寶。

    “用星說在微信社交禮品排名第一王靜瑛說。目前,星巴克有超過60%為數字支付,現金支付不足20%。

    咖啡外送暫無計劃
    “無意參與一場炒作”

    今年來,咖啡外送業務隨著新的入局者再次回到人們視野,也再次引發了星巴克討論已久的外送業務的關注。有接近星巴克人士稱,星巴克早在近一年前內部便在討論外送業務計劃。

    對此,王靜瑛回應稱,“我很有興趣做咖啡外送,未來某一天外賣會參與到這個業務中。”

    對于咖啡外送業務普遍存在的口感不穩定、體驗感差等痛點,王靜瑛表示星巴克會謹慎考慮。“有很多咖啡店家在中國做外賣服務,但我們最重要的考量是外送服務給消費者帶來的情感上的連結、產品體驗與是否與門店可以相匹配。”

    提及外送業務時間表,王靜瑛稱“未來會及時對外溝通和宣布”。

    不久前,瑞幸咖啡(Luckin)向星巴克致公開信,控訴星巴克“不公平競爭“。王靜瑛表示,星巴克進入中國已經有20年時間了。在過去這么多年的時間當中,我們一直都有很多的競爭對手。

    “其實現在的情況也沒有什么不一樣,我們無意參與到這樣一場事件當中。

    中國市場
    我們還想更快,我都等不及了

    “我在今天提到了3次‘功夫’這個詞”,王靜瑛說。

    王靜瑛一再強調,中國市場處于初級發展階段,快速開店是匹配咖啡市場發展的策略。

    但企業進入快速擴張階段,往往是危險的,都會面臨人才、系統建設不匹配的情況。星巴克如今一年開600家店,如何保保持大量的新員工“發自內心的微笑

    “對于一個公司、一年開1000家店是非常容易的事情,只要簽1000家租賃協議就可以。我們希望門店經理,把自己當成所在里的‘霍華德·舒爾茨’,有能量讓自己管理這家店。”

    對于一年600家店的速度,王靜瑛笑著對《咖門》說:“我們還想更快點,我都等不及了。”

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