韋爾奇接班人離任感言：我在CEO崗位上學到這10件事

一、 設定高標準的目標

你必須一直著眼于未來，要有遠見，建立高標準，讓員工勇于擔當，即使再困難也要為公司的榮譽而戰，“時刻關注著”每一天每一分鐘，尊重和激勵他人，作為競爭者，永遠要把精力放在最重要的事情上。

二、做出真正艱難的決定

這些大都是沒人愿意做的事情，比如：削減股息，出售NBCU，收購Alstom。作為CEO，你不能害怕決策或批評。

記住，每一份工作或決定在你真正走馬上任行動之前都會看似容易。永遠要走在光明的大道上，我學會了（在艱難的時候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的領導者會選擇行止有方的高效路徑。

三、明天終將來臨，不要為曾經的投入而后悔

長遠目標不只是一系列的短期目標的累積，它更是一種思維習慣和態度。工業互聯網以及3D打印將定義GE的未來。堅持不放棄，盡管有時我們的股東有超越流程的不同視角或價值觀，但“True North”（正確的方向）會帶領GE業務走向最好的未來，未來業務的成長和發展會證明這一切。

（翻譯注解：North是正北方，是地球自轉軸心的北方，亦即是北極星的方位。人們通過確定北方的方位，來找到前進的方向，如果企業找到了自己的北極星，就到了正確的前行方向，不會迷失在漫漫長夜里）。

四、讓感知與事實保持同步

很多事情不是看似的簡單容易或直接了當，沒有數據支撐的事實就不是真相。“有時人們喜歡一吐為快”，并稱之為“直率”。他們自己感覺很好，但別人卻感覺更糟糕了。

始終帶著解決方案，一切都是公開透明的。記得那件事只是前進道路上的一個過程，而不是一種判斷和結論。真相讓我們了解和面對事實和問題。

五、行事無論大小長短，自己都要深思而后行

最好的領導者都是多才多藝的思想家，既懂戰略又關注細節，既有全球化的視野預見未來的10-20年，又能關注到每個季度的成長。有些事情讓別人總結出來好過自己說出來。

六、授能于人，相信你的團隊

當團隊有目標和被授能時是我們發展得最快的時候，我們發展最快的業務：全球化，數據化，綠色創想……所有這些都因為我們有一個行動高效的強大團隊。要善用我們的規模，組織的權力必須要授出去。

七、我們贏在市場，而非會議室

我們很容易被困在公司里面，我始終堅信顧客決定我們的成功。圍繞在你身邊的“探索者”將影響未來，你必須聽他們的，并樂于嘗試和失敗。但成功需要做而非說。

通用電氣擁有創紀錄的高儲備和市場份額，隨著時間的推移定將會有所回報。領導市場意味著必須非你不可，就像氧氣一樣。

八、喜歡工作本身多于頭銜

我為你們和投資者工作。我從沒想過要成為一名CEO，但我喜歡CEO做的各種大量工作。沒有一份工作可以像GE的CEO這樣讓我實現目標與承諾。

九、永不放棄

Mike Tyson說：“每個人都有策略，直到他們被擊中鼻子。”我知道我們可以做得更好。領導力是一種深刻的自我體驗。你能學多快？你愿改變多少？你要給予什么？你能承受哪些？

十、永遠感激工作、員工和崗位

我和GE團隊每時每刻都在一起……他們對我來說就是世界上最重要的事情。我從來沒有見過能比一位在飛機引擎或醫療設備上工作的工程師更專注于他們工作的人。

你必須建立個人關系。在任何領域，頂尖人才都想把事情做大做好。領導GE需要有能力關注每個人，和他們一起努力做好工作。