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    薪資這樣定，員工比老板更積極做銷售！

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    復工2個月，沒有報復性消費，餐飲市場恢復緩慢，老板們的焦慮成了常態。
    餐飲行業有一個關于“下雨”的故事。老板最怕下雨，一下雨門店營收就下降。員工卻喜歡下雨，顧客少、更清閑。怎樣讓員工也“怕下雨”？讓員工像老板一樣操心營收？
    薪資機制定得好，生意越好、營收越高，員工收入就越多，員工自然比老板更積極做銷售！
    4月27-29日，“喜家德：用文化讓每個員工成為競爭力”深度課，將詳解企業不同階段時，如何用358機制和I平臺激勵員工自發努力，推動企業發展擴張。

    餐飲老板內參 小游君| 文

    經過疫情和疫后市場恢復考驗，很多老板都曾想過這些問題：

    ●有多少員工與老板“同心”，真正急企業所急？

    ●艱難階段，怎樣激勵員工、留住人才？

    ●面對經營困難時，員工如何發揮團隊凝聚力，團結一致共渡難關？

    ●如何讓員工自主自發、戰斗力十足，互相學習、前進？

    ●如何讓抽象的企業文化滲透到員工的工作中？

    經歷了非典、新冠兩次疫情影響，喜家德走到了企業的第18個年頭，而且2020年“百家店”的擴張計劃不變。這次疫情影響，引發餐飲行業很多方面的思考，有人反思模式、有人反思速度。而大家應該共同思考的一個問題是：企業的文化和組織力，這決定你的企業能做多大、走多久？

    喜家德創始人高德福常說：你能取得多大成功，取決于多少人相信并跟著你走。
    在人才的培養和員工激勵方面，喜家德一直被行業學習。600+門店，8000+員工，擁有自己的內部商學院和員工激勵模式，對人才的選、育、留、用有著嚴格的標準和要求。
    這也許就是喜家德發展壯大，門店遍布全國，成為水餃品類第一的重要原因，那么喜家德是如何通過員工激勵不斷擴大規模的呢？
    在創業初期，喜家德也虧損過，從03年賠到08年，一賠就是500萬。在招人和培養人過程中，喜家德走過了無數彎路，花了無數的錢，也趟過無數的坑。于是摸索出一套被業界廣為傳播的358獨創機制。

    店面股份制

    我們來看一下，喜家德358模式的核心點是什么？
    “3”就是3%（干股），用于激勵店長個人的業績。
    凡是店長考核排名靠前的，即可獲得3%的干股，即不用出錢就可以享受店面3%的股份分紅。
    “5”就是5%（銀股），用于激勵店長培養新人。
    店長培養出新店長，并符合考評標準，就有機會接新店，成為小區經理，可以在新店投資入股5%。
    “8”就是8%（銀股），用于激勵店長培養更多的新人。
    如果一名店長培養出了5名店長，可成為區域經理，若符合考評標準，再開新店，可以在新店投資入股8%。
    另外還有20，就是20％，如果店長成為片區經理，可以獨立負責選址經營，此時就可以獲得新店“投資入股20％”的權利。
    這種方式極大地調動了店長培養人的積極性。并且店長與新店長之間，利益相關，溝通成本極低。

    管理層獎勵

    對于公司職能管理層，也根據不同的層別并設定考核標準，達成考核標準，既可以2％和5％占比投資入股到新開門店，獲得門店收益。職能管理層的成功先例也帶給員工十足的干勁。
    358機制解決了門店孵化店長的問題，真正的完成了內部自生長機制的良性運轉。
    但隨著企業越來越大，對中高層的能人，需求也越來越大。為了解決這個問題，喜家德又做了組織架構的創新。
    把整個公司的組織架構全部拆解。將核心部門變成獨立合伙人，也就是把火車變成動車。
    合伙人由部門手下投票選舉產生，合伙人需要有一技之長，愿意為平臺奉獻，認同企業的文化和理念。所有在喜家德專業領域有突出表現的員工，最終都會納為合伙人，以不同的方式進入到“358合伙人”的渠道。
    這種機制的重構，充分地利用人才細分發揮特長，資源整合，決策權充分下放，大大降低高層運營成本的同時最大地發揮市場自主開拓動力，也讓合伙人多擔責任多賺錢。
    可見，喜家德的員工激勵機制不是一成不變的，隨著企業規模不斷擴大，企業文化搭建邏輯要符合不同階段發展需要。
    從老板文化—認可文化—結果文化—奉獻文化—責任文化，喜家德在不同門店體量階段下，都做了哪些關鍵動作？企業文化搭建有哪些關鍵步驟？
    4月27-29日，餐飲老板內參和喜家德聯手推出獨家深度線上課程：“喜家德：用文化讓每個員工成為競爭力”，詳細拆解喜家德在不同時期的文化與組織力打造之路，獨創的358機制和I平臺模式如何發揮其特殊作用、發揮員工潛在能力、吸納特殊專業領域能力的合伙人進入企業，和激發每一個員工主動前進的機制與文化。
    掃描下方二維碼，立即加入本期組織力打造實戰營
    學習形式：3天線上直播+社群答疑+作業打卡
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    01
    【為什么學習這門課程？】

    1.喜家德，被業內尊稱為：“餐飲界的華為”，獨創的358機制，一直被餐飲業爭相學習討論，多名餐飲老板組隊到喜家德總部進行拜訪學習。
    2.經歷這次疫情，更多餐企將意識到公司企業文化和組織力的重要性，思考企業文化、人才在企業面臨危機時發揮的作用。
    02
    【課程亮點】
    1.員工激勵實操案例+358機制方法論，教你系統搭建企業文化
    2.3天每天2.5小時線上直播學習，通過“方法論+案例解析+作業打卡”，幫你結合自身企業發展階段，多個輔助思考維度搭建企業文化體系。
    3.采用線上直播、專屬社群學習模式，高效率學習
    每一期實戰營，都會有專屬學習社群，班主任進行陪伴式助學，幫你總結重點。群內進行作業打卡、點評+1v1督學，發起話題討論、答疑，干貨分享等，課程結束，學習社群將成為你的長期智囊團。
    4.精細化講解賽道PK機制，合伙人考核機制
    課程包含喜家德企業文化搭建關鍵步驟；企業文化根基考慮的維度；不同門店發展階段，文化如何轉變，要做哪些關鍵動作；如何將企業文化根植于內部，形成品牌價值觀。
    03
    【課程大綱】

    04
    【建議學習對象】

    企業創始人、合伙人、企業文化負責人、組織力總監，及希望打造強凝聚力、讓員工同心而戰的團隊帶領人。
    05
    【課程信息】

    開課時間：4月27日至29日，每天14:30-16:30（自首個開課日起21天內可反復觀看）
    原價：1599元，早鳥價：899元
    備注：購買課程后，課程班主任將會主動聯系你，進行課程學習對接，并在開班前組建課程群，通知詳細學習計劃。
    報名咨詢：
    小游君：18610754299（微信同號）
    許老師：15947731873（微信同號）

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